Антон Ряснянский

Управление ТП инфраструктурных сервисов распределённого регионального ЦОД; развитие ДДС и внутренней ИС.

Результаты и зона ответственности:
- Оптимизировал работу дежурно-диспетчерской службы в рамках программы «Эффективный регион»: повысил квалификацию сотрудников и вывел подразделение на уровень ТП 1-й линии
- Организовал разработку внутренней ИС-агрегатора мониторинга, учёта и планирования ресурсов РРЦОД: сбор потребностей, ЧТЗ, прототипирование релизов, контроль соответствия требованиям ИБ (РБПО)
- Интегрировал ДДС в работу Управления РРЦОД и перераспределил нагрузку между сотрудниками
- Сопровождал госзакупки и контракты со стороны заказчика: объекты закупки по 44-ФЗ, формирование НМЦК, контроль исполнения в технической части
- Вёл проекты импортозамещения инфраструктурных сервисов; формировал ИПР сотрудников отдела и смежных подразделений
- Участвовал в планировании мероприятий по масштабированию и модернизации IT-инфраструктуры

- Руководил проектом импортозамещения системы виртуализации регионального ЦОД Санкт-Петербурга
- Разработал план развития ИТ-инфраструктуры и пакет документов испытаний в рамках импортозамещения
- Вёл переговоры с контрагентами и координировал технические работы по проекту

Руководство отделом из 15 человек: автоматизация, сопровождение разработки, испытания и сдача госконтрактов.

Результаты:
- Обеспечил подготовку и успешное проведение типовых и сертификационных испытаний для сдачи госконтрактов
- Выстроил автоматизацию развёртывания ПО и управление конфигурациями (Puppet, Ansible, Jenkins)
- Организовал сквозное взаимодействие ТП / Разработка / Внедрение / Инженерный центр
- Сопровождал отдел разработки, включая разработку доп. модулей силами отдела
- Успешно завершил 3 инициативные разработки
- Вёл переговоры с заказчиками на выставках/форумах; совместно с маркетингом прорабатывал продвижение продукта
- Управлял планированием, KPI и развитием квалификации сотрудников (Jira, 1С:Документооборот)

Руководство группой из 25 человек по методологии Scrum.

Результаты:
- Организовал работу группы внедрения: Jira, Confluence, база знаний, KPI
- Обеспечил типовые испытания и сдачу госконтрактов; проводил ПНР стендов для заказчиков
- Автоматизировал развёртывание ПО на объектах оснащения (Puppet, Ansible, Jenkins)
- Выполнял функции ТП 3-й линии; обеспечивал сопровождение разработки
- Представлял решения на выставках/форумах, организовывал транспортировку и демонстрацию стендов

Рост от инженера внедрения до руководства командой автоматизации из 7 человек.

Ключевые задачи:
- Автоматизация развёртывания Java-приложений, CI/CD на стенды тестирования
- Администрирование Linux (Astra Linux, ROSA, ZaryaCOD / CentOS, RHEL, Debian)
- Настройка КриптоПро, СЗИ ОС, сетевого оборудования (в т.ч. Dionis NX)
- Работа с PostgreSQL (оперативные изменения, дампы)
- Руководство проектами: корпоративный портал; перспективный аналог портала госуслуг для федеральных ведомств
- Подготовка и проведение типовых/сертификационных испытаний

Награды:
- Почетная грамота Министерства Обороны Российской Федерации, за оказание содействия в решении задач, возложенные на Вооруженные Силы Российской Федерации
- Почетная грамота «НПО Ангстрем»

Сборка/ремонт серверов и АРМ, установка АПМДЗ (Соболь, Центурион), выезды на объекты, акты и сервисные листы.

Руководство отделом из 7 человек; аудит ЗИ в 13 филиалах (40+ сотрудников).

- Внедрение и администрирование СЗИ (Secret Net, САВЗ, АПМДЗ)
- Администрирование Astra Linux / МСВС / ROSA, Windows Server
- Аттестация объектов ВТ, модели угроз безопасности информации ОИ, локальные нормативные акты по ЗИ, разбор инцидентов

Руководство группой 9–17 человек: персонализация электронных карт, администрирование Linux/FTP, поддержка ПЭВМ и серверов, отчётность.

(Срочная служба: радиотелеграфист, ВС РФ, 2016–2017)

настройка АРМ, домен, Kaspersky Endpoint (~50 ПК).