Обо мне

Я - марафонец!

Нацеленность на результат, лидерские качества, организаторские способности, ответственность, высокая работоспособность, быстрая обучаемость, стрессоустойчивость, сильные коммуникационные навыки, умение эффективно работать в команде, креативность, амбициозность.

Опыт работы
ООО «Локомотивные Технологии»
Москва
Руководитель проекта
Май 2015 — Сентябрь 2016 (1 год и 5 месяцев)
Основные проекты: 1. Создание модели управления деятельностью предприятий Группы компаний Цель: Снизить операционные издержки предприятий посредством выявления и последующего устранения дублирующихся функций, выполняемых сотрудниками, а также посредством сокращения временных затрат на выполнение простых операций сотрудниками компании. 2. Формирование ИТ-бюджета Группы компаний (годовая инвестиционная программа и операционные бюджеты предприятий) Цель: Сформировать годовую инвестиционную программу и операционный бюджет по группе компаний на основании анализа потребностей в ИТ-обеспечении и с учетом перспектив реализации ИТ-проектов, а также с учетом финансовых ограничений. 3. Сопровождение и модификация автоматизированных систем управления бухгалтерским, налоговым и кадровым учетом предприятий на базе ПО SAP Цель: Обеспечить бесперебойную работу существующих автоматизированных систем управления бухгалтерским, налоговым и кадровым учетом, а также развитие данных систем в соответствии с изменениями законодательства РФ и потребностей бизнеса.
ГК «Компьюлинк»
Москва
Руководитель проектов
Январь 2012 — Май 2015 (3 года и 5 месяцев)
Основные проекты для компаний энергетического сектора: 1. Разработка концепции интеграции информационных систем на основе модели сети (CIM) Цель: Создать модель сети, функционирующую на данных Заказчика. На основании разработанной модели разработать концепцию интеграции информационных систем, а также разработать методику реализации концепции. 2. Миграция систем SAP ERP корпоративной информационной системы на новый программно-аппаратный комплекс Цель: В рамках комплексной программы модернизации системного ландшафта Заказчика обеспечить «не заметную для пользователей» миграцию систем на новый программно-аппаратный комплекс. 3. Разработка и актуализация технической документации на автоматизированную систему управления процессами эксплуатации на базе ПО SAP Цель: Обеспечить соответствие документации на систему настроенным бизнес-процессам в системе, а также детализировать техническое описание алгоритмов формирования транзакций в системе. 4. Сопровождение системного ландшафта корпоративной информационной системы на базе ПО SAP Цель: Обеспечить бесперебойную работу системного ландшафта (устранение текущих и потенциальных проблем; установка программных обновлений компонентов систем; предоставление консультаций; контроль и управление процессом переноса изменений). 5. Разработка, внедрение и сопровождение ПО SAP Solution Manager 7.1. Цель: Предоставить Заказчику инструмент для автоматизированного управления эксплуатацией единой корпоративной информационной системы. Проект для девелоперских компаний: 1. Разработка единой методологии по управлению деятельностью предприятий, подведомственных управляющей организации на основании финансово-экономических показателей и ее последующая автоматизация. Цель: Разработать информационно-аналитическую модель, позволяющую осуществлять оценку деятельности предприятий на основе системы ключевых показателей эффективности, а также разработать рекомендации по мониторингу исполнения оперативных и стратегических управленческих решений. Проекты для государственного Фонда: 1. Разработка автоматизированной системы оповещений о наступлении событий, в том числе, поступающих из смежных информационных систем, функционирующих во всех подразделениях Фонда. Цель: Предоставить Заказчику инструмент для информирования о наступлении событий посредством sms-уведомлений, электронной почты и голосовых уведомлений. 2. Информационно-аналитическое сопровождение процесса развертывания деятельности Фонда. Цель: Разработать инструмент для многоуровнего планирования и оперативного мониторинга выполнения мероприятий по развертыванию деятельности Фонда, а также оказать методическое сопровождение процесса.
Разработка, внедрение и сопровождение информационных систем
Руководитель проекта
Сентябрь 2009 — Январь 2012 (2 года и 5 месяцев)
Проект: «Внедрение автоматизированной системы электронного технологического документооборота с применением электронной цифровой подписи». Цель: Обеспечить переход на безбумажную технологию работы с отчетными и учетными технологическими формами посредством разработки и внедрения автоматизированной системы управления технологическим документооборотом, а также осуществить интеграцию новой системы в единое информационное пространство компании.
ООО «Консультационная фирма «МРЦБ»
Москва
Руководитель проектов
Август 2005 — Сентябрь 2009 (4 года и 2 месяца)
Основные проекты для компаний энергетического сектора: 1. Разработка Системного проекта по созданию Корпоративной информационной системы управления Цель: Разработать технические, программные, организационные и методические решения, которые обеспечат построение и эксплуатацию Корпоративной информационной системы управления (построение архитектуры; разработка методики организации проектных работ по созданию Корпоративной информационной системы управления; формализация предложений по технологической архитектуре, интеграции и внешнему информационному обмену). 2. Выполнение функций Генерального системного интегратора при создании Корпоративной информационной системы управления Цель: Обеспечить реализацию решений, сформулированных в Системном проекте в части технических, технологических, финансовых и временных аспектов. 3. Разработка системы управления проектами Цель: Осуществить диагностику существующей системы управления проектами и разработать на основании проведенной диагностики рекомендации по изменению существующей методологии управления проектами. Проект для девелоперской компании: 1. Разработка системы управления проектами Цель: Осуществить диагностику применяемого программного обеспечения для управления проектами и порядка его использования с целью доработки, установки и настройки дополнительных компонентов системы для целей бизнеса Заказчика. Проект для телекоммуникационной компании: 1. Актуализация нормативно-методической документации по управлению проектами Цель: Провести аудит нормативно-методической документации по управлению проектами, осуществить актуализацию данной документации, а также разработать дополнительные документы для обеспечения формализации всех процессов управления проектами Заказчика.
ООО «Тенгри Груп»
Москва
Руководитель проекта
Май 2003 — Август 2005 (2 года и 4 месяца)
Основные проекты для группы нефтяных компаний: 1. Разработка и внедрение системы управления бизнес-процессами в Группе компаний Цель: Разработать методологию управления предприятием на основании процессного подхода и обеспечить ее внедрение посредством создания полного комплекта нормативно-регламентирующей документации, обучения сотрудников Заказчика и консультационного сопровождения процесса внедрения. 2. Разработка системы стратегических показателей деятельности Компании Цель: Предоставить владельцам компании инструмент, позволяющий устанавливать показатели деятельности на всех уровнях управления, которые обеспечивают достижение заданного уровня прибыли. Проект для компании химической промышленности: 1. Подготовка компании к ресертификациии по стандарту ISO 9000 Цель: Провести аудит документации предприятия на предмет ее полноты и достоверности и выдать соответствующие рекомендации по доработке документации с целью обеспечения пролонгации сертификата ISO 9000.
Менеджер Управления внешних связей
Апрель 2000 — Январь 2001 (10 месяцев)
«Создание Торгово-выставочного центра «Алмазный Двор» Цель проекта: Создание в рамках вертикальной интеграции ЗАО «АК «АЛРОСА» структуры, позволяющей замкнуть цикл добычи, производства и реализации продукции.
Высшее образование
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Москва
Факультет: Экономики
Сентябрь 1996—Июль 2001 (4 года и 10 месяцев)
Экономика и управление предприятием