Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Ключевые навыки

• Управление проектами;

• Подбор персонала и управление командой;

• Формирование и контроль исполнения бюджета, оптимизация расходов;

• Управление ИТ-проектным офисом (проекты, программы, портфель) (внедрение информационных систем, создание программно-аппаратных комплексов);

• Обеспечение полного цикла информационной безопасности;

• Бизнес – процессы (моделирование, оптимизация, автоматизация);

• Управление рисками и KPI;

• Нацеленность на результат, стратегическое мышление, системное мышление, организаторские способности, лидерские качества, опыт руководства командой, навыки ведения переговоров.

Основные жизненные принципы

• Никогда не сдаваться, пока цель актуальна. Подкреплено практикой;

• Неразрешимых проблем нет;

• Проблемы = новые возможности;

• В любой ситуации нужно стремится к модели win-win;

• Важен не процесс, а результат.

Опыт работы
АО Зарубежнефть
Москва
Начальник отдела развития ИТ
Июнь 2012 — Декабрь 2016 (4 года и 7 месяцев)

Обязанности:

• Создание и реализация IT-стратегии;

• Разработка методологии управления ИТ проектами;

• Курирование деятельности ИТ-проектного офиса;

• Обеспечение деятельности Комитета по ИТ (коллегиального органа компании);

• Руководство отделом: постановка задач, контроль исполнения (в подчинении 4 сотрудника);

• Разработка и постановка ключевых показателей эффективности для ИТ-подразделения;

• Подготовка, защита, исполнение и контроль исполнения бюджета;

• Системное управление рисками в ИТ;

• Участие в корпоративных ревизиях;

• Развитие корпоративной системы управления нормативно-справочной информацией (КСУ НСИ на платформе 1С MDM).

Реализованные проекты:

• Создание Системы оперативного управления денежными средствами в Группе компаний АО «Зарубежнефть» (платформа 1С Консолидация);

• Создание электронной торговой площадки для реализации нефтепродуктов в Боснии и Герцеговине (http://trade.optimagrupa.net/).

• Стандартизация бизнес-процессов АО «Зарубежнефть» (ARIS);

• Переход с «1С: Бухгалтерия 7.7» на «1С: Бухгалтерия 8» в дочерней компании;

• Формирование Комплексной программы оптимизации деятельности компаний Сегмента «Переработка и сбыт» АО «Зарубежнефть»;

• Внедрение системы электронного документооборота в АО «Зарубежнефть» (IBM Lotus Notes);

• Cоздание и внедрение Корпоративной системы управления проектами, программами и портфелями АО «Зарубежнефть» (Oracle Primavera);

• Проведение модернизации серверной (IBM) и сетевой (Juniper) инфраструктуры;

• Внедрение системы резервного копирования (IBM);

• Внедрение Учетной системы в ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга»;

• Внедрение «1С: Зарплата и управление персоналом» в ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга».

Достижения:

1) В целом:

1.1) Экономия в размере 23% от планового бюджета.

2) По результатам реализованных проектов:

2.1) Снижение трудозатрат сотрудников финансовой службы на 15% в месяц;

2.2) Эффективность процессов документооборота возросла на 34%;

2.3) Повышена эффективность управления проектами компании в 1,5 раза;

2.4) Регламентированы ключевые бизнес-процессы компании, созданы бизнес-модель компании и нормативная база управления бизнес-моделью компании.

ООО «Газпром телеком»
Москва
Руководитель отдела информационных вычислительных систем и сетей Управления информационных технологий
Сентябрь 2009 — Июнь 2012 (2 года и 10 месяцев)

Обязанности:

• Стратегическое планирование развития IT-инфраструктуры (Головное предприятие, 5 филиалов в России) согласно целям бизнеса и требованиям законодательства РФ;

• Создание положений, регламентов, должностных инструкций и иных нормативных документов;

• Подготовка, защита, исполнение и контроль исполнения бюджета;

• Руководство отделом: постановка задач, контроль исполнения (в подчинении 9 сотрудников);

• Обеспечение полного цикла информационной безопасности (ИБ) компании в соответствии с Федеральными законами и ГОСТ: создание корпоративной политики ИБ, реализация мероприятий по обеспечению ИБ, аудит ИБ;

• Обеспечение работоспособности локальной вычислительной сети компании;

• Обеспечение технической поддержки пользователей;

• Автоматизация бизнес-процессов компании: анализ и построение моделей "как есть", подготовка предложений по оптимизации, автоматизация путем внедрения информационно-управляющих систем;

• Управление поставками IT-услуг (аутсорсинг) и IT-товаров (оборудование и программное обеспечение): переговоры с контрагентами, заключение договоров;

• Обеспечение работоспособности модулей информационно-управляющих систем ОАО «Газпром» уровня Дочернего общества (платформа SAP).

Реализованные проекты:

• Проектирование и создание единого защищенного информационного пространства компании;

• Внедрение системы электронного документооборота Directum;

• Переход с «1С: Бухгалтерия 7.7» на «1С: Бухгалтерия 8.2»;

• Переход с «1С: Зарплата и Кадры 7.7» на «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8»;

• Автоматизация бюджетного процесса в компании с использованием программного обеспечения «БИТ: Казначейство и Бюджетирование. ПРОФ» (платформа 1С 8.2);

• Создание режима защиты персональных данных согласно требованиям Федерального закона «О персональных данных» (ФЗ № 152);

• Внедрение системы контроля работы со съемными носителями информации;

• Оптимизация IT-инфраструктуры Головного предприятия и филиалов (HP, Cisco).

Достижения:

1) В целом:

1.1) Экономия в размере 27% от планового бюджета.

2) По результатам реализованных проектов:

2.1) Снижение риска утечки информации на 23%;

2.2) Повышение эффективности взаимодействия сотрудников в 1,7 раз;

2.3) Снижение трудозатрат сотрудников финансовой службы на 27% в месяц.

ООО "Издательство "Добрая Книга"
Москва
Директор по ИТ
Март 2008 — Июнь 2009 (1 год и 4 месяца)

Обязанности:

• Создание стратегии развития ИТ-инфраструктуры (главный офис, склад);

• Создание нормативной документации;

• Управление персоналом (в подчинении 3 сотрудника);

• Обеспечение информационной безопасности компании; • Организация бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры;

• Формирование и контроль исполнения бюджета;

• Взаимодействие с поставщиками: выбор, проведение переговоров, контроль выполнения контрактных обязательств;

• Описание и оптимизация бизнес-процессов.

Достижения:

1) Создание эффективно функционирующей ИТ-инфраструктуры предприятия согласно регламентирующим документам.

2) Оптимизация расходов ИТ-подразделения на 25%.

ООО "Рикамби" (продажа автозапчастей) (компания завершила свою деятельность в 2008 г.)
Москва
Руководитель отдела системной поддержки
Апрель 2004 — Март 2008 (4 года)

Обязанности:

• Стратегическое и тактическое планирование развития ИТ-инфраструктуры компании (главный офис, розничный магазин, складской комплекс, дочерний офис в Москве, представительство западной компании WEGO в Москве);

• Создание документации, регулирующей работу отдела;

• Составление, исполнение и контроль исполнения бюджета.

• Реализация политики информационной безопасности;

• Обеспечение отказоустойчивости ИТ-инфраструктуры;

• Работа с персоналом: поиск, обучение, постановка и контроль выполнения задач, мотивация (в подчинении 6 сотрудников);

• Взаимодействие с поставщиками;

• Описание и оптимизация бизнес-процессов.

Реализованные проекты:

• Создание эффективной ИТ-инфраструктуры предприятия согласно требованиям бизнеса;

• Внедрение системы 1С Предприятие 7.7;

• Внедрение Интернет-магазина;

• Построение системы IT-коммуникаций в рамках международного холдинга DACA (Россия-Чехия-Украина).

Достижения:

1) Создание ИТ-подразделения с "нуля";

2) 21%-ная экономия при модернизации ИТ-инфраструктуры.

Высшее образование
Современная гуманитарная академия
Москва
Факультет: Экономики
Сентябрь 1999—Июль 2003 (3 года и 10 месяцев)
Экономист