Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Менеджер ИТ и телеком проектов при регалиях (PMP, умею в Agile) и значительном опыте на стороне заказчика, подрядчика, а также в создании и развитии собственных внутренних и внешних продуктов (10+ лет управления проектами в Eduson, X5 Retail Group, Энвижн Груп и Билайн). 

Опыт работы
Ведущий сервис корпоративного онлайн-обучения
Product Manager
Октябрь 2018 — По настоящее время (1 год и 10 месяцев)

Продукт:
- корпоративная платформа онлайн-образования. Ведущие клиенты: Ростелеком, РЖД, Еврохим, X5 Retail Group, Банк СПБ и т.д.
- MVP и эксперименты по запуску образовательных продуктов для b2c-рынка.

Обязанности:
Выстраивание и контроль процессов разработки с момента поступления идеи в бэклог до релиза
Формирование и приоритизация бэклога продукта.
Выявление, анализ и уточнение потребностей клиентов.
Составление требований ТЗ для дизайнеров и разработчиков.
Определение метрик по каждой из выпускаемой функциональностей, сбор, анализ, решение о востребованности и дальнейшей работе фич.
Сбор и анализ обратной связи от пользователей, проведение пользовательских интервью.
UX-тесты
Сбор вводных о возможных направлениях улучшения продукта:
- регулярно собираемые идеи дополнительных функциональностей от всех сотрудников компании в рамках конкурсов идей
- запросы клиентов (в рамках апсейла, договорённостей в ходе обсуждения контракта и т.п.)
- баги и улучшения функционирующих модулей
Управление многофункциональной продуктовой командой (распределённой), подбор, мотивация и обучение сотрудников.
Взамодействие с подрядчиками и аутсорсерами: формирование ТЗ, согласование оценки, контроль качества и сроков выполнения работ подрядчиками и аутсорсерами.

Ведущая компания современной розничной торговли («Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель»)
Менеджер проектов ИТ
Апрель 2017 — Сентябрь 2018 (1 год и 6 месяцев)

Управление проектами автоматизации бизнес-процессов развития торговой сети.

Ключевые задачи:
- формирование ценностного предложения по проектам автоматизации для владельцев бизнес-процессов;
- формирование устава и планов проекта (план содержания, календарный, расходов, управления качеством, изменениями, коммуникациями и т.д.);
- выбор и утверждение подрядчиков;
- контроль работ по проекту и передача готового результата заказчику.

Наиболее значимые проекты:
- Автоматизация расторжения договоров субаренды.
- Автоматизация процесса проектирования новых магазинов в процессе строительства и подготовки к открытию.
- Реализация веб-портала субаренды площадей в магазинах торговой сети.
Руководитель комплексных проектов
Август 2013 — Март 2017 (3 года и 8 месяцев)


- Управление комплексными проектами поставки и внедрения коммутационного и сервисного оборудования для МТС, Альфабанк, Медси и т.д..

Наиболее крупные (бюджет более 10 млн USD) реализованные проекты:

- Модернизация опорной сети междугородней и международной связи МТС. Замена вендора с Cisco на Huawei. География проекта - вся РФ, 64 объекта внедрения новых элементов сети.

- Реализация услуги для абонентов Переносимость номера (Mobile Number Portability, MNP) для МТС. В рамках проекта было поставлено, смонтировано, настроено, интегрировано в сеть заказчика, протестировано и запущено в коммерческую эксплуатацию оборудование во всех семи центрах макро-регионов России.

- Модернизация платформы MNP до полноценной функциональности сигнальных маршрутизаторов (STP) в семи центрах макро-регионов.

- Внедрение узлов транспортной сети Diameter Routing Agent (DRA) для МТС. В рамках проекта было поставлено, смонтировано, настроено, интегрировано в сеть заказчика, оттестировано и запущено в коммерческую эксплуатацию оборудование во всех семи центрах макро-регионов России.

Работа на яркой стороне в отличной компании
Старший менеджер проектов развития коммутационной сети
Ноябрь 2006 — Август 2013 (6 лет и 10 месяцев)

Планирование, организация и управление рабочим процессом строительства, интеграции и запуска элементов мобильной, фиксированной и пакетной сетей оператора связи. Ведение проектов строительства элементов сети с момента принятия решения о необходимости установки нового узла до передачи готового узла в коммерческую эксплуатацию.

Работа с вендорами: Ericsson, Huawei, Cisco, NSN, Comverse, Emerson.

Планирование:
- формирование плана-графика для портфеля проектов;
- формирование заказа на услуги внешних подрядчиков;
- планирование ресурсов, которые будут задействованы в ходе выполнения проекта;
- формирование плана-графика работ по каждому проекту;

Организация:
- подготовка и подписание контрактных документов на работы по установке, интеграции и вводу в эксплуатацию нового оборудования;
- контроль подготовки площадки и технической инфраструктуры (наличие необходимого кондиционирования, электропитания, транспорта, подготовки IT-сети, средств СОРМ и т.д.);
- организация и контроль поставки оборудования;
- организация и контроль подготовки исходных данных для интеграции устанавливаемого оборудования в сеть компании;
- формирование списка требований на подготовку и IT-инфраструктуры и контроль их исполнения ответственными подразделениями компании;
- руководство разработкой программ приёмо-сдаточных испытаний, необходимых для передачи сетевого элемента в эксплуатацию;
- контроль соблюдения поставщиком обязательств в рамках зон распределения ответственности;
- координация и контроль проведения внутренних тестов компании на построенном сетевом элементе;

Управление:
- отслеживание выполнения плана-графика на каждом этапе проекта;
- обеспечение оперативной коммуникации и обмена необходимой информацией среди участников команды проекта;
- контроль обеспечения рабочих условий по своим проектам внешним сотрудникам на объектах компании (допуски, рабочие места, доступ к сетевым ресурсам и т.п.).;
- управление рисками проектов;
- формирование отчётов о ходе выполнения проектов;
- финальная проверка актуальности документации по проекту;
- передача построенных сетевых элементов в коммерческую эксплуатацию, завершение проекта.

Высшее образование
Национальный исследовательский университет «МЭИ»
Москва
Факультет: Институт радиотехники и электроники
Сентябрь 1998—Февраль 2004 (5 лет и 5 месяцев)
Диплом инженера по специальности радиоэлектронные системы. Тема дипломной работы: проектирование сети связи стандарта CDMA.