Олеся Родина

В начале карьеры в данной компании в штате было менее 100 человек.

- За первые 3 месяца штат был увеличен в два раза.

- Закрыты пробелы в C-level и Head направлениях.
- Сформирован с нуля отдел рекрутмента и HR
- Выстроены рекрутмент процессы, внедрены onboarding и off boarding, автоматизации процессов.

Далее релокация компании в РБ, г. Минск и сейчас активно развивающаяся компания X-Labs Ink и теперь мы Группа компаний Атом (https://atomglobal.ae/), офисы в Минске и Москве.

Мои обязанности:

- Разработка и реализация стратегии найма с учетом целей компании.
- Построение бренда работодателя (брендинг работодателя).
- Построение и оптимизация процессов рекрутинга.
- Создание и внедрение систем оценки кандидатов.
- Постановка KPI и контроль их выполнения.
- Анализ ключевых метрик рекрутинга (время найма, стоимость найма и т.д.).
- Использование современных инструментов и платформ для автоматизации найма.
- Интеграция решений AI/ML в процесс отбора.
- Следование трендам в области HR и IT-рынка.
- Поддержка корпоративной культуры.
- Формирование и контроль за бюджетом отдела.
- Формирование кадрового резерва.
- Управление глобальным наймом.
- Внедрение системы отслеживания кандидатов (ATS) для управления кандидатами.
- Анализ конкурентоспособности компании на рынке труда.
- Мониторинг репутации компании.
- Участие в адаптации новых сотрудников.
- Участие в системе разработки мотивации.

Достижения:

- Рост численности сотрудников компании за год в 15 раз (было 100, стало 1500 сотрудников).
- Рост и развитие команд рекрутинга и HR.
- Написание и внедрение процессов найма и адаптации сотрудников.
- Сократила время найма на 25% благодаря внедрению новых инструментов и оптимизации этапов отбора.
- Увеличила долю реферальных наймов до 40%, снизив затраты на рекрутинг на 20%.
- Успешное масштабирование команды: наняли 1000+ сотрудников за год, включая высокие должности (ML-специалистов, экспертов уровня C-suite (CTO, Head of Product) и тд).
- Улучшила метрику удержания на 20%, внедрив систему мотивации сотрудников.
- Разработала и запустила совместно с командами новый бренд работодателя, увеличивший приходящий поток кандидатов от бренда на 50%.
- Внедрение и заполнение Confluence с нуля.
- Внедрение в компанию матриц компетенций и Performance Review.
- Внедрила AI для анализа резюме, что сократило время первичного отбора на 30%.
- Разработала новую программу онбординга, которая увеличила продуктивность новичков в первый месяц на 25%.

Продуктовая компания, занимающаяся собственными и заказными разработками, а так же, компания выступала HR партнером для других продуктовых компаний.

Достижения:

- Сократила time-to-hire на 40% и cost-per-hire на 25%.

- Повысила удержание ключевых сотрудников на 35%.

- Внедрила кадровый резерв: 60% управленческих позиций закрыты внутренними кандидатами.

- Запустила систему адаптации, сократив время выхода на эффективность на 30%.

- Реализовала KPI-систему, увеличив производительность на 20%.

- Автоматизировала HR-процессы, внедрив HRM-систему.

- Усилила бренд работодателя, увеличив входящий поток кандидатов на 50%.