Более 15 лет опыта управления комплексными проектами по автоматизации и интеграции бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей (производство, торговля, услуги)
Глубокое понимание архитектуры бизнес-процессов, связанных с управленческим, финансовым, складским учетом, учетом и контролем сырья и готовой продукции
Сильные навыки управления изменениями: опыт перевода предприятий с одной корпоративной информационной системы планирования и учета ресурсов на другую без потери данных и в очень сжатые сроки
Сильная ориентация на бизнес-результат: все проекты выстроены таким образом, что приносят предприятиям экономию времени и бюджетных средств (от 600 000 до 1 000 000 рублей).
Хорошее понимание типовых конфигураций 1С и языка программирования 1С. Опыт интеграции 1С с другими ERP-системами и базами данных (SAP, самописные базы разной архитектуры)
16 лет опыта управления людьми и процессами, включая полное управление ИТ департаментом и выполнение функций ИТ директора.
Сильные управленческие и лидерские навыки. Доказанный опыт создания команд, управления сложными командными задачами, мотивации и мобилизации подчиненных во время преодоления кризисных ситуаций
Владение ПО: 1C, MindManager, MS Project, MS Visio
Функциональные обязанности:
- Формирование отделов разработки 1С и технической поддержки 1С.
- Координация работы отделов. Работа с персоналом до 11 человек, собеседования, тестирования. Корректировка действий программистов в сложных ситуациях.
- Разработка проектов: декомпозиция проекта на подзадачи, оценка трудозатрат на разработку, планирование сроков выполнения задач, контроль выполнения задач по качеству и срокам.
- Разработка и согласование задач на основе требований заказчика.
- Ежемесячное планирование работ программистов. Разработка технических заданий, регламентов работ и обновлений, распределение задач, расстановка сроков и приоритетов.
- Замещение директора ИТ во время его отсутствия: решение вопросов и проблем всего департамента до 30 человек, руководство отделами тех.поддержки, системных администраторов и сопровождения ПО при сохранившейся ответственности за отделы разработки и технической поддержки 1С
Результат:
- Внедрение ЕГАИС, EDI
- Реализовал проект НСИ
- Организовал выполнение отделом всех работ, связанных с разработкой и технической поддержкой 1С при переводах предприятия на обновленные системы управления
- Разработал KPI для разработчиков.
- Выполненные переводы:
1С Торговля 7.7 на 1С 8 УТ 11 (отраслевое)
1С Бухгалтерия 7.7 на 1С Бухгалтерия предприятия 8.3
1С Торговля Розница 7.7 на 1С 8 (отраслевое)
1С УПП на 1С УТ 11 (отраслевое)
1С 7.7 самописная на 1С УТ 11 (отраслевое)
- Осуществил перевод на новую систему работы с КПК (мобильная торговля). Экономический эффект от перехода - более 1 млн.рублей экономии на закупку лицензий.
- Разработал и внедрил подсистему "Финансовый результат" (консолидация данных из разных баз, получение итоговых финансовых отчетов по результатам работы холдинга). Благодаря внедрению подсистемы время сбора и анализа данных из разных баз сократилось с нескольких недель до нескольких минут, что существенно упростило финансовый контроль и принятие управленческих решений.
- Провел интеграцию основных баз с другими базами и системами (1С, EDI, ЕГАИС, Directum, Google Maps, Оптимум, Акиторг, Фронтол).
- Организовал постоянную оптимизацию баз и алгоритмов, оперативное решение вопросов производительности.
- Выстроил работу с типовыми и нетиповыми базами БП, УТ, УПП, ЗУП, самописными. (Управляемые и обычные формы)
- Обеспечил сопровождение управленческой самописной базы. Разработку новых блоков под бизнес-процессы, доработку старых, исправление ошибок.
- Наладил обслуживание MS SQL баз, настройку планов обслуживания, настройку серверов SQL и 1С в офисе и ЦОДе.
Функциональные обязанности:
- Предпроектное обследование и разработка технического задания
- Составление планов мероприятий
- Управление командой: распределение задач, контроль исполнения и сроков
- Разработка программных модулей
Проекты:
- Агропромышленный комплекс (животноводство)
Задачи проекта: анализ учета предприятия, разработка и внедрение систем для оптимизации учета денежных и неденежных активов.
Результаты проекта:
Разработал и внедрил систему весового контроля (включающую интеграцию с автомобильными весами и IP-камерами), что позволило заказчику проекта сэкономить более 600 тыс.рублей на закупку программного обеспечения.
На основании результатов анализа бухгалтерского учета были разработаны рекомендации по ведению учета в программе 1С и внесены изменения в конфигурацию ПО. Это позволило избежать 70% ошибок, возникавших до внедрения проекта.
- Многопрофильный холдинг
Задачи проекта: интеграция 1С с SAP, упорядочивание баз холдинга
Результаты проекта:
На основе данных предпроектного анализа разработал технические задания для команды.
Организовал и проконтролировал доработку конфигурации систем, интеграцию 1С с SAP, разработку обменов между базами, создание отчетов и обработок под нужды и по форматам заказчика
В рамках проекта НСИ (нормативно-справочная информация) управлял описанием структуры и взаимодействия баз холдинга (100 баз, 500 пользователей).
Организовал работу с организациями-подрядчиками, включая распределение задач, контроль исполнения и контроль соответствия требованиям технического задания
Обеспечил обучение и консультационную поддержку пользователей (500 человек).
- Бумажно-картонная фабрика
Задачи проекта: разработка и внедрение систем автоматизации учета и управления предприятием
Результаты проекта:
На позиции руководителя группы автоматизации организовал и проконтролировал автоматизацию: складского учета сырья и готовой продукции, производственно-технического отдела, производственно-планового отдела, выпуска продукции и линий переработки и работы отдела продаж.
Запустил и успешно завершил разработку и внедрение системы документооборота и необходимой отчетности.
Результатом работы было повышение эффективности вышеуказанных участков, возможность приема заказов на производство в больших объемах и использования оборудования на полную мощность. Повысилось качество обслуживания клиентов. Выручка предприятия увеличилась в 1,5 раза.