Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

До неприличия оптимистичен, стрессоустойчивость выше среднего, большой опыт преломления бизнес-потребностей на ИТ-язык и возможности информационных систем и решений.

Опыт работы
Группа Smile-n-wave LLC
София
Директор по информационным технологиям / Проектный директор
Январь 2015 — По настоящее время (5 лет и 4 месяца)

Обязанности:

  • перевод деятельности компании на проектную основу
  • контроль текущих ИТ-проектов

Достижения

  • внедрение проектной модели во всей компании (пиковая численность персонала 18 человек сотрудников и около 120 внешних исполнителей/фрилансеров)
  • реализовано свыше 14 проектов, связанных с разработкой технологических прототипов мобильных приложений на IOS/Android
ООО Медицинская компания - Группа компаний Дельрус
Москва
Директор по информационным технологиям
Апрель 2010 — Май 2016 (6 лет и 2 месяца)

Обязанности

  • управление ИТ - инфраструктурой компании (700+ пользователей в более чем 20 локациях) 
  • управление проектами автоматизации (численность участников проектов - до 50 человек)
  • управление работами по автоматизации (как внутренней, так и в интересах клиентов компании)

Достижения

  • В 2.5 раза сокращено среднее время исполнения обращения пользователей за счет внедрения система управления обращениями (Kayako Helpdesk)
  • Полностью внедрена концепция удаленной серверной (почти облачные технологии, но на собственной базе) с полным переносом корпоративной управленческой системы 1С, электронной почты и файловых ресурсов за пределы РФ
  • Фактически пропала необходимость в наличии офиса; пользователи получили возможность работать из любого места при наличии Интернета
  • Снижены на 45% расходы на стационарную связь путем запуска системы IP -телефонии (Panasonic). При этом за счет вынесенного инфраструктурного центра пользователи могли подключаться к системе IP-телефонии без территориальных ограничений.
  • Реализована система участия в государственных торгах и аукционах, позволившая сократить численность задействованного в процедуре персонала (по оценкам внутреннего заказчика не менее, чем на 30%)
  • Повышена безопасность работы пользователей за счет внедрения системы защищенных каналов связи, включая возможность защищенного доступа с мобильных устройств.
ITM (IMS-Group) - Action!
Москва
Директор по информационным технологиям и клиентской отчетности
Январь 2007 — Апрель 2010 (3 года и 4 месяца)

Директор по информационным технологиям и клиентской отчетности

Обязанности

  • Определение возможностей применения ИТ - технологий для достижения целей бизнеса
  • управление проектами автоматизации (численность участников проектов - до 50 человек)
  • Управление ИТ - инфраструктурой московского офиса (до 200 пользователей) и региональных представительств (12 городов)
  • Управление работами по автоматизации (как внутренней, так и в интересах клиентов компании)
  • Руководство отделом отчетности (до 11 штатных единиц) и отделом ИТ-поддержки (до 5 штатных единиц)

Достижения

  • Создан уникальный программно - аппаратный комплекс для сбора и обработки территориально - распределенной информации
  • Реализованы блоки управления персоналом, определения географических координат, сбора и отправки информации
  • Создана инфраструктура московского офиса (160 рабочих мест)
  • Стандартизированы рабочие места пользователей на уровне аппаратного и программного обеспечений
  • Внедрена система электронного документооборота и управления задачами
  • Разработана и внедрена концепция единого центра компетенции по разработке и предоставлению клиентской отчетности
  • Упорядочены процессы предоставления информации клиентам
  • Реализовано техническое обеспечение мотивационной программы Beeline (получение данных через SMS, начисление баллов и выдача призов)

Реализованные проекты:

  • внедрение территориально распределенной системы сбора информации (автоматизация работы мерчендайзеров, мобильное приложение + web-front)
  • внедрение аналитической системы Cognos BIОба проекта реализованы по классической схеме PMBoK.
Airport Management Company (Ист-Лайн)
Москва
Ведущий руководитель направления ERP
Январь 2006 — Январь 2007 (1 год и 1 месяц)
Основная обязанность - внедрить MBS Axapta Основное достижение - остановлен процесс внедрения Axapta как самоцели, проанализированы и сформулированы реальные потребности бизнеса и - как следствие - начат процесс внедрения 1С v.8. Проработка ряда тематик, связанных с вопросами информационной безопасности, финансового контроля и планирования, GIS, RFID и EAM.
ТЦ МЦФЭР
Москва
Зам. начальника ИТ
Октябрь 2003 — Январь 2006 (2 года и 4 месяца)
Наверное, основное достижение заключается в том, что был наведен порядок в локальной информационной системе. Как-никак, более 800 пользователей (мы обслуживали весь холдинг МЦФЭР). Кроме того, была упорядочена ситуация с закупками серверного оборудования и комплектующих. Результат - более 90 сервисов на 35 серверах.
КомпьютерПресс
Москва
Руководитель службы связи и технической поддержки - редактор
Сентябрь 2000 — Октябрь 2002 (2 года и 2 месяца)
Упорядочена ИТ - инфраструктура локальной сети. Написано свыше 200 статей и материалов для журналов издательского дома
Московские новости
Москва
Зам. начальника ИТ
Август 1998 — Сентябрь 2000 (2 года и 2 месяца)
Конкретное достижение указать трудно, ибо много чего было сделано. И за 24 часа восстановили работу издательства после пожара, при котором выгорела большая часть слаботочной проводки; и запустили пропускную систему здания; и чего только мы не делали. Наверное, основным моим достижением является то, что мои первый Начальник и по сей день является моим Другом и не возражает снова работать со мной.
Высшее образование
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Москва
Факультет: Физический
Сентябрь 1992—Июнь 1998 (5 лет и 9 месяцев)
Факультет: Физический
Январь 1992—Январь 1998 (6 лет)
КФТТ