Обо мне

Общий стаж работы в сфере IT более 20 лет.

Профессиональное знание и опыт автоматизации процессов учета, документооборота, логистики, CRM, анализа деятельности и т.п. «внутри» компании. Опыт позволяет в короткий срок «погрузиться» до необходимых деталей в задачу, организовать процесс автоматизации любой области.

Профессиональное владение всеми аспектами организации проектов внедрения бизнес приложений в области управления эффективностью (CPM) и ряда других смежных областей со стороны компании – Интегратора.

Успешный практический опыт разработки бизнес приложений как под заказ (крупное распределенное решение для РАО РЖД ~ хх тысяч пользователей), так и коммерческого продукта (полный цикл – от изобретения и обоснования концепции, до юр. оформления и вывода на рынок).

Профессиональное знание и практическое владение методиками построения управленческого учета, бюджетирования, контроля и анализа исполнения бюджета (уровень навыков соответствует квалификации CFO).

Общее владение всеми классами бизнес приложений – специфика, решаемые задачи, архитектура, преимущества и недостатки применения.

Практический опыт организации деятельности подразделения, проектной команды, взаимодействие с поставщиками, клиентами, руководством и смежными подразделениями.

Имеющийся опыт, знания, деловые, организационные и управленческие навыки позволяют успешно работать на позиции ТОП менеджера в средней, либо линейного менеджера крупной компании.

Опыт работы
Многопрофильный ИТ-холдинг
Директор Департамента Аналитических Систем
Август 2017 — По настоящее время (3 года и 1 месяц)

Решаемые задачи:
• Развитие консалтингового направления в области проектов создания ХД, корпоративных систем отчетности, работы с BIG Data;
• Решение всего спектра задач бизнес-направления:
Формирование команд
Управление персоналом, в т.ч. схемы мотивации
Управление продажами
Архитектурный контроль
Взаимодействие с Заказчиком на ключевых этапах
Технический и методологический контроль
Управление стеком технологий
• Общая ответственность за финансовый результат направления;

Первая грузовая компания, ОАО
Москва
Начальник отдела разработки ХД и Аналитических систем
Август 2013 — Август 2017 (4 года и 1 месяц)

• Построение Корпоративного Хранилища данных (КХД);
• Участие в разработке ИТ ландшафта, курирование проектов по решениям, интегрированным с КХД (ESB, ETL, MDM, CDC);
• Область интеграции и ХД в проекте разработки IT стратегии компании (подрядчик IBM);
• Составление и защита ИТ бюджета в части курируемого направления;
• Взаимодействие с подрядчиками. Полный цикл от конкурса, до ведения проектов в качестве РП;
• Управление персоналом в рамках подразделения;
• Обеспечение всех уровней компании регулярной и аналитической отчетностью;
• Проектирование и построение аналитических витрин данных на основании бизнес-потребностей;


Достижения в качестве руководителя отдела
- Построено и запущено в эксплуатацию ядро КХД на платформе Oracle. Объем ~ 5 Тб;
- Внедрена и активно развивается CPM система на платформе IBM Cognos;
- Разработана и реализуется комплексная программа по созданию корпоративной культуры по работе с информацией;
- Построено и введено в эксплуатацию 5 базовых витрин данных, в том числе для ключевых профильных подразделений – Деп-т Логистики, Коммерческая служба, Деп-т Экономики и Финансов;
- В рамках ИТ стратегии разработана целевая Архитектура и проведен выбор ключевых IT решений;
- Обеспечены текущие потребности всех подразделений компании в регулярной и оперативной отчетности;

Международная ИТ-консалтинговая компания, предоставляющая заказчикам услуги в области цифровой трансформации бизнеса.
Руководитель отдела инноваций и разработки
Январь 2007 — Август 2013 (6 лет и 8 месяцев)

01.2007 - 08.2013. Руководитель отдела инноваций и разработки, ИАС.
Решаемые задачи:


• Развитие "собственного" решения Columbus RSys;
• Ведение методологии управления проектами для проектов по постановке и автоматизации финансового управления компанией;
• Ведение проекта по участию в программе Beta Program IBM Cognos;
• Анализ производственных потребностей и выработка методик повышения эффективности деятельности практики;
• Мониторинг потребностей рынка в инновационных технологиях, выработка рекомендаций по направлениям развития практики;
• Создание центра компетенции и обобщения Best Practices по решениям на платформе IBM Cognos
• Создание, развитие и оформление типовых горизонтальных и индустриальных решений на базе платформы IBM Cognos;
• С 11.2007 в структуру отдела переведена служба поддержки клиентов IBM Cognos;

Достижения в качестве руководителя отдела:
- Успешная реализация проекта по созданию и выведению на рынок решения «Заявочная кампания» - Columbus RSys: бизнес-план, подбор команды, постановка задач, руководство разработкой, маркетинговый план, составление договоров, проведение продаж, обучение консультантов;
- Формирование с 0 службы поддержки клиентов, выведение работы службы на среднерыночные показатели по обороту и прибыльности;
- Существенное повышение эффективности работы Практики, организация стажерских программ, обучения, мотивации и роста персонала;

2004 – 01.2007 Ведущий Консультант. Практика информационно-аналитические системы.
Круг решаемых задач и должностные обязанности:
• Выполнение проектов по постановке системы бюджетного планирования Заказчиков;
• Выполнение проектов по автоматизации в области систем бюджетного планирования, построения отчетности (в т.ч. и план\факт анализ, KPI и т.д.) в качестве ведущего Консультанта (руководителя группы внедрения);
• Участие в разработке вертикальных решений по интеграции IBM Cognos BI и Microsoft Dynamics AX, в качестве методолога;
• Разработка Архитектуры технического решения на основании требований Заказчика;
• Оценка проекта и составление плана проекта, планирование ресурсов;
• Управление проектами по автоматизации в качестве Руководителя проекта;
• Составление и согласование с Заказчиком проектной и технической документации;
• Проведение встреч с потенциальными Заказчиками и участие в Маркетинговых мероприятиях, демонстрация системы, проведение тренингов и семинаров.
• Разработка обучающих программ и тренингов.
• Проектирование Архитектуры комплексных решений, разработка плана-графика, оценка проекта на этапе продажи - более 20 завершенных сделок (в т.ч. проекты по внедрению IBM Cognos в 2-х международных консалтинговых компаний из «Большой четверки», Группы компаний Bosco di Ciliegi, группа ОАО «БТА Банк», ОАО «Альфа Банк», ОАО "Содружество Северо-Запад").


Перечень реализованных проектов:


15 завершенных проектов в различных ролях: Ведущий консультант, Архитектор, Руководитель проекта, Куратор проекта. (перечень и описание проектов в детальном резюме по запросу)

News Outdoor Russia.
Москва
Менеджер по ИТ. Руководитель проекта автоматизации бюджетирования.
Август 2002 — Ноябрь 2004 (2 года и 4 месяца)

• В качестве менеджера проекта. Разработка, внедрение и сопровождение проекта реализации бюджетного планирования в компании, средствами Adaytum e.Planning (Cognos Planning). Реализация технических бюджетов подразделений, консолидация бюджетов городов, дочерних компаний в общий бюджет группы. Интеграция Cognos Planning с системами “Sun System”, “HRB”, перенос данных в хранилище и построение отчетности в OLAP. Проект успешно реализован и продолжает развиваться.
• Разработка системы хранения документов.
• Реализованы два проекта в рамках Front Office системы: Система управления запросами (документооборот), CRM (с использованием WEB портала). Системы разрабатывались собственными силами (группа разработчиков 2-3 человека).

Всесоюзный Научно-исследовательский Институт Автоматизированных Систем на Транспорте при МПС (ВНИИАС МПС) России
Москва
Системный аналитик
Июнь 2001 — Август 2002 (1 год и 3 месяца)

Перевод при реорганизации из Отраслевого Центра “Информационные технологии”, обязанности те же.

Отраслевой Центр “Информационные технологии” МПС РФ
Москва
Системный аналитик
Март 1999 — Июнь 2001 (2 года и 4 месяца)

• Разработаны и сданы в промышленную эксплуатацию две корпоративных системы, связанные с контролем оплаты перевозок грузов по Железным дорогам России в качестве системного аналитика\руководителя проекта (состав групп разработчиков: около 5-ти человек).
• Участие в разработке концепции, Архитектуры, ТЗ, создании системы ЭТРАН (Автоматизированная система централизованной подготовки и оформления перевозочных документов) - одна из базовых систем деятельности ОАО РЖД.
• Подготовка договоров с заказчиком.
• Разработка и согласование с заказчиком проектной и технической документации по разрабатываемым системам.
• Координирование работы по разработке систем со смежными разработчиками.
• Участие в разработке других систем в качестве системного аналитика.

Центр Фирменного Транспортного Обслуживания при МПС России
Москва
Высшее образование
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Москва
Факультет: Информатики и систем управления; ИУ
Апрель 1995—Июнь 2001 (6 лет и 2 месяца)

Факультет "Информатика и системы управления", Кафедра “ Информационные интеллектуальные измерительные процессы и системы ”., Дипломная работа на тему “ Разработка информационной системы контроля оплаты перевозок грузов ”.