Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Всем привет!

Последние годы я управляю проектами в различным направлениях, проектами на различных стадиях. Чаще всего это новые проекты, которые необходимо вывести на рынок или только выходят на него и требуется развитие.

Среди моих последних проектов можно выделить:

https://piter-online.net
https://mobicargo.ru
https://торги-россии.рф

Более ранние:

http://www.fotoazart.ru/
https://pechatium.ru/

Хорошо умею выстраивать отношения со всей командой - как с разработчиками, так и со стейкхолдерами.

К своим ключевым навыкам отношу анализ бизнес требований (которые получены от стейкхолдеров или из Users stories), работа в соответствии с Agile-философией (больше предпочитаю Kanban, но и Scrum хорошо знаю), планирование скопа проекта, управление процессом разработки.

Умею читать код. Во всяком случае HTML, CSS, JS, PHP, SQL. С другим давно не сталкивался.

Опыт работы
101интернет
Рязань
Project Manager
Сентябрь 2017 — По настоящее время (2 года и 11 месяцев)

В персональной зоне ответственности текущая работоспособность и развитие внутренних сервисов компании, таких как самописные CRM и CMS, аналитические и статистические сервисы и так далее. С данными сервисами работают собственный колл-центр, отдел контента, коммерческие структуры и другие подразделения. Дополнительно – вывод компании на иностранные рынки (техническая сторона вопроса)
Подчиняюсь непосредственно собственнику бизнеса и Техническому директору.

Должностные обязанности и достижения:
Текущая роль подразумевает сочетание ролей Менеджера проекта, Бизнес-аналитика, Системного аналитика.
Разработка стратегии проектов, их объем и план, бизнес-модели совместно с другими отделами компании
Разработка детального плана проектов
Управление объемом проектов, их временем и бюджетом
Определение бэклога проектов на основе пользовательских требований и user stories
Управление командой разработки, планирование и приоритезация задач, их постановка
Управление взаимоотношениями с заказчиками разработки (другие подразделения компании)
Внедрение Agile в отдел разработки, ознакомление других отделов с принципами Agile
Внедрение полноценного Kanban вместо неработающего Scrum.
Анализ пользовательских требований с точки зрения бизнес-процессов
Принятие решений в отношении направлений разработки и используемых технологий
Подготовка документации для согласования работ с заказчиками
Написание технических заданий для разработчиков
Управление процессом разработки – определение работ в разрезе дня и спринта, планирование в разрезе нескольких спринтов и полугодовой стратегии.
Участие во внедрении CI/CD в отношении внутренних сервисов


За один год технический долг, который копился в течение 8 лет, был практически исключен
Время, затрачиваемо на исправление багов, было существенно уменьшено (с 48 часов в неделю до 8 часов в неделю)
Были сведены к минимуму негативные реакции от заказчиков
Была пересмотрена структура БД внутренних сервисов, благодаря чему были исключены многие хронические ошибки.
Был запущен постепенный переход от монолитной архитектуры к микросервисной
Внутренние сервисы переводятся с Zend Framework 1 и MySQL на NodeJS, React и MongoDB
Был создан и запущен большой сервис для статистики и аналитики (конструктор отчетов)
Все основные части сервисов (core features) были покрыты smoke-тестами

MobiCargo
Рязань
Product Manager
Сентябрь 2014 — Август 2017 (3 года)

Mobicargo - новый и один из самых быстроразвивающихся продуктов, ориентированных на оптимизацию затрат в сфере автомобильной логистики в B2B сегменте. Продукт создан для упрощения и ускорения взаимодействия грузовладельцев и перевозчиков. Предназначен для всех участников рынка автомобильных грузоперевозок.
Система mobicargo включает в себя все необходимые инструменты, а так же ряд уникальных функций. Состоит из сайта в сети Интернет (https://mobicargo.ru) и мобильного приложения для смартфонов на платформе Android.
Полный цикл создания и вывода на системы рынок.
Регистрация организации, бухгалтерское сопровождение, сдача отчетности, взаимодействие с контролирующими органами.
Бюджетирование, планирование расходов
Разработка идеи и концепции продукта. Разработка модели и бизнес-процессов, маркетинговой стратегии, плана вывода продукта на рынок.
Поиск исполнителей разработки комплекса ПО
Подготовка технического задания для команды разработчиков, подготовка прототипа.
Взаимодействие с разработчиками: все этапы переговоров, подготовка договоров, контроль выполнения задач по плану-графику, приемка работ.
Полный цикл запуска нового продукта с нуля – от тестового прототипа до коммерческой версии.
Определение основных направление и разработка плана продвижения
Offline продвижение:
• Взаимодействие с Торгово-промышленной палатой РФ, проведение презентаций на площадках ТПП, в том числе на Комитете по транспорту и грузоперевозкам в г. Москва
• Встречи с потенциальными клиентами – крупными логистическими операторами, проведение переговоров и презентаций
• Встречи с представителями СМИ, интервью, презентации
Online продвижение:
• SMM продвижение, привлечение пользователей в сообщества и в систему через социальные сети – Вконтакте, Одноклассники, Facebook,
• Размещение новостей и актуальной информации в сообществах системы
• Работа с CMS (самописная на Yii2) сайта, управление содержимым, актуализация информации
• Размещение рекламы в профильных сообществах в социальных сетях
• Управление компаниями контекстной рекламы (Яндекс. Директ, Google AdWords, my.com)
• Переговоры с пользователями профильных сообществ – потенциальными пользователями системы
• Создание и управление почтовыми рассылками для зарегистрированных пользователей системы
• Распространение пресс-релизов и новостей о деятельности организации по СМИ.
Аналитика посещаемости сайта с помощью инструментов Яндекс. Метрика, Google Analytics и top.mail.ru
Получение и обработка обратной связи от пользователей, разработка дальнейшей стратегии развития
По итогам работы за 24 месяца после запуска тестового прототипа:
• в системе зарегистрировалось более 50 000 пользователей
• в сообществах системы в социальных сетях состоят более 5 000 человек
• ежедневная посещаемость сайта составляет 500 уникальных посетителей, глубина просмотра – 4 страницы, среднее время на сайте 4 минуты, конверсия – 7%
• Ежедневно публикуется не менее 50 000 заявок и предложений пользователей системы

ООО "Политех"
Рязань
Project manager
Январь 2014 — Сентябрь 2014 (9 месяцев)

Анализ финансовых показателей организации
Анализ цепей поставок, объемов продаж, производственных процессов, поиск узких мест в этих направлениях
Разработка стратегии развития компании, позиционирования на рынке
Проведение ABC, XYZ и SWOT анализа
Оптимизация логистики, цепей поставок
Подготовка предложений по улучшению финансовой ситуации
Анализ рынка до запуска производства новой продукции
Определение продуктовой матрицы по новому направлению продаж
Поиск и аудит новых поставщиков продукции, проведение переговоров
Подготовка и реализация маркетинговых инструментов для улучшения объемов продаж

Autoneum
Рязань
Logistics Team Leader
Июль 2013 — Январь 2014 (7 месяцев)

ООО "Аутонеум Рус", г. Рязань. Входит в международный холдинк Autoneum Holding AG. Мировой лидер в производстве систем звуко- вибо- и термоизоляции для автомобильного OEM. Более 25 производственных предприятий по всему миру.

Должностные обязанности и достижения:
Обеспечение материально-технического снабжения склада и производства, минимизируя запасы на каждом этапе.
Разработка и оптимизация графика перемещений товаров на производство, контроль полноты исполнения заказов с производства
Непрерывный инвентарный учет и контроль
Организация, контроль и постоянное совершенствование складских процедур и операций
Управление запасами упаковки для WIP и готовой продукции, обеспечение постоянного наличия в необходимом количестве и качестве
Подбор и мотивирование персонала, обучение, планирование подбора
Разработка и совершенствование инструкций по работе с материалами и системами контроля движения товара
Внедрение FIFO
Внедрение системы вытягивания (канбан)
Разработка системы адресного хранения
Получение заказов от покупателя (в том числе через EDI), передача в систему ERP, контроль исполнения и доставки
Подготовка всех документов, необходимых для отгрузки покупателю.
Подготовка договоров и документов для импорта товаров и оборудования
Управление заказами образцов материалов и предсерийных образцов продукции
Взаимодействие с транспортными компаниями
Обеспечение доставки импортируемых материалов и оборудования, взаимодействие с транспортными компаниями, таможенными органами. Планирование доставок.
Планирование и организация отгрузок покупателю в соответствии с его требованиями. Контроль исполнения, применение контрмер при необходимости
Контроль точности планирования и соблюдения плана
Подготовка к сертификации по ISO/TS
Подготовка к прохождению аудита производственных мощностей и аттестации со стороны покупателя (Renault-Nissan). Данный аудит успешно пройден (96 баллов для отдела логистики на этапе гринфилд)

Результаты работы:
Заключены контракты на поставку оборудования и комплектующий на наиболее выгодных условиях
Разработаны оптимальные цепи поставок (импорт, экспорт, inbound и outbound перевозки)
Организована работа подразделения по системе TPS в полном соответствии с нормами ISO/TS 16949
Аудит Renault успешно пройден (96 баллов для отдела логистики на этапе гринфилд)

Высшее образование
Современная гуманитарная академия
Москва
Факультет: Менеджмента
Сентябрь 2007—Март 2012 (4 года и 6 месяцев)
Факультет: Информатика и вычислительная техника
Сентябрь 2002—Июнь 2007 (4 года и 9 месяцев)