Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Системы управления ресурсами предприятий

Управление финансами промышленного предприятия

Стратегическое, тактическое и операционное управление ИТ, в том числе для крупного промышленного предприятия, холдинга, розничной сети федерального уровня

Ведение коммерческих переговоров

Знание различных систем финансового учета и планирования

Навык добиваться быстрых результатов

Умение вести за собой большое количество людей

Профессиональные цели:
* Повышать эффективность и качество этого мира при помощи команд и сообществ единомышленников
* Развиваться как финансовый директор, не забывая о своих навыках управления ИТ и большими ERP проектами
* Упрощать и улучшать процессы предприятия, отталкиваясь от практик lean manufacturing и идей Голдратта

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Лучший проект 2006 года в номинации "Распределенная корпоративная сеть" за сеть ООО "МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ."

Членство в обществах и ассоциациях:
DNA2

Дополнительная информация:
ЖЖ

Профессиональные навыки
Опыт работы
Один из ведущих игроков рынка информационных технологий России и СНГ
Директор по продажам
Март 2015 — По настоящее время (5 лет и 2 месяца)
Group DF International
Киев
Руководитель ИТ по Украине
Март 2012 — Январь 2015 (2 года и 11 месяцев)
Imperial Tobacco Volga
Волгоград
Финансовый директор
Июнь 2010 — Январь 2012 (1 год и 8 месяцев)
Обязанности: - Руководство финансовой службой (бухгалтерия, планово-экономический отдел, внутренний контроль, казначейство, ИТ) - Помощь руководству компании в разработке планов деятельности компании - Cоставление годового бюджета и текущих прогнозов результатов деятельности компании - Контроль составления отчетности по IFRS и по управленческим стандартам компании, а также составление аналитических комментариев (P&L, баланс, инвестиционная отчетность, анализ отклонений, разработка рекомендаций по управлению результатами) - Управление отношениями с банками (совместно с штаб-квартирой) - Контроль движения денежных средств и получения экспортной выручки - Участие в проекте миграции ERP-системы (переход с SAP R/3 на QAD Enterprise) Достижения: - Разработка и внедрение процедур фабрики с задействованием международных партнеров * Эффективная оптимизация и поддержание правильного баланса компании. * Поддержка команды руководителей фабрики в получении финансовой информации и КПЭ * Прохождение аудита по РСБУ
Розничная торговля книгами
Директор по информационным технологиям
Март 2009 — Апрель 2010 (1 год и 2 месяца)
Достижения: - Сокращение ИТ бюджета на 50% за счет эффективной работы с поставщиками и персоналом * Инициировал и управлял проектами по сокращению TCO (совокупной стоимостью владения) ИТ системами. * Интегрировал ИТ и бизнес, обеспечив рост уровня взаимного доверия и удовлетворенности уровнем услуг и прозрачности ИТ процессов. * Внедрял клиентоориентированный подход к управлению ИТ * Выбрал платформу и инициировал проект по автоматизации рутинных процессов вокруг ERP и документооборота * Повысил уровень информационной безопасности компании * Обеспечил пуск ряда проектов "быстрых побед" и подготовил бюджеты проектов перспективного развития ERP и коммуникационных технологий
Начальник управления информационных технологий
Декабрь 2007 — Сентябрь 2008 (10 месяцев)
* Занимался миграцией системы управления ресурсами предприятия с SAP R/3 4.6c на SAP ECC 6.0 * Руководил проектом модернизации ИТ-инфраструктуры на базе технологий Novell (Open Workgroup Suite). Обеспечил пуск проекта в течение одного месяца. * Реализовал проект управления информационными технологиями на базе ITIL при помощи HP Open View Service Desk и обеспечил круглосуточную работу процессов Help Desk, Problem Management, Incident Management. * Содействовал подписанию корпоративных договоров с производителями оборудования и программного обеспечения Cisco и Microsoft для Завода и управляющей компании.
Начальник отдела ИТ
Февраль 2006 — Декабрь 2007 (1 год и 11 месяцев)
• Запустил с нуля ИТ инфраструктуру предприятия с выходом в течение полугода на второй уровень зрелости согласно CoBIT 4.0. • Инициировал и запустил внедрение ряда ИТ-инфраструктурных проектов в активах Холдинга. • Обеспечил снижение совокупной стоимости владения ИТ ресурсами и снижение текущих и капитальных затрат на ИТ через использование конкурентных преимуществ компании. • Запустил и успешно внедрил проект построения общехолдинговой сети (получен приз "Лучший проект года Cisco 2006" в категории "Распределенная корпоративная сеть") Главным достижением считаю построение сильной команды специалистов в Холдинге и подбор профессиональных кадров, которые возглавили ИТ службы активов.
Заместитель финансового директора
Апрель 2004 — Февраль 2006 (1 год и 11 месяцев)
Управление проектами внедрения систем управления на предприятии. • Руководил внедрением функциональности CO-PP (управленческий и производственный учет в темпе с процессом) в основных производственных цехах (успешно закончено в более, чем 10 цехах), расчета производственной себестоимости в CO-PC, управление персоналом в mySAP HCM и управления ремонтными работами (PM). • Руководил и успешно закончил внедрение автоматизации налогового учета, консолидации инвестиционной деятельности в единый баланс предприятия, внедрением производственного учета в одной из производственных цепочек предприятия, параллельного учета по стандартам IFRS в SAP R/3, SEM-BW для целей управления по КПЭ, а так же постоянными улучшениями ранее внедренных проектов и переходом с версии 4.6C на версию 4.7.1. Управление проектами информационных систем на предприятии. • Руководил и успешно закончил внедрение проекта построения инфраструктуры информационных технологий и электронного документооборота на базе продуктов Microsoft (Microsoft Windows Server 2003, Microsoft SMS 2003, MOM 2005, Microsoft Exchange 2003, Microsoft Share Point 2003). Финансовый контроль • Временно (в течение года) занимался подготовкой и презентацией руководству компании бизнес-планов, контролем выполнения бюджетов и текущей деятельности. Управление персоналом • Более 850 человек в подчинении (в том числе, 11 в непосредственном). Главным достижением считаю активизацию внедрения SAP R/3 и вывод "Азовстали" в лидеры в области применения ERP-технологий в Украине.
Reemtsma (Imperial Tobacco)
Киев
Factory Controller
Май 2002 — Апрель 2004 (2 года)
• Управлял отделами Киевской табачной фабрики (3 финансовых контролера) • Помогал руководству в составлении трехлетних, годовых и текущих планов • Контролировал достижение бюджетных показателей в объеме 100 миллионов Евро • Внедрял методологии контроллинга исходя из требований английской штаб-квартиры (учет затрат по МВЗ, управление рабочим капиталом, производственная отчетность). • Принимал активное участие во внедрении методологии финансовой отчетности согласно IFRS и UK GAAP. • Отвечал за подготовку финансовой отчетности по стандартам UK GAAP и IFRS, а также управленческой отчетности по корпоративным и внутренним стандартам. • Выдвигал свои, и рассчитывал и проверял предложения по экономии затрат. • Расчитывал эффекты от инвестиционных проектов согласно стандартам компании. • За период работы помог менеджменту существенно снизить объем оборотных средств, сэкономить на эффективном управлении остатками более одного миллиона евро наличными средствами, повысить производительность труда, ускорить процесс закрытия периода и предоставления отчетности. • Работал с SAP версии 4.0B. Главным достижением считаю быструю адаптацию компании к разным методикам отчетности, которые необходимо было оперативно внедрять и использлвать в связи с приобретением компании другими акционерами.
REEMTSMA
Киев
Team Leader Production Controlling
Июнь 2000 — Май 2002 (2 года)
• Управлял отделами двух фабрик (6 финансовых контролеров) • Помогал руководству в составлении трехлетних, годовых и текущих планов • Контролировал достижение бюджетных показателей в объеме 100 миллионов Евро • Внедрял методологии контроллинга исходя из требований немецкой и английской штаб-квартир (учет затрат по МВЗ, управление рабочим капиталом, производственная отчетность). • Принимал активное участие во внедрении модулей SAP (CO-PA, CO-PC, FI-AA). • Отвечал за подготовку финансовой отчетности по стандартам UK GAAP, German Commercial Code и управленческой отчетности по корпоративным и внутренним стандартам. • Выдвигал свои, и рассчитывал и проверял предложения по экономии затрат. • Расчитывал эффекты от инвестиционных проектов согласно стандартам компании. • За период работы помог менеджменту существенно снизить объем оборотных средств, сэкономить на эффективном управлении остатками более одного миллиона евро наличными средствами, повысить производительность труда, ускорить процесс закрытия периода и предоставления отчетности. • Работал с SAP версии 4.0B. Главным достижением считаю реализацию проекта для менеджмента "Знай свою финансовую информацию", по итогам которого не только высшее руководство предприятия, но и линейные руководители стали знать как свои бюджеты по КПЭ и статьям расходов, так и понимать важность каждого подразделения в рамках общей производственной стратегии предприятия и компаний группы.
Robertson & Blums Corporation
Киев
Консультант, Старший консультант
Ноябрь 1998 — Июнь 2000 (1 год и 8 месяцев)
• Руководил внедрением программного пакета SunSystems для Днепропетровского МЭЗа • Управлял командой из 5 консультантов • Отвечал за сбор информации на стадии диагностики, разрабатывал новую систему бухгалтерского учета на основе SunSystems, настраивал систему, проводил обучение персонала, разрабатывал и внедрял пакет учета согласно требованиям украинского законодательства, координировал работы киевской и днепропетровской команд Главным достижением считаю то, что проект внедрения порученный мне был доведен до логического конца и компания-клиент до сих пор работает с данным програмным продуктом
Аудитор
Август 1997 — Октябрь 1998 (1 год и 3 месяца)
• Принимал участие в аудите согласно украинским стандартам, а также стандартам UK GAAP и МСБУ, оценке финансового состояния предприятия, предоставлении бухгалтерских услуг • Готовил информацию по секциям денежных средств, основных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов, долгосрочной задолженности, продаж, затрат, собственного капитала, налогов • Работал с клиентами: ABB, Coca-Cola Beverages, ED & F Man Coffee, Global Ukraine, Intel, JKX Oil & Gas, Квазар-Микро, Lafarge, ЛАЗ, Mobil Oil, Panalpina WT, Scania • Разработал пакет планирования аудита на основе электронных таблиц Главным достижением считаю внедрение нескольких приемов информационных технологий в аудиторский процесс в компании в Украине.
RJR
Львов
Стажер
Февраль 1997 — Июнь 1997 (5 месяцев)
• Изучил и представил руководству компании анализ затрат на передел. Главным достижением считаю быстрое изучение информационных технологий, используемых компаний и полученное предложение работать в финансовом отделе компании.
Высшее образование
Львовский национальный университет им. Ивана Франко
Львов
Факультет: Международных отношений
Сентябрь 1992—Июнь 1997 (4 года и 9 месяцев)
Факультет: Международных отношений
Январь 1992—Январь 1997 (5 лет)