Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
управление персоналом

Профессиональные цели:
Директор по управлению персоналом производственного предприятия

Опыт работы
ОАО "НИПИгазпереработка"
Краснодар
Главный специалист по обучению, оценке и развитию персонала
Май 2010 — По настоящее время (10 лет)
Крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания
Директор по персоналу ООО "КЦО "СИБУР-Юг" (г.Анапа)
Июль 2012 — Март 2015 (2 года и 9 месяцев)
СИБУР - крупнейший федеральный Холдинг РФ в нефтехимической отрасли 1. Определение HR стратегии предприятия в соответствии с потребностями бизнеса и Холдинга. 2. Оперативное управление отделом по управлению персоналом, обеспечение эффективной работы HR подразделения. 3. Участие в бизнес-планировании. Формирование и исполнение бюджета по HR статьям (ФОТ, подбор, обучение, компенсации и льготы, корпоративные мероприятия). 4. Организация и внедрение всех существующих в Холдинге HR процессов в том числе: - ГОД (годовая оценка деятельности). Мониторинг эффективности KPI сотрудников и их актуализация в целях повышения эффективности работы сотрудников, их вовлеченности и мотивации. Организация и помощь руководителям в проведении промежуточного контроля достижения KPI. Организация и контроль процесса целеполагания и оценки, расчета итогов оценки и размеров премирования. - ежегодные обзоры рынка труда и пересмотр заработных плат, - процедуры подбора и адаптации персонала (обеспечение потребности в персонале всех категорий, в т.ч. на руководящие и ключевые позиции; подбор узкопрофильных и редких специалистов; организация разработки профилей и моделей вакансий. Корректировка и адаптатация под особенности бизнеса системы подбора и адаптации сотрудников), - реализация корпоративных программ обучения в соответствии с ИПР сотрудников, - организация корпоративных мероприятий и создание внутренних коммуникаций, - актуализация существующих процедур под возникающие потребности бизнеса, - организация обучения и развития персонала; - внедрение системы ротации и внутреннего кадрового резерва предприятия, развития внутреннего кадрового потенциала; - развитие ключевых управленцев и специалистов (внедрение элементов производственной системы (элементов 6 СИГМ), влияющих на бизнес. 5. Постоянное участие в оптимизации бизнес-процессов предприятия, в т.ч.: - организационное развитие - анализ текущей организационной структуры и ее актуализация. Построение целевой орг.структуры, определение актуального функционала, должностных обязанностей, взаимосвязей между отделами, регламентов работы предприятия в части управления персоналом. - участие в разработке, согласовании и утверждении производственного (предприятия) и функциональных (подразделения) контрактов, контроль оценки результатов. - оптимизация численности персонала. 6. Организация и проведение внутренних и внешних семинаров, тренингов, вводных программ обучения и т.д., 7. Организация и контроль ведения кадрового администрирования в соответствии с ТК РФ (кадровый аудит; кадровое делопроизводство; постановка документооборота) 8. Развитие корпоративной культуры (организация мероприятий по повышению «командного духа», организация периодических встреч с трудовыми коллективами подразделений, линейных обходов, развитие лояльности сотрудников, внутренний PR) 8. Организация подготовки, расчета и внедрение системы грейдов. 9. Разработка и внедрение норм численности персонала подразделений предприятия.
ОАО СК "РОСНО", г.Краснодар
Краснодар
Начальник управления подготовки персонала по Южной дирекции
Декабрь 2008 — Май 2010 (1 год и 6 месяцев)
Обязанности: - Руководство управлением подготовки персонала по ЮФО Руководство региональными отделами подготовки персонала (Краснодарский, Ростовский, Ставропольский, Волгоградский, Астраханский, Пятигорский, Дагестанский филиалы) - - - Разработка плана мероприятий в рамках реорганизации УПП. - Планирование и распределение обязанностей и трудовой нагрузки между сотрудниками ОПП - Оказание методологической поддержки сотрудникам ОПП, а также разработка рекомендаций по технологиям подбора и обучения продавцов (агентов); - Контроль за выполнением плана УПП и по
ООО "АВТОФЛОТ"
Краснодар
Руководитель службы персонала
Июнь 2008 — Декабрь 2008 (7 месяцев)
Обязанности: - Организация деятельности службы персонала Руководство отделом персонала. В подчинении всего 7 сотрудников: 2 менеджера по персоналу, 2 специалиста по кадрам, офис-менеджер, хоз.работник, курьер. - Оценка перспективной и текущей потребности в персонале. - Организация процесса подбора персонала‚ в том числе в регионах РФ(Владивосток). - Долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности подразделения. - Формирование бюджета подразделения и контроль его соблюдения. - Организация и контроль кадрового делопроизводства‚ в том числе в удаленном подразделении. - Разработка, внедрение и организация и осуществление программ адаптации и обучения сотрудников. (Выявление потребности в обучении. Организация обучения. Оценка его эффективности и т.д.) - Организация и проведение корпоративных тренингов (управление персоналом, управление продажами, техника продаж для торгового персонала) - Разработка модели компетенций‚ должностных инструкций, положений, стандартов и документов‚ регламентирующие деятельность компании в рамках своего функционала. - Формирование необходимой отчетности в рамках своего функционала - участие в кадровой политике предприятия; - Организация ведения банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. - Консультирование руководителей подразделений по вопросам найма и управления персоналом. - Контроль за коэффициентом текучести, выработка предложений по его снижению. Достижения: Построение работы отдела как выделенной самостоятельной единицы "с нуля" (структура отдела, ДИ сотрудников, функционал, БД, кадровый резерв и т.д.). 2. Развитие отдела с выстраиванием работы регионального подразделения.
Группа Компаний "Русский Стиль-97"
Краснодар
начальник отдела персонала
Июль 2007 — Июнь 2008 (1 год)
Руководство отделом персонала. В подчинении всего 12 сотрудников: 10 менеджеров по персоналу (6 их них региональные – по ЮФО), 1 специалист по развитию персонала, 1 специалист по адаптации и аттестации персонала. - Оценка перспективной и текущей потребности в персонале. - Организация процесса подбора персонала‚ в том числе в регионах ЮФО. - Долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности подразделения. - Формирование бюджета подразделения и контроль его соблюдения. - Организация и контроль кадрового делопроизводства‚ в том числе в удаленных подразделениях. - Разработка, внедрение и организация и осуществление программ адаптации, обучения и наставничества сотрудников компании. ( Выявление потребности в обучении. Организация обучения. Оценка его эффективности и т.д.) - Организация и контроль проведения корпоративных тренингов (управление персоналом, управление продажами, техника продаж для торгового персонала) - Организация и проведение аттестации (оценки) сотрудников компании. - Разработка и внедрение системы формирования кадрового резерва. Контроль и организация работы с внешним и внутренним кадровым резервом и т.д. - Разработка модели компетенций‚ должностных инструкций и документов‚ регламентирующие деятельность компании в рамках своего функционала. - Формирование необходимой отчетности в рамках своего функционала - участие в кадровой политике предприятия; - Организация ведения банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. - Консультирование руководителей подразделений по вопросам найма и управления персоналом. - Проведение систематического анализа работы отдела персонала в организации, разработка предложений по ее улучшению. - Контроль за коэффициентом текучести, выработка предложений по его снижению.
ООО "Диксис Маркет"
Краснодар
и.о. начальника Службы персонала
Август 2005 — Июль 2007 (2 года)
С 05.2007 - 07.2007 - и.о. начальника Службы персонала. С 05.2006 г по 05.2007- зам. начальника службы персонала: • Управление персоналом (рассмотрение конфликтных ситуаций, контроль за перестановкой кадров, планирование профессиональной карьеры сотрудников). • Контроль за подбором, расстановкой и перемещениями торгового персонала. • Проведение мероприятий по укреплению производственной дисциплины и привитию норм и ценностей корпоративной культуры. • Контроль за обеспечением укомплектования сотрудниками салонов связи компании; • Определение потребности в персонале.Проведение мероприятий по оптимизации численности персонала. • Оценка результатов трудовой деятельности сотрудников, участие в работе аттестационной комиссии, • Совместно с руководителями департаментов принятие решения по вопросам управления персоналом; • Анализ кадровой ситуации и планирование штатного расписания для салонов связи по ЮФО., • Изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения необходимыми кадрами; • Планирование и контроль бюджета службы персонала; • Координация и контроль деятельности региональных (ЮФО) сотрудников службы персонала ; • функциональное управление администраторами региональных сетей и управляющими салонами. • Организация и контроль над проведением проверок тайным покупателем по качеству обслуживания; • Общий контроль кадрового делопроизводства (в том числе в регионах); • Анализ причин увольнений и коэффициента текучести кадров;• Взаимодействие со СМИ и Интернет-сайтами по городу и краю.
Высшее образование
Забайкальский Государственный Университет
Чита
Факультет: ИППиСН - Психологии
Январь 1997—Январь 2002 (5 лет)