Достижения: Для инвестиционной компании • Реализовал полный due diligence добывающей компании для стороны покупателя, скоординировал субподрядчиков: аудиторов и юристов • Создал и применил методику приложения теории размерности и регрессионного анализа для оценки стоимости бизнеса -- 3 дня вместо 3-х месяцев с сопоставимой точностью и меньшим бюджетом • Защитил оценку перед стороной продавца Для другой инвестиционной компании • Обосновал уместность и стоимость приобретения машиностроительного завода, ~$20M • Определил профиль промышленной группы, спланировал дальнейшие приобретения в соответствии с этим профилем • Защитил второе обоснование перед инвестиционным банком, ~$100M. Для других инвестиционных компаний • Спроектировал бизнес-единицы в сегментах: индустрия гостеприимства, пищевое производство, бензохранилище, грузоперевозки, юридические и бухгалтерские услуги, автозаправочный комплекс. • Разработал для каждой единицы: маркетинг (размер и доля рынка), KPI (ключевые показатели эффективности -- key performance indicators), структуру расходов, среднесрочную стратегию бизнес-уровня, структуру владения, стратегии финансирования и выхода из бизнеса. Для производственной компании • Спроектировал корпоративную конфигурацию бизнеса для оптимизации налогообложения • Поставил системы учета, бюджетирования и планирования (в т.ч. производства) • Создал сбалансированную систему вознаграждения производственного персонала • Разработал стратегию финансирования и управления оборотным капиталом

Достижения: • Профилировал группу бизнесов из активов, приобретенных преимущественно в течение 2 лет • Создал описание набора бизнес-единиц, определил и разработал их стратегии; структура бизнес-плана стала стандартом в материнской корпорации • Организовал процесс бизнес-планирования во всех единицах • Составил листинговые подробности (listing particulars) по МНП для выхода ОМЗ в листинг Лондонской Фондовой Биржи и одновременного частного размещения (private placement) акций (капитализация > $200M, прирост = 14%, 4-я российская компания в листинге) • Стандартизовал написание российских наименований в общекорпоративных listing particulars • Выполнил стоимостную часть due diligence для приобретений, выделений и продажи компаний ($5-50M, включая выкуп акций менеджментом ОМЗ-МНП); включил расходы на интеграцию в цену приобретения в соответствии с моей магистерской диссертацией • Рассчитал максимальную стоимость приобретения актива также для основного конкурента, он переплатил $2M на аукционе • Создал и применил количественную оценку качества продукта, основанную на собственных векторах • Скорректировал программу НИОКР проектного института ВНИИБТ в соответствие со стратегией дивизиона • Обеспечил аналитическую поддержку реструктуризации, реорганизации и создания стратегических альянсов в соответствии с набором ключевых компетенций http://mnpglobal.com ОМЗ -- Морские и Нефтегазовые Проекты бывший крупнейший дивизион ОМЗ (Объединенные машиностроительные заводы, http://omz.ru, тяжелая индустрия, биржевой тикер LSE:OMZD) впоследствии Группа МНП • 4 бизнес-единицы: Буровое оборудование, Буровой инструмент, Судостроение, Проектирование буровых платформ • 15 заводов и верфей в 4 странах: РФ, Румыния, Украина (Крым), США (Техас) — По совместительству: директор по стратегическому управлению ЗАО ФК Нефтяной Инвестиционный Дом

Обязанности: - Руководство работой студенческого отряда Приемной комиссии мехмата МГУ Достижения: - Реорганизация, не прерывая основной деятельности Общественная работа во время учебы • более 70 подчиненных • более 2000 личных дел в год