Евгений Зайцев
Обо мне
- Опыт работы в ИТ более 12 лет, в автоматизации предприятий на 1С- более 8 лет;
- Опыт в автоматизации подготовки сводной и консолидированной отчетности по МСФО (US GAAP);
- Большой опыт реализации интеграций с различными системами: 1С, IBM Cognos, Oracle Fusion;
- Создание команд разработки и поддержки ИТ в соответствии с потребностями бизнеса компании;
- Опыт автоматизации внутренних процессов компании: юридический документооборот (1С, Directum), бухгалтерский и управленческий учет (1С), процессы расчета зар.платы и кадрового делопроизводства;
- Опыт создания и руководства подразделением ИТ «c нуля». Постановка задач и контроль их исполнения;
- Опыт поддержки/внедрения решений CPM, ERP, ECM;
- Знания и навыки управления в сфере информационных технологий и разработки программных продуктов (ITIL/ITSM, PMBoK, WaterFall, SCRUM и т.д.);
- Заключение договоров и работа с поставщиками услуг и оборудования;
- Английский язык: intermediate
Опыт работы
- Руководитель департамента автоматизации бизнес-процессовИюль 2016 — По настоящее время (4 года и 7 месяцев)
- поддержка систем автоматизации внутренних процессов на платформе 1С: основная учетная система - «1С: Управление холдингом 1.3», расчет зарплаты и HR – «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1», электронный документооборот – MS SharePoint/1C:Документооборот.
- планирование и координация работы отдела автоматизации в составе: отдела разработки и поддержки 1С и отдела развития внутреннего портала на платформе SharePoint; в подчинении 16 человек;
- разработка и контроль соблюдения календарных план-графиков проектов 1С и SharePoint;
- оценка трудоемкости проектов и распределение задач среди программистов / разработчиков;
- управление процессом разработки;
- утвержение технических заданий на модули программного обеспечения;
- планирование и контроль исполнения бюджета отдела;
- управление интеграторами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;
- разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;
- участие в разработке ИТ-стратегии развития компании.- выстраивание полноценной сервисной функции для внутренних заказчиков на основе SLA
За 2,5 года успешно завершены более 12 проектов различного масштаба и сложности, которые повысили эффективность внутренних процессов Авито в несколько раз.
Несколько примеров завершенных проектов:
- 1) Электронный документооборот с контрагентами.
- реализация крупного проекта по переходу Авито на электронный документооборот (обмен) юридически значимыми документами с более 5.000 контрагентами из 1С:Предприятия. Моя роль – руководитель проекта и архитектор решения.
Результат: экономия 12 млн. рублей.
- 2) Автоматизация процесса быстрого закрытия отчетного периода (FastClose).
Разработка отдельной подсистемы управленческого учета для возможности подготовки отчетности МСФО (US GAAP) на 3 рабочий день для акционера Авито международного холдинга Naspers.
Длительность проекта 1 год. Результат: сроки подготовки отчетность сокращены с 10 до 3-х дней.
Подробнее - в презентации с сайта 1С. (в номинации лучший проект года). https://eawards.1c.ru/
- 3) Интеграция с системой шведского бухгалтерского учета Economic. (https://www.e-conomic.com).
Полноценная интеграция с системой шведского бухгалтерского учета E-conomic. Выполнена интеграция через REST API. Разработаны специализированные формы для загрузки бухгалтерских проводок иностранных компаний с целью подготовки консолидированной отчетности по МСФО (US GAAP) по группе компаний Авито. Реализованы проверки получаемых данных, что позволило полностью исключить человеческий труд. Экономический эффект = 1 млн. рублей/год.
- 4) Проект автоматизированного распознавания банковской выписки
В результате проекта реализован функционал автоматического распознавания платежей и отправки в кошельки на сайт Авито. Реализована интеграция с банками для получения платежей в режиме онлайн. Итог проекта: более 50% платежей распознаются автоматически. Эффективность отдела казначейства увеличилась в несколько раз.
Высшее образование
- Подготовки офицеров с инженерным профилемСентябрь 2001 — Август 2006 (4 года и 11 месяцев)