👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
muhaeva-annamuhaeva-anna

Анна Мухаева

Менеджмент
Не ищу работу
Возраст: 41 год
Опыт работы: 8 лет и 6 месяцев
Регистрация: 30.07.2008
Последний визит: более 5 лет назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Управление проектами, бизнес-анализ.

PM Expert:
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOOK (03.2011)
Управление проектами на основе стандарта P2M (11.2012)
Использование MS Project Professional 2010 и MS Project Server 2010. Базовый курс.(08.2012)
Анализ и настройка отчетов в MS Project 2010. (08.2012)
Корпоративная работа в MS Project 2010 (08.2012)
PM College:
Стратегический проектный офис (10.2012)
Определение и управление требованиями IT- проекта (12.2012)
Одновременное управление несколькими проектами (12.2012)

Уверенный пользователь MS Office (вкл.Project, Power Point, Visio).

Опыт работы

  • ГК "Спортмастер"
    Москва
    Начальник отдела поддержки проектов
    Декабрь 2010 — Февраль 2014 (3 года и 3 месяца)
    Обязанности: - Контроль и координация исполнения проектов по модернизации IT-технологий - Оптимизация процедур исполнения проектов - Управление процессом сопровождения проектной деятельности: Координация и оптимизация процесса мониторинга проектов и программы проектов. Формирование, анализ и визуализация отчетности по проектам и программе проектов. - Развитие и совершенствование методологической базы по управлению проектами модернизации IT-технологий Компании (регламентирующая документация, рекомендации). - Организация обучения для Руководителей проектов и участников проектных групп. Достижения: - Организована работа отдела поддержки проектов (набраны и обучены сотрудники) - Оптимизирован процесс мониторинга и отчетности по проектам и программе. - Изменена структура регламентирующих документов, обновлен пакет регламентирующей документации и шаблонов для исполнения проектов. - Стандартизована работа Руководителей проектов по планированию проектов и управлению рисками в проектах. - Создан инструмент для управления процессом сопровождения проектной деятельности - Внедрены процедуры для оптимизации управления проектами (практика Управляющих комитетов проектов, работы с изменениями в проектах). - Организована и автоматизирована система целевой периодической отчетности по проектам для руководителей. - Внедрена обучающая программа по проектному управлению для стажеров (аналитиков) Компании
  • ООО "Д.А.К.С."
    Екатеринбург
    Ведущий руководитель проектов
    Август 2009 — Май 2010 (10 месяцев)
    Обязанности: - • Контроль реализации проектов Компании • Взаимодействие с подразделениями Компании по согласованию ресурсов проектных команд. • Внутренний консалтинг сотрудников компании (управления проектами) • Разработка корпоративной системы мотивации участников проек Достижения: - Внедрен «Стандарт управления проектами в Компании».
    Руководитель проекта
    Февраль 2008 — Август 2009 (1 год и 7 месяцев)
    Обязанности: - • Организация предпроектного обследования, разработка проектных документов. • Планирование проектов (сроки, качество, бюджет, риски). • Реализация и контроль исполнения задач в рамках проекта. • Организация и контроль работы проектной команды. • Взаимодей Достижения: - Успешная реализация проекта «Центр обработки данных (ЦОД ) ОАО «МРСК Урала».
  • ООО «Молочное Дело»
    Москва
    Администратор Проектного Офиса
    Июль 2009 — Ноябрь 2010 (1 год и 5 месяцев)
    Обязанности: - • Контроль реализации внутренних проектов Компании (мониторинг исполнения и изменений проекта: в области управления рисками, сроков, бюджета). • Разработка проектной документации, консультирование по вопросам управления проектами. • Разработка и внедрени Достижения: - Разработаны и внедрены: «Корпоративный Стандарт Управления Проектами» (формализация процесса управления проектами с учетом основных бизнес-процессов Компании и ее потребностей в управлении собственными проектами). Ролевые инструкции участников проектны
  • Интернет-провайдер и оператор связи
    Екатеринбург · От 100 до 1000 сотрудников
    Ведущий менеджер отдела интернет-проектов
    Июнь 2005 — Октябрь 2007 (2 года и 5 месяцев)
    Должностные обязанности: • Планирование и контроль работ по реализации проектов. • Выполнение качественных и финансовых планов по курируемым проектам, расчет тарифов на услуги. Разработка документации и коммерческих предложений по проектам. • Ведение финансовой отчетности по проектам. Достижения: Организация работы Отдела по Сопровождению Корпоративных Клиентов (формализация бизнес- процессов, обучение персонала) Планирование, реализация и запуск в эксплуатацию проекта web-hosting (описание услуги, разработка ценовой политики, договорной процесс, дополнительные сервисы) Планирование и разработка услуги интерактивного телевидения и запуск проекта IP TV.

Высшее образование

  • РГППУ

    Российский государственный профессионально-педагогический университет
    Екатеринбург · 157 выпускников
    Институт психологии
    Январь 1997 — Январь 2004 (7 лет)