👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
ognevvadimognevvadim

Вадим Огнев

Руководитель отдела разработки 1С · Разработка ПО · Менеджмент
Ищу работу
Возраст: 43 года
Опыт работы: 16 лет и 8 месяцев
Регистрация: 16.10.2011
Последний визит: 12 месяцев назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Более 15 лет опыта управления комплексными проектами по автоматизации и интеграции бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей (производство, торговля, услуги)
Глубокое понимание архитектуры бизнес-процессов, связанных с управленческим, финансовым, складским учетом, учетом и контролем сырья и готовой продукции
Сильные навыки управления изменениями: опыт перевода предприятий с одной корпоративной информационной системы планирования и учета ресурсов на другую без потери данных и в очень сжатые сроки
Сильная ориентация на бизнес-результат: все проекты выстроены таким образом, что приносят предприятиям экономию времени и бюджетных средств (от 600 000 до 1 000 000 рублей).
Хорошее понимание типовых конфигураций 1С и языка программирования 1С. Опыт интеграции 1С с другими ERP-системами и базами данных (SAP, самописные базы разной архитектуры)
16 лет опыта управления людьми и процессами, включая полное управление ИТ департаментом и выполнение функций ИТ директора.
Сильные управленческие и лидерские навыки. Доказанный опыт создания команд, управления сложными командными задачами, мотивации и мобилизации подчиненных во время преодоления кризисных ситуаций
Владение ПО: 1C, MindManager, MS Project, MS Visio

Опыт работы

  • ООО "ГК Кристалл-Лефортово"
    Москва
    Руководитель отдела разработки ПО
    Июнь 2013 — Август 2018 (5 лет и 3 месяца)

    Функциональные обязанности:

    - Формирование отделов разработки 1С и технической поддержки 1С.

    - Координация работы отделов. Работа с персоналом до 11 человек, собеседования, тестирования. Корректировка действий программистов в сложных ситуациях.

    - Разработка проектов: декомпозиция проекта на подзадачи, оценка трудозатрат на разработку, планирование сроков выполнения задач, контроль выполнения задач по качеству и срокам.

    - Разработка и согласование задач на основе требований заказчика.

    - Ежемесячное планирование работ программистов. Разработка технических заданий, регламентов работ и обновлений, распределение задач, расстановка сроков и приоритетов.

    - Замещение директора ИТ во время его отсутствия: решение вопросов и проблем всего департамента до 30 человек, руководство отделами тех.поддержки, системных администраторов и сопровождения ПО при сохранившейся ответственности за отделы разработки и технической поддержки 1С

    Результат:

    - Внедрение ЕГАИС, EDI

    - Реализовал проект НСИ

    - Организовал выполнение отделом всех работ, связанных с разработкой и технической поддержкой 1С при переводах предприятия на обновленные системы управления

    - Разработал KPI для разработчиков.

    - Выполненные переводы:

    1С Торговля 7.7 на 1С 8 УТ 11 (отраслевое)

    1С Бухгалтерия 7.7 на 1С Бухгалтерия предприятия 8.3

    1С Торговля Розница 7.7 на 1С 8 (отраслевое)

    1С УПП на 1С УТ 11 (отраслевое)

    1С 7.7 самописная на 1С УТ 11 (отраслевое)

    - Осуществил перевод на новую систему работы с КПК (мобильная торговля). Экономический эффект от перехода - более 1 млн.рублей экономии на закупку лицензий.

    - Разработал и внедрил подсистему "Финансовый результат" (консолидация данных из разных баз, получение итоговых финансовых отчетов по результатам работы холдинга). Благодаря внедрению подсистемы время сбора и анализа данных из разных баз сократилось с нескольких недель до нескольких минут, что существенно упростило финансовый контроль и принятие управленческих решений.

    - Провел интеграцию основных баз с другими базами и системами (1С, EDI, ЕГАИС, Directum, Google Maps, Оптимум, Акиторг, Фронтол).

    - Организовал постоянную оптимизацию баз и алгоритмов, оперативное решение вопросов производительности.

    - Выстроил работу с типовыми и нетиповыми базами БП, УТ, УПП, ЗУП, самописными. (Управляемые и обычные формы)

    - Обеспечил сопровождение управленческой самописной базы. Разработку новых блоков под бизнес-процессы, доработку старых, исправление ошибок.

    - Наладил обслуживание MS SQL баз, настройку планов обслуживания, настройку серверов SQL и 1С в офисе и ЦОДе.

  • ООО "Профбизнес"
    Москва
    Менеджер проектов 1С, программист 1С
    Январь 2002 — Май 2013 (11 лет и 5 месяцев)

    Функциональные обязанности:

    - Предпроектное обследование и разработка технического задания

    - Составление планов мероприятий

    - Управление командой: распределение задач, контроль исполнения и сроков

    - Разработка программных модулей

    Проекты:

    - Агропромышленный комплекс (животноводство)

    Задачи проекта: анализ учета предприятия, разработка и внедрение систем для оптимизации учета денежных и неденежных активов.

    Результаты проекта:

    Разработал и внедрил систему весового контроля (включающую интеграцию с автомобильными весами и IP-камерами), что позволило заказчику проекта сэкономить более 600 тыс.рублей на закупку программного обеспечения.

    На основании результатов анализа бухгалтерского учета были разработаны рекомендации по ведению учета в программе 1С и внесены изменения в конфигурацию ПО. Это позволило избежать 70% ошибок, возникавших до внедрения проекта.

    - Многопрофильный холдинг

    Задачи проекта: интеграция 1С с SAP, упорядочивание баз холдинга

    Результаты проекта:

    На основе данных предпроектного анализа разработал технические задания для команды.

    Организовал и проконтролировал доработку конфигурации систем, интеграцию 1С с SAP, разработку обменов между базами, создание отчетов и обработок под нужды и по форматам заказчика

    В рамках проекта НСИ (нормативно-справочная информация) управлял описанием структуры и взаимодействия баз холдинга (100 баз, 500 пользователей).

    Организовал работу с организациями-подрядчиками, включая распределение задач, контроль исполнения и контроль соответствия требованиям технического задания

    Обеспечил обучение и консультационную поддержку пользователей (500 человек).

    - Бумажно-картонная фабрика

    Задачи проекта: разработка и внедрение систем автоматизации учета и управления предприятием

    Результаты проекта:

    На позиции руководителя группы автоматизации организовал и проконтролировал автоматизацию: складского учета сырья и готовой продукции, производственно-технического отдела, производственно-планового отдела, выпуска продукции и линий переработки и работы отдела продаж.

    Запустил и успешно завершил разработку и внедрение системы документооборота и необходимой отчетности.

    Результатом работы было повышение эффективности вышеуказанных участков, возможность приема заказов на производство в больших объемах и использования оборудования на полную мощность. Повысилось качество обслуживания клиентов. Выручка предприятия увеличилась в 1,5 раза.

Высшее образование