👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
okashkarokashkar

Ольга Кашкар

Руководитель по развитию проектов · Менеджмент
Не ищу работу
Опыт работы: 12 лет и 2 месяца
Регистрация: 29.09.2008
Последний визит: 2 месяца назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

  1. Опыт внедрения комплексных IT-проектов для крупнейших государственных и частных компаний, в том числе, международные проекты.
  2. Вывод на рынок IT-компании с нуля: поиск и полный цикл взаимодействия с вендорами с одной стороны, полный цикл взаимодействия с Заказчиками, с другой стороны.
  3. Внедрение нового IT-продукта для ФПК (Федеральная Пассажирская Компания).
  4. Разработка решения для РПК (рекламно-производственная компания). Полностью самостоятельный проект: от выбора системы до ввода ее в промышленную эксплуатацию.
  5. Запуск нового направления в рамках компании IT-интегратора.
  6. Специалист по CRM-системам и системе углубленной аналитики SAS.
  7. Опыт разработки коробочных решений на базе различных IT-систем.
  8. Опыт управления IT-проектами со стороны компании IT-интегратора и управления внутренними проектами компании в рамках проектного офиса.

IT-ПРОЕКТЫ ПО ОТРАСЛЯМ:

Один из крупнейших Холдингов Республики Казахстан «Астана Групп» (транспорт, недвижимость, завод, гостиницы и проч.), проект внедрения «Единой Аналитической платформы».

Госорганизации: ФПК (Федеральная Пассажирская Компания, дочерняя компания РЖД), проект «Электронный билет»; Государственная Центральная базовая таможня (ЦБТ)

Банки: Сбербанк России, проект «CRM Корпоративный»; КМБ-банк

Строительные компании: ПИК; Калинка-риэлти

Оператор связи: Taxcom

Торговая сеть: М.Видео, проект по внедрению программы лояльности

Опыт работы

  • ООО "Эфир Новые Системы"
    Москва
    Руководитель по развитию проектов
    Май 2017 — По настоящее время (3 года и 8 месяцев)
    ПРОЕКТЫ: Внедрение «Единой Аналитической Платформы» для одного из крупнейших холдингов Республики Казахстан «Астана Групп» (транспорт, недвижимость, завод, гостиницы и проч.). Ряд проектов для холдинга. ОБЯЗАННОСТИ: Вывод на рынок IT-компании с нуля; • Поиск и взаимодействие с новыми IT-вендорами по всему спектру вопросов сотрудничества; • Решение полного спектра вопросов с дочерней организацией в рамках международных проектов; • Разработка стратегии взаимодействия с Заказчиками по всему спектру вопросов сотрудничества; • Разработка стратегии взаимодействия со всеми сторонами в рамках многосторонних проектов (на уровне первых лиц); • Формирование и согласование бюджетов проектов; • Взаимодействие, на уровне первых лиц, с вендорами и заказчиками, и другими участниками проектов с целью дальнейшего развития отношений.
  • АО "Электронный вокзал"
    Москва
    Руководитель по развитию проектов
    Июль 2015 — Май 2017 (1 год и 11 месяцев)
    ПРОЕКТЫ: Проект «Электронный билет» для ФПК (Федеральная Пассажирская Компания, дочерняя компания РЖД – Российские Железные Дороги). ОБЯЗАННОСТИ: • Управление комплексными проектами по автоматизации - от подготовки концепции и ТКП до сдачи системы в эксплуатацию; • Взаимодействие с Заказчиком проекта по всему спектру вопросов; • Взаимодействие с другими компаниями – участниками в рамках единого проекта; • Постановка задач проектной команде, выбор подходов, технологий, технических стандартов; • Организация обучения сотрудников заказчика и технической поддержки; • Отслеживание инноваций, внесение предложений по оптимизации существующих решений и внедрению новых. • Разработка стратегии взаимодействия с имеющимися и новыми заказчиками компании.
  • Глобальный поставщик ИТ-решений и сервисов
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель по развитию проектов (департамент облачных технологий)
    Март 2013 — Октябрь 2013 (8 месяцев)

    ОБЯЗАННОСТИ:

    Запуск нового направления в рамках крупнейшего IT-интегратора.

    • Разработка стратегии позиционирования нового продукта;
    • Разработка стратегии продаж нового продукта с учетом особенностей структуры компании (продажа проекта, продажа лицензий, продажа коробочных решений, продажа обучения);
    • Подготовка штата продавцов (более 150 человек Москва и регионы) к продажам нового продукта;
    • Подготовка проектной команды для проектов внедрения нового продукта;
    • Выстраивание регламента взаимодействия с другими подразделениями компании - участниками проектов внедрения нового продукта;
    • Организация и проведение мероприятий по продвижению нового продукта. В том числе, проведение презентаций и вебинаров;
    • Разработка отраслевых коробочных решений на базе нового продукта (логистическая компания, строительная компания, кадровое агенство и др.).

    Управление проектами, участие в комплексных проектах, включающих новый продукт, как часть общего IT-проекта. Участие в проекте на всех стадиях:

    • Взаимодействие с заказчиком;
    • Формирование проектной команды;
    • Взаимодействие с проектной командой;
    • Взаимодействие с сотрудниками других подразделений компании в рамках проекта;
    • Разработка решения для заказчика;
    • Постановка задач участникам проектной команды;
    • Контроль исполнения задач и соблюдения сроков проекта (этапа проекта);
    • Обучение сотрудников заказчика.
    Аналитик (департамент решений Microsoft)
    Май 2012 — Март 2013 (11 месяцев)

    ПРОЕКТЫ:

    ОБЯЗАННОСТИ:

    Внедрение CRM-системы

    • Проведение предпроектного обследования;
    • Анализ требований к настройке и доработке системы;
    • Анализ и формализация бизнес-процессов компании для разработки решения по доработке системы под БП заказчика;
    • Разработка проектной документации (в том числе, с нуля);
    • Настройка системы;
    • Разработка коробочного решения для строительной компании.
  • ООО Группа Ренесанс Страхование
    Москва
    Бизнес-аналитик
    Ноябрь 2010 — Сентябрь 2011 (11 месяцев)

    ОБЯЗАННОСТИ:

    • Руководство проектами реинжиниринга подотчетных бизнес процессов (Sales-процессы – продажи через канал прямого страхования – DI; розничные и корпоративные продажи - SFA);
    • Подготовка и согласование с бизнес-подразделениями дизайнов новых процессов/функций;
    • Подготовка заданий на разработку новой функциональности для внутренних систем, необходимых для изменения подотчетных бизнес-процессов. Выступление перед разработчиками от имени бизнеса;
    • Организация тестирования;
    • Участие в разработке ключевых показателей эффективности подотчетных бизнес процессов;
    • Предоставление руководству информации о значениях ключевых показателей подотчетных бизнес процессов;
    • Обеспечение развития подотчетных бизнес процессов в соответствии с потребностями бизнеса и лучшими мировыми практиками;
    • Управление потоком запросов на изменение подотчетных процессов.
  • Ведущий оператор систем безопасности для автомобилей и недвижимости
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Системный аналитик
    Март 2010 — Октябрь 2010 (8 месяцев)

    ОБЯЗАННОСТИ:

    • Анализ внутренних бизнес-процессов компании;
    • Анализ пожеланий к доработке внутренних систем компании;
    • Модификация функционала внутренних систем под бизнес-процессы компании;
    • Разработка технических заданий для внутреннего отдела разработки (решение для  портала; для доработок внутренних систем);
    • Обучение сотрудников компании.

    - Обучение сотрудников компании.

  • Sputnik Labs
    Москва
    консультант (Oracle Siebel CRM)
    Июнь 2008 — Февраль 2010 (1 год и 9 месяцев)

    ПРОЕКТЫ:

    ОБЯЗАННОСТИ:

    • Проведение предпроектного обследования;
    • GAP-анализ;
    • Анализ/оптимизация бизнес-процессов клиента;
    • Анализ требований к настройке Oracle Siebel CRM;
    • Модификация функционала системы под бизнес-процессы компании-клиента (Oracle Siebel CRM);
    • Разработка проектной документации (в том числе, с нуля);
    • Обучение сотрудников клиента (разработка программы обучения, пользовательских инструкций и обучающих роликов, организация и проведения тестирования).
  • Soft Master
    Москва
    Консультант (Microsoft Dynamics CRM)
    Май 2007 — Июнь 2008 (1 год и 2 месяца)

    ПРОЕКТЫ:

    ОБЯЗАННОСТИ:

    • GAP-анализ;
    • Проведение предпроектного обследования, составление предпроектной документации (as is);
    • Анализ/оптимизация бизнес-процессов клиента;
    • Анализ требований к настройке системы (Microsoft Dynamics CRM);
    • Модификация функционала под бизнес-процессы компании-клиента;
    • Проектирование концептуальной модели базы данных;
    • Составление сценариев работы пользователей;
    • Настройка Microsoft Dynamics CRM;
    • Обучение сотрудников клиента.
  • Softline Solution
    Москва
    Консультант (Microsoft Dynamics CRM)
    Август 2006 — Апрель 2007 (9 месяцев)

    КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ:

    • КМБ-банк (Москва), Microsoft Dynamics CRM;
    • IGB (Инвестиционный городской банк, Новосибирск), Microsoft Dynamics CRM.

    ОБЯЗАННОСТИ:

    • GAP-анализ;
    • Анализ требований к настройке системы (Microsoft Dynamics CRM);
    • Модификация функционала MS CRM под бизнес-процессы заказчика;
    • Разработка проектной и пользовательской документации (в том числе, с нуля);
    • Настройка Microsoft Dynamics CRM;
    • Тестирование.

    СЕРТИФИКАТЫ:

    Microsoft Business Solutions Certified Professional in Microsoft CRM:

    • Microsoft CRM Application Professional v 3.0
    • Microsoft CRM Customization Professional v 3.0
    • Microsoft CRM Installation and Configuration Professional v 3.0

Высшее образование

  • РЭУ им. Г.В. Плеханова

    Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
    Бизнеса и делового администрирования
    Январь 2001 — Январь 2004 (3 года)
    Специальность - Управление на предприятии. Торговля.