Сания Галимова

B2C Painty

Занималась digital, настраивала таргетированную рекламу на продажу билетов на вечеринки.

Придумала,  нативную промо-игру, которая за неделю сделала продажи на 681 527 рублей 

Посмотреть и поиграть. 

Запустила журнал компании про о продукте и команде.  Сделала его редполитику, идею и контент для него.

B2B в Painty 

Занималась покупкой трафика на лидов. Работала с отделом продаж над конвертированием существующих — сегментировала и запускала таргетированную рекламу на существующих клиентов, чтобы подогревать клиентов.

NDA запрещает указывать мне название компании и чем она занимается, но я могу рассказать о направлениях, в которых работала.

Я работала в триггерной рассылке (email marketing): сегментация пользователей и создание уникальных цепочек для каждого сегмента. 

Составляла план рассылки, полностью занималась подготовкой контента от создания идеи до составления задач иллюстраторам и дизайнерам, проводила A/B тесты. 

За полгода рассылка стала более человечной: мы заменили открытые предложения покупки на комиксы, добавили шутливые иллюстрации к обучающим статьям и подцеплялись к актуальным событиям в медиа-пространстве нашей ЦА (ожидание выхода новых серий определенных сериалов, например)

В 70% случаев мы достигали поставленных KPI по возвратам/внесением депозита платящих пользователей. Open rate рассылки повысился с 3% до 7% за полгода.

Какое-то время работала в команде Performance marketing — создавала контент для баннеров, мини-игр, транзиток для закупки трафика. Научилась строить более сложные воронки, детальнее сегментировать пользователей, видела как работает закупка трафика в больших масштабах и как создавать промо для таких кампаний.

Работала во внутреннем стартапе Swipe — мобильной соцсети для общения узким кругом друзей.

У нас уже был наполовину готовый продукт с не вполне ясным позиционированием и я занималась его поиском  — какую "боль" аудитории может закрыть собой продукт. Я ставила гипотезы и в течение 2-3 недель тестировала их на небольших группах живых пользователей.

Параллельно обучалась закупке трафика. Научилась давать рекламу у блогеров эффективно: вручную определять насколько живая и активная аудитория, формировать посыл для нее, согласовывать его с блогерами. 

Как результат мы подняли DAU (количество ежедневных активных юзеров в приложении) с 50 до 7500 за один день. Каждый живой пользователь обошелся чуть меньше 10 рублей. 

Проектировала onboaring приложения, занималась описанием в google play и appstore.

В конце декабря перешла в другую компанию холдинга из-за закрытия проекта Swipe

Делала свой стартап по доставке чизкейков в баночках JoyFactory.

в 2014-ом году в России чизкейки в баночках пока еще никто не подавал и само название "в банке" рвало шаблон; мы сделали ставку на это и на вирусный маркетинг и за 2 года получили 28 запросов на франшизу бренда.

Построила бренд с нуля, с проработанной миссией и историей и рассказывала его через наши блоги (инстаграм — для прямых продаж, вк — площадка подготовки для продажи франшиз), через интервью и публикации в журналах (мы ни разу не заплатили за публикации, но придумывали инфоповоды и доносили его первым до жураниста нужного издания — например, материал в village

http://www.the-village.ru/village/food/experience-food/179009-donation)

Кроме публикаций о компании сняли передачу на канал Психология21 и сделали нам эфир на радио КП.

Блоги кампании и сообщество можно посмотреть здесб

https://www.instagram.com/sanias_joy/

https://vk.com/joyfactory

Помимо рекламы в JoyFactory я занималась продуктом, построением бизнес-процессов и постановкой пищевого производства. 

Через полтора года стало ясно, что мне надо посмотреть и научиться, как построены команды в жизнеспособных компаниях, как ставятся и делегируются задачи. 

Я выбрала маркетинг,  который давал самую большую отдачу и азарт среди всехкак направление, в котором хочу дальше развиваться и перешла в офис в команду Фотостраны