👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
oldmitrievoldmitriev

Олег Дмитриев

Руководитель ИТ проектов, директор ИТ, PM, директор IT · Менеджмент · Аналитика · Ведущий (Lead)
Не ищу работу
Возраст: 50 лет
Опыт работы: 24 года и 6 месяцев
Регистрация: 24.02.2015
Последний визит: 7 месяцев назад
Местоположение: Россия, Санкт-Петербург
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Мой фокус: руководитель по информационным технологиям в Санкт-Петербурге. 

Имею практический опыт управления проектами в областях: IT, инвестиции, финансы, электронной коммерции и в интернет-маркетинге. Умею встать по обе стороны баррикады между ИТ и бизнесом.

Среди основных проектов:
- проект привлечения в бизнес инвестиций от фонда ЕБРР в размере $10mln;
- проект покупки, развития и продажи отельного бизнеса в Болгарии;
- проект построения сложной юридической структуры холдинговой европейской компании;
- несколько проектов по созданию, поддержке и развитию высоконагруженных корпоративных систем и ИТ-инфраструктуры;
- проект построения и развития федеральной корпоративной телефонной сети на базе VOIP и гибридного контакт-центра;
- проект развития корпоративной VPN сети, охватывающей более 200 офисов в нескольких странах:
- создал и поддерживал финансовую систему аналитики и консолидированной отчетности по МСФО, проводил ежегодные аудиты компаниями Big4, внедрил управленческий учет;
- ежегодно управлял бюджетом около $300mln на протяжении более 5 лет;
- несколько проектов по развитию корпоративного портала с системами онлайн бронирования туров B2B и B2C с посещаемостью более 1 млн посетителей ежемесячно и продажами более $100 млн;
- управление рекламными интернет кампаниями более 10 лет.

Мне интересен практический опыт крупных организационных изменений и сложные проекты в этой области. За проектной практикой - будущее. 



Опыт работы

  • Разработка высоконагруженных систем для операторов мобильной и фиксированной связи
    Санкт-Петербург · От 100 до 1000 сотрудников
  • АТС Смольного
    Санкт-Петербург
    Начальник отдела ИС
    Октябрь 2018 — Апрель 2019 (7 месяцев)

    Цель: обеспечить работу и развитие информационных систем Предприятия за счёт создания команды и применения лучших практик телеком отрасли.
    Задачи:
    - Управление Отделом (12 человек): подбор, адаптация, обучение, мотивация;
    - Планирование развития информационных систем Предприятия;
    - Контроль качества предоставления технической поддержки;
    - Управление проектами в части развития информационных систем;
    - Контроль взаимодействия со смежными подразделениями;
    - Планирование, оценка и анализ результатов выполнения задач сотрудниками по достижению целей плана деятельности Отдела;
    - Управление качеством и рисками в части информационных систем;
    - Мониторинг, оценка работы персонала и сторонних организаций;
    - Разработка, внедрение, приемка решений и изменений в информационные системы;
    - Организация мероприятий, направленных на бесперебойную работу ИТ-решений;
    - Определение требований пользователей к информационным системам, сбор предложений по их развитию и автоматизации бизнес-процессов Предприятия;
    - Участие в подготовке и проведении тендерных закупок.

    Результаты:
    - проведена реорганизация Отдела информационных систем;
    - разработан годовой план деятельности отдела, утверждён ИТ бюджет;
    - подготовлен проект внедрения системы электронного взаимодействия на базе BPMS платформы;
    - реализован ряд задач: аудит информационных систем, разработка концепции архитектуры информационных систем Предприятия, создание сводной модели корпоративных данных, разработка требований к интеграции информационных систем Предприятия, подготовка предложений по развитию информационных систем OSS/BSS на Предприятии.

  • Компания Р-Лайн / логистика, ВЭД
    Санкт-Петербург
    Директор по ИТ
    Декабрь 2017 — Март 2018 (4 месяца)

    Цель: применить опыт автоматизации сервисной модели для логистического оператора. Подготовить проект ИТ трансформации.
    Задачи:
    Разработал проект изменений ИТ-ландшафта и внедрения информационных систем на базе процессного подхода для оптимизации бизнес процессов и повышения эффективности компании.
    Результаты:
    - выполнен анализ существующей ИТ инфраструктуры и подготовлен проект изменений ИТ-ландшафта и информационных систем;
    - разработан и защищён ИТ бюджет текущего года;
    - реализовано использование гибких методологий в разработке и сопровождении программного обеспечения;
    - проведены обследования и анализ бизнес-процессов компании, выявлены места необходимые в автоматизации.

  • ОС груп, ЗАО (Orange System) / разработка ПО мониторинга сетей телеком провайдеров
    Санкт-Петербург
    Менеджер по выводу продуктов на зарубежные рынки
    Июль 2015 — Ноябрь 2017 (2 года и 5 месяцев)

    Цель: Развитие отечественной системы класса OSS/BSS на базе стандартов TMForum для автоматизации телеком операторов.
    Задачи:
    запуск и развитие продаж решений компании (ПО мониторинга и управления сетями для телекоммуникационных операторов) на зарубежных рынках.
    Результаты работы:
    - разработан план стратегического развития бизнеса компании за рубежом, проведена регистрация компании и продуктов на экспортных торговых площадках, проведена интернет-кампания по продвижению сайта компании в сети, подготовлено участие компании в международной выставке MWC-2017.
    - разработана карта бизнес-процессов продуктов согласно модели eTOM и отраслевых стандартов, подготовлена проектная документация согласно ГОСТ на поставку и внедрение ПО у крупных заказчиков, реализован проект регистрации системы мониторинга сетей телеком операторов в Реестре отечественного ПО Минкомсвязи.

  • Фирма НЕВА, ЗАО / многопрофильный туроператор
    Санкт-Петербург
    Директор по IT и финансам
    Март 1994 — Июль 2014 (20 лет и 5 месяцев)

    - Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT систем и сервисов компании, ее деятельностью в области электронной коммерции и интернет-маркетинга, автоматизации управления финансовыми потоками ;
    - Руководство работой персонала закрепленных подразделений (в подчинении 3 департамента, до 50 человек) - подбор, обучение, мотивация персонала, постановка и распределение задач, контроль работы;
    - Стратегическое планирование развития IT систем и сервисов с целью повышения технологичности бизнеса;
    - Обеспечение бесперебойной работы комплекса IT внутренней IT инфраструктуры, информационных систем и сервисов онлайн-бронирования туров компании, контроль качественной технической поддержки пользователей;
    - Управление закупочной деятельностью компании в сфере IT, организация и контроль закупок IT оборудования и услуг, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками (постановка задач, координация и контроль работы);
    - Аудит и автоматизация процессов финансового и управленческого учета компании, бизнес-аналитики, процедур внутреннего контроля, участие во внедрении системы бюджетирования, привлечении финансирования;
    - Руководство проектами в области интернет-продвижения бизнеса, интеграции внутренних информационных систем с системами поставщиков (авиакомпании, отели, паромные и транспортные компании и т.д.), платежными шлюзами, поисковыми агрегаторами, поставщиками контента, агентскими сетями;
    - Финансовое планирование, управление бюджетом закрепленного направления, оптимизация издержек.

    Результаты работы:

    Выстроена с нуля эффективная современная территориально-распределенная IT инфраструктура компании, выстроены процессы технической поддержки внутренних пользователей и партнеров компании, успешно реализованы проекты внедрения высоконагруженных информационных систем для автоматизации различных бизнес-процессов (ERP, CRM, WMS, IAS, 1С).

    Сформирована профессиональная команда IT подразделения, работа персонала была выстроена в соответствии с принципами методологии ITIL.

    Реализованы проекты разработки, внедрения и интернет-продвижения систем реального онлайн-бронирования туров B2B (достигнута 85% доля продаж) и B2C ((достигнуты 250% рост продаж, 10% доля продаж), собственного интернет-сайта www.nevatravel.ru (более 50 тысяч посетителей день, 1 млн. просмотров в месяц), организации и проведения ряда интернет-кампаний (с бюджетом до 15 млн. руб. в год и результативностью 400 млн. показов и 3-4 млн. кликов в год).

    Реализованы проекты разработки и внедрения мобильного приложения для туриста, приложения онлайн-бронирования авиабилетов на базе решений Amadeus Web Services, начата реализация внедрения туристической онлайн-платформы для электронной коммерции.

    Реализованы проекты внедрения систем бизнес-аналитики на базе OLAP кубов (BI, KPI и пр.), управленческого учета (на основе МСФО), автоматизации процесса формирования консолидированной финансовой отчетности для группы компаний.

    Предыдущие должности:
    1998-2008 Руководитель IT подразделения
    1994-1998 Инженер-системотехник

Высшее образование

  • СПбГЭТУ «ЛЭТИ»

    Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» имени В. И. Ульянова (Ленина)
    Санкт-Петербург · 1008 выпускников
    Компьютерных технологий и информатики (ФКТИ/ФАВТ)
    Сентябрь 1987 — Февраль 1994 (6 лет и 5 месяцев)
    САПР