nadezhda-solarevanadezhda-solareva

Надежда Соларева

HR Business Partner · Менеджмент · Кадры · Ведущий (Lead)
Открыт к предложениям
Возраст: 36 лет
Опыт работы: 14 лет и 5 месяцев
Регистрация: 27.11.2018
Последний визит: 3 недели назад
Местоположение: Россия, Новосибирск
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Я работаю в HR более 14 лет. Считаю своей миссией выстраивание эффективных, взаимовыгодных и гармоничных отношений между работниками и работодателем. Получаю удовольствие от работы, которую выполняю, а мои успехи подтверждают правильность сделанного мною много лет назад выбора - работа с людьми. 

Непрерывно обучаюсь в HR:  Employer branding, Total rewards, Рекрутмент в IT, Эффективный HR Business partner.

Увлекаюсь гендерной психологией, эмоциональной психогигиеной. Обучаюсь, имею сертификаты, практикую эмосессии. 

Готова к релокации ;)

Опыт работы

  • Производство светодиодных экранов, медиафасадов, платежных терминалов, информационных киосков
    Новосибирск · От 100 до 1000 сотрудников
    HR Generalist
    Август 2017 — Ноябрь 2020 (3 года и 4 месяца)
    1. Рекрутинг: в 3 раза увеличен штат компании (с 54 до 152). За 3 года лично закрыла 262 вакансии (рабочие, специалисты, менеджеры, руководители, IT и инженеры). Средняя скорость личного закрытия - 6 вакансий в месяц, в том числе в г. Москва.
    2. Развитие каналов поиска персонала: узкоспециализированные сайты, профессиональные сообщества, создан корпоративный карьерный одностраничный сайт, публикации в соц.сетях, профессиональные каналы в мессенджерах, разработана и внедрена программа "Приведи друга", выстраивание долгосрочных партнерских отношений с кандидатами и "сарафанного радио". 
    3. Управление текучестью персонала: проведение выходных интервью и корректировка бизнесс-процессов компании с учетом рекомендаций.
    4. Адаптация: выстроен бизнес-процесс ввода новых сотрудников в коллектив и контроль их эффективности на испытательном сроке. Созданы рабочие чек-листы по организации рабочих мест и обучению новичков. 
    5. Управление брендом компании: формирование позитивного имиджа компании, EVP, выстраивание долгосрочных отношений с соискателями, конструктивная обратная связь соискателям.
    6. Внутренние коммуникации: запущены каналы коммуникации: снизу вверх - доверительные беседы с сотрудниками (на стадии согласования проект "ККК-канал конструктивной критики"), сверху вниз - корпоративный мессенджер, личные встречи руководителя с коллективом, кросфункциональный  корпоративный мессенджер, тематические группы.
    7. Автоматизация работы блока HR: активное участие во внедрении CRM, внесение данных, оперативная корректировка, формирование заявок на подбор (бриф), создание резерва кандидатов. 
    8. Оценка вовлеченности, лояльности и удовлетворенности сотрудников: проведение исследований, работа по улучшению показателей. 
    9. Восстановлен кадровый документооборот с нуля. Ликвидированы остатки отпусков. Планирование отпусков и взаимозаменяемости сотрудников. 
    10. Разработаны регламенты, политики, должностные инструкции, положения.
    11. Организация корпоративов: организовала 10 мероприятий за 3 года.
    12. Открытие и благоустройство новых офисов: открыла и оборудовала 3 новых офиса. 
    13. Имею грамоты от руководства по итогам работы за год и смежных отделов (неформальные).
  • Extreme Fitness (сеть фитнес-клубов)
    Новосибирск
    HR Generalist
    Март 2017 — Июль 2017 (5 месяцев)
    1. Проект интернет магазин "Extreme shop": подбор категорийных менеджеров, отдел логистики, операторов call-центра, маркетологов, smm.
    2. Проект "Вегетарианское кафе": подбор поваров и обслуживающего персонала.
    3. Текущий рекрутинг администраторов фитнес-клубов и воспитателей детских комнат.
    4. Организация обучения сотрудников.
    5. Кадровый документооборот: ведение кадрового документооборота в трёх юридических лицах. 
    6. Сокращение персонала. 
  • ГК ЗапСиб-Транссервис
    Новосибирск
    Руководитель отдела управления персоналом и социальным вопросам
    Июнь 2006 — Январь 2017 (10 лет и 8 месяцев)
    1. Разработка кадровой политики компании, транслирование ее в дочерние структуры и филиалы. 
    2. Разработка и актуализация локальных нормативных актов. Контроль ФОТ, бюджетирование. 
    3. Организация и контроль процессов подбора, ротации, оценки и аттестации персонала. 
    4. Кадровый резерв. Сотрудничество с образовательными учреждениями, привлечение студентов на практику. 
    5. Аудит кадровых служб группы компаний (в подчинении 2 специалиста, 2 делопроизводителя в филиалах). 
    6. Бюджетирование расходов на персонал, планирование и контроль ФОТ. 
    7. Организация специальной оценки условий труда, медосмотров, выдача СИЗ, инструктажи (ведение журналов). 
    8. Организация корпоративных мероприятий.
    9. Курирование специалистов по охране труда. 

      Результаты: 
      1. Формирование отдела персонала и выстраивание HR-функции с нуля (1500 человек в штате компании). 
      2. Опыт массового сокращения персонала, сложных увольнений, прохождения плановой проверки ГИТ. 

      Развитие в компании с должностей секретаря и менеджера по персоналу в единственном лице.

Высшее образование

  • СГУПС

    Сибирский государственный университет путей сообщения
    Новосибирск · 134 выпускника
    Управление персоналом
    Сентябрь 2001 — Июнь 2006 (4 года и 9 месяцев)

Дополнительное образование

  • HR Компас

    Эффективный HR Business Partner
    Октябрь 2020 — По настоящее время (3 месяца)
  • LABA

    Международная образовательная платформа, объединяющая слушателей и преподавателей
    Total rewards
    Январь 2020 — Март 2020 (2 месяца)
    EMPLOYER BRANDING
    Декабрь 2018 — Февраль 2019 (2 месяца)

    Сформированы EVP, создан одностраничный карьерный сайт.

    РЕКРУТМЕНТ В IT
    Октябрь 2018 — Декабрь 2018 (2 месяца)

    Эффективный подбор IT специалистов, расширены каналы поиска.