Михаил Настин

Как технический директор я отвечаю за стратегическое техническое

развитие проекта. Управление командой разработки, состоящей из 8

разработчиков и 3х тестировщиков, командой системных администраторов - 2

человека и командой службы поддержки в количестве 20 человек.

Взаимодействие с внешними подрядчиком по разработке мобильных

приложений. Планирование закупок/обновление серверного парка компании.

Ежедневная работа:

- следовать разработанной стратегии технического развития компании и своевременно вносить в нее корректировки
- провожу ежедневный контроль движения задач в канбан системе
- поиск и найм технических сотрудников
- взаимодействие с внешним подрядчиком по разработке мобильных приложений
- собирать и анализировать бизнес и технические метрики для обнаружение проблем
- внедряю план развития сотрудников

Достижения:
- внедрение канбан подхода в работе
- прозрачность в вопросах разработки функционала
- анализ и рефакторинг текущего продукта и проведение оптимизаций
- ускорение работы сайта
- обновление поиского движка sphinx позволило освободить 5 из 8ми сервером, используем для поиска и подбора
- внедрение clickhouse для сбора и обработки статистических данных
- внедрения Gitlab CI в рабочий процесс (автосборка проекта и тестирование на отдельном стенде)
- переход на vuejs 

Функциональные обязанности:

- управление техническим отделом - 3 программиста, QA, SEO, системный администратор, верстальщик и специалист службы поддержки.

- построение отказоустойчивого высоконагруженного сервиса

- расширение команды разработки

- планирование серверного оборудования

- взаимодействие с фрилансерами

- настройка рабочих процессов во всей команде в целом (12 человек)

Достижения:

- построение рабочего процесса с полностью распределенной командой (разница часовых поясов 5 часов)

- запуск сервиса подбора похожих объектов по фотографии (использовали GPU инстансы от Amazon)

- локализация сайта на английский и фарси(rtl язык)

Функциональные обязанности: - управление отделом разработки - 12 человек - расширение команды разработки - внедрение гибких процессов разработки и автоматизация самого процесса - изменение/оптимизация архитектуры проектов - взаимодействие с командой системных администраторов и командой тестирования Достижения: - команда разработки - 22 человека - создано 6 продуктовых команд (от 2 до 7 человек в каждой) - в 4х команда разработка идет по Kanban (+команда системных администраторов перешла также на Kanban) - снижение lead time с 20-30 дней до 2-х - 5-ти дней - JIRA как центральное средства контроля и мониторинга разработки - внедрения процесса постоянного совершенствования процесса разработки и взаимодействия между командами - кардинально изменение архитектуры проекта, внедрение Elastic Search, отказ от нестабильных элементов - запущенны мобильные iOS приложения https://itunes.apple.com/ru/app/id909017353?mt=8 для клиентов и https://itunes.apple.com/ru/app/id909020101?mt=8 для специалистов

Функциональные обязанности: - управление техническим отделом - 3 программиста, системный администратор и специалист службы поддержки. - построение отказоустойчивого высоконагруженного сервиса онлайн знакомств - расширение команды разработки (при необходимости) - планирование закупки серверного оборудования - взаимодействие с фрилансерами Достижения: - команда: 6 разработчиков(2 удаленных), 2 тестировщика, 2 системных администратора, 20 удаленных сотрудников службы поддержки(модерация пользовательского контента, ответы в интерактивном чате, работа в OTRS) - налажена работа с фрилансерами: верстка, мобильные приложения на iOS и Android ( https://itunes.apple.com/ru/app/id725508998?mt=8 , https://itunes.apple.com/ru/app/id869232758?mt=8 , https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.teamo.teamoapp ) - Redmine как центральное средства контроля и мониторинга разработки - автоматизация процесса разработки - слияние с сервисом monamour.ru (полное слияние, разные только шаблоны представления) - увеличение аудитории сервиса с 600 тысяч до 10 млн уникальных пользователей - настройка мониторинга, выявление узких мест - плотная работа с почтовыми рассылками (более 5 млн в сутки) - внедрения поискового алгоритма подбора (специфика сервиса) на Sphinx (до этого использовалась MongoDB 1.4) - серверный парк увеличился с 11 машин до 24х

С партнером из Москвы запустили несколько игр в социальной сети Facebook. Самая успешная "Характеристики"(была запущена на 3х языках - русский, немецкий, греческий) добралась до 13 места в общемировом рейтинге приложений и продержалась там несколько недель. игры использовали Canvas, backend на php+mysql+sphinx Достижения: - оптимизация приложения под постоянно растущей нагрузкой (удвоение трафика было раз в сутки в течении первых двух недель запуска) - в общей сложности сервисом воспользовались 10тки миллионов пользователь - мигрировали под нагрузкой с облачного сервиса Scalaxy на выделенные сервера Hetzner - рост команды до 4х разработчиков и одного системного администратора

Архитектура сервисов компании, взаимодействие с топ менеджментом компании и решение вопросов, касающихся техотдела.

Достижения: - система управления контентом пердприятия (рингтоны, вап сайты, джава игры)

Обязанности: - поддержка VoIP платформы Forte IT - разработка новых сервисов на платформе Forte IT Достижения: - разработал единый движок, который способствовал избеганию утечек памяти, характерных данной версии ПО

Обязанности: - обслуживание десятки офисов компании - настройка оборудования Достижения: - создание корпоративной сети в сжатые (4 месяца) сроки - компаний больше 10ти