Обо мне

Имею боевой опыт решения общих проектных задач, таких как: 

1. Планирование рисков;

2. Оперативная оценка трудозатрат;

3. Выстраивание work-flow в команде;

4. Управление требованиями;

5. Agile;

6. Разработка и актуализация документации;

7. Выстраивание отношений с заказчиком.

Еще интересный опыт:

2013-2014-в качестве владельца, ген. директора, бухгалтера, логиста и разработчика имел интернет-магазин и ООО по продаже серверного оборудования в регионы. Бросил, т.к. не хватало оборотных средств и предсказуемости дохода.  

2011 около года работал менеджером по развитию бизнеса в российском представительстве тайваньского производителя "железа" MSI (https://ru.msi.com/), ушел после того, как менеджмент решил переключиться на ноутбучный рынок. 

2009 почти год жил в Чехии в качестве эмигранта, решил что дома лучше, вернулся, теперь жалею.

Интересы:

Увлекаюсь всем что связано с электричеством и кодом, особенно сильно люблю DIY квадрокоптеры. В 2013 увлекался сборкой приложений дополненной реальности на OpenCV, Unity 3D, Metaio под Android, планировал с другом открыть студию, потом как то тренд умер. В 2015 закончил 3 месячный курс Web разработчика от Loftschool (http://loftschool.com/)теперь умею писать недоделаные веб-приложения способные покорить мир, если я их когда то доделаю;)

Качества:

- Если нужно, умею быстро и незаметно чему то учится. 

- Добр, позитивен, открыт, имею прямые руки.

- Практикую и верю в win-win стратегию в любой сфере.

- В зависимости от состояния проекта могу спать днем (или не спать) и работать ночью и наоборот :)

Опыт работы
BNP Paribas CARDIF
Москва
Менеджер IT-проектов
Июнь 2016 — По настоящее время (4 года и 4 месяца)

Основные обязанности:

1. Оптимизация бизнес-процессов операционного и фронт-офиса за счет реинжиниринга и поддержки web-приложений Компании

- Анализ и формализация бизнес-требований полученных от внутреннего заказчика;

- Постановка задачи внутренним или внешним исполнителям;

- Согласование бюджета и сроков;

- Контроль выполнения задач, QA, приемка;

- Передача релиза внутреннему заказчику.

2. 

ООО Делис Альянс
Москва
Руководитель проекта внедрения/Аналитик бизнес-процессов. Проектная работа
Сентябрь 2015 — Декабрь 2015 (4 месяца)

Разработка и внедрение информационной системы управления бумажным архивом включающую в себя программу распознавания и индексации документов на базе OCR Tesseract, документооборот, интеграция с CRM заказчика. Заказчик: крупный российский банк.

Достигнутые цели проекта:

- Разработаны и внедрены бизнес-процессы преобразования бумажного документооборота в электронный.

 - Разработана и внедрена система управления потоками бумажных документов, в том числе с использованием специально разработанной системы штрих-кодирования документов.

- Существенное снижены трудозатраты при работе с документами за счет минимизации ручного заполнения и автоматизации проверки бумажных документов.

Реализация:

- Управление проектом осуществлялось с использованием нескольких методик. Заказчику был представлен каскадный roadmap, по которому в дальнейшем составлялся отчет,  разработка велась по agile c элементами экстремального программирования;

- Внедрена система контроля версий на базе Git и RedgateSQL;

- Реализован доступ заказчика к трекеру задач на базе Redmine, что позволило эффективнее управлять требованиями.

- Разработан бизнес-процесс по отработке требований к ПО с использованием сквозного классификатора модулей системы с привязкой к рабочей документации и беклогу.

Информатизация города
Советник отдела информационных технологий и связи (руководитель проектов/аналитик)
Май 2014 — Июль 2015 (1 год и 3 месяца)

Участие в разработке, планировании и реализации стратегии развития ИТ-инфраструктуры организации:

- Планирование бюджета и графика закупочных процедур в соответствии с нормативными требованиями и ИТ-стратегией организации. Подготовка документации по 44-ФЗ.

- Контроль выполнения обязательств поставщиков и подрядчиков.- Разработка регламентов и рабочей документации по ГОСТ.

- Обучение пользователей.

- Администрирование распределенной ИТ-инфраструктуры, тех. поддержка.

Итог работы:

1. Выстроена централизованная ИТ-инфраструктура для 6 филиалов по г. Москва (СКС, видеонаблюдение, телефония, доступ к сервисам корпоративной мультисервисной сети Правительства Москвы , служебная сотовая связь).

2. Укомплектован парк компьютерной и офисной техники, организована опенсорсная сервисная поддержка. 

3. Введена в эксплуатацию диспетчерская для мониторинга дорожного движения с использованием геолокационных сервисов Правительства Москвы.

4. Произведена интеграция с информационными системами Правительства Москвы, ЦОДД, ГИБДД и т.д., за счет внедрения ERP системы.

5. Разработаны положения, регламенты и инструкции для бизнес-процессов сегмента ИТ МАДИ.

Комплексные решения для бизнеса
Менеджер проектов
Март 2013 — Март 2014 (1 год и 1 месяц)

Управление портфелем проектов внедрения ERP/MES системы для дочерних организаций ООО «Газпром межрегионгаз» на базе трехзвенной SAP-подобной архитектуры. 

Задачи проекта: сбор технологических параметров газопотребления в режиме реального времени с распределенных источников, в качестве сегмента ЕИТП (единого информационного технологического пространства) ОАО "Газпром".

Цели проекта: Консолидация в режиме реального времени в ООО «Газпром межрегионгаз» данных по объемам газопотребления, технологических параметров оборудования и НСИ с географически распределнных источников. 

В мои обязанности входила реализация проекта для ООО "Газпром межрегионгаз", "Газпром трансгаз" и "Газпром газопотребление" в Краснодаре, Ростове-на-Дону и Майкопе. 

Управление проектом включало следующие задачи:

- Контроль развертывания тех. средств ( коммуникационные шлюзы, серверов сбора данных, АРМ) подрядной организацией с последующей сдачей работ заказчику. Поставлено и инсталлировано 7 серверов сбора данных, смонтировано около 200 коммуникационных шлюзов.

- Маппинг источников данных, разработка и внедрение инструментов НСИ.

- Управление разработкой программного обеспечения (SAP-архитектура, Java, PostgreSQL) в части управления требованиями, контроля реализации, сдачи заказчику.

- Полный цикл работ по обеспечению интеграция с внешними ИС, системами сбора данных, узлами учета (около 30 источников данных): согласования с эксплуатирующими и обслуживающими организациями, получение ТУ и сбор требований, обеспечение модернизации существующего оборудования, постановка и контроль выполнения задач разработке, сдача заказчику.

- Разработка и актуализация рабочей документации по ГОСТ.

- Проведение мероприятий (испытания, оп. эксплуатация, приемка) по сдаче проекта по ГОСТ.