mortelsmortels

Антон Шаховский

Директор ИТ · Менеджмент · Офис · Ведущий (Lead)
От 300 000 ₽ · Ищу работу
Возраст: 36 лет
Опыт работы: 14 лет и 6 месяцев
Регистрация: 05.09.2018
Последний визит: 11 месяцев назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Лидер в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ (15 лет на позициях CIO) в крупных территориально-распределенных компаниях, с полным циклом цепочки добавленной стоимости: Маркетинг, R&D, Планирование, Закупки, Производство, Логистика, Продажи, Клиентский сервис, Финансы - в режиме 24x7. С количеством ~6000 сотрудников Компании и ~40 сотрудников Департамента ИТ.

Обширный Практический опыт реализации крупных бизнес-проектов: ERP системы, Business Intelligence (BI), e-commerce, управление складами (WMS), управление взаимоотношениями с клиентами/поставщиками (CRM/SRM), мобильные продажи, автоматизация производства, автоматизация процессов, управление контентом и электронный документооборот, управление ресурсами маркетинга, разработка нового продукта, большой пул инфраструктурных проектов (ЦОД, Cloud, IP-телефония, виртуализация, управление непрерывностью Бизнеса 24x7.).

Эксперт в построении Процессного управления ИТ на основе ITIL/ITSM; Проектного управления ИТ на основе современных Agile-методик; Финансового управления в ИТ с опытом кризис-менеджмента и построения ИТ-подразделений с НУЛЯ. Знание современных бизнес-технологий..

Женат, 3 детей. В свободное время занимаюсь активным отдыхом (лыжи, сноуборд). Увлекаюсь автомобилями и футболом.

Опыт работы

  • АО "Завод Элекон"
    Казань
    Заместитель Генерального директора по ИТ
    Сентябрь 2019 — По настоящее время (1 год и 5 месяцев)

    Должностные задачи и обязанности:
    • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями;
    • Оптимизация операционных затрат, управление инвестициями;
    • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков;
    • Подбор и оценка экономической целесообразности технических проектов;
    • Внедрение и развитие корпоративных информационных систем: SolidWorks PDM (Служба главного конструктора), СПРУТ ТП (Служба главного технолога), 1С УПП (финансы и склады (WMS)), 1С КС (Собственная разработка планирование и диспетчеризация производства), 1С ЭДО (Внутренний электронный документооборот), PowerBI, SharePoint;
    • Управление ИТ-инфраструктурой, интеграцией, хранением данных;
    • Управление полным спектром вопросов информационной безопасности;
    • Бюджетирование (~ 30+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами;
    • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM;
    • Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA.
    • Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 1500+ Рабочих мест; ~ 27+ серверов; ~160+ телеком-единиц; ~1200+ ед. периферии);
    • Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7.

    Масштаб бизнеса:
    • Завод, 43 корпуса (производство, склады, офисные помещения).
    • Количество сотрудников Компании ~3500+ человек.
    • Количество автоматизированных раб. мест ~ 1500 шт.
    • Команда Департамента ИТ - 36 чел.
    • Подчинение – Генеральному директору.

    Достижения:
    • Аудит ИТ. Оцифровка бизнес-процессов. Поиск и устранение узких мест.
    • Проведена комплексная модернизация ИТ-инфраструктуры.
    • Реорганизована структура департамента с уменьшением ФОТ на 200 тыс. рублей.
    • Уменьшены на 35% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками;
    • Уменьшены на 20% затраты по телефонии и интернету;
    • Проведена комплексная модернизация СКС, ЛВС и АТС;
    • Организация адресного хранения на складах, с применением ТЗД и WiFi;
    • Проведена модернизация коммутационного оборудования в рамках проекта «Безопсный периметр»;
    • Внедрены системы высокой доступности и кластеризации;
    • Реализован проект внедрения SWR PDM;
    • Реализован проект внедрения СПРУТ ТП;
    • Реализован проект внедрения планирования инструментального производства;
    • Переход на IP-телефонию сократил бюджет, по статье телефония, на 35%;
    • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7. SLA - 98%
    • Достигнута оценка удовлетворенности пользователя – средний бал 4,93 (из 5) на основании – 8963 заявки.

    Используемые продукты:
    • ПО – 1С КС (собственная разработка), 1C УПП/БУХ/ЗУП, 1С УХ, 1C ЭДО, 1С Управление ИТ отделом, SWR PDM, СПРУТ ТП, MS PowerBI,, SharePoint, Microsoft Exchange 2016, Microsoft Server 2016, SCCM, Active Directory, VMware.
    • Железо: HPE, Dell, IBM, Cisco, Fortinet.

  • Крупное российское предприятие по производству корпусной мебели
    Воронеж · От 100 до 1000 сотрудников
    Директор по ИТ (ПРОЕКТ)
    Апрель 2019 — Сентябрь 2019 (6 месяцев)

    Должностные задачи и обязанности:

    • Стратегический ИТ-менеджмент;

    • Инновационный ИТ-менеджмент;

    • Управление взаимоотношениями с ИТ-заказчиками;

    • Развитие корпоративных информационных систем: 1C УПП, BI, HR, e-commerce;

    • Управление портфелем проектов департамента, контроль рисков и изменений;

    • Управление Командой, персоналом, компетенциями, KPI;

    • Финансовый менеджмент в области ИТ;

    • Операционный ИТ-менеджмент;

    • Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT;

    • Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA.

    Масштаб бизнеса:

    • Территориально-распределенные розничные салоны мебели (80 городов России, 236 салонов).

    • Количество сотрудников Компании: ~2000+ человек.

    • Количество автоматизированных раб. Мест: ~1000 шт.

    • Количество серверов: ~ 42+ серверов.

    • Количество телеком-единиц: ~600+ телеком-единиц.

    • Количество единиц периферии: ~150+ ед. периферии.

    • Бюджет ИТ: ~ 150+ млн. руб./год.

    • Команда Департамента ИТ - 38 чел.

    • Подчинение Владельцу бизнеса.

    Достижения:

    • Аудит ИТ. Оцифровка бизнес-процессов. Поиск и устранение узких мест.

    • Реорганизовал ИТ-службу, изменил управление ИТ-процессами предоставления услуг, повысил на 40% эффективность работ с инцидентами и проблемами.

    • Создал три линии тех. поддержки с нуля. Работа с консалтинговыми компаниями и аутсорсингом.

    • Организовал централизованное тендерное исполнение контрактных обязательств с поставщиками аппаратного и программного обеспечения. Сократил затраты по бюджету на 10%.

    • Разработал стратегию ИТ на финансовый год.

    • Старт проектов: 1C ERP, OLAP, 3CAD, MES, 1С Управление холдингом, CRM (Bitrix 24). Успешное ведение и создание рабочей команды проекта.

    • Ускорил на 3 недели открытие новых магазинов за счет стандартизации ИТ-инфраструктуры.

    • Модернизация инфраструктуры (Сервера, сеть).

    • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile.

    • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.

  • ООО "Барсмед"
    Казань
    Директор по ИТ
    Май 2018 — Апрель 2019 (1 год)

    Должностные задачи и обязанности:

    • Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со спонсорами.

    • Оптимизация операционных затрат, управление инвестициями;

    • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков; Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ.

    • Подбор и оценка экономической целесообразности технических проектов;

    • Внедрение и развитие корпоративных информационных систем: МИС, ЛИС, BI, ЭДО, CRM, POS, e-commerce;

    • Управление ИТ-инфраструктурой, интеграцией, хранением данных;

    • Управление полным спектром вопросов информационной безопасности;

    • Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT;

    • Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ; Применение PM-методологий: Agile, Scrum;

    • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями;

    • Бюджетирование (~ 45+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами;

    • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 200+ Рабочих мест; ~ 12+ серверов; ~45+ телеком-единиц; ~150+ ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7.

    Масштаб бизнеса:

    • Территориально-распределенные медицинские центры (Казань, Зеленодольск, Елабуга, Ижевск, Бугульма)

    • Количество сотрудников Компании ~1000+ человек.

    • Количество автоматизированных раб.мест ~200 шт.

    • Команда Департамента ИТ - 16 чел.

    • Подчинение Владельцу бизнеса.

    Достижения:

    • Вывод Департамента ИТ в отдельное юридическое лицо на стратегическом, тактическом и формально-организационном уровне с целью сокращения издержек на персонал и организации отдельного Бизнес-юнита в Холдинге.

    • Проведена комплексная модернизация ИТ-инфраструктуры.

    • Внедрено процессное (ITiL) управление ИТ.

    • Организовано централизованное тендерное исполнение контрактных обязательств с поставщиками аппаратного и программного обеспечения.

    • Повышен уровень защиты от несанкционированного доступа и утечки информации путем обеспечения эксплуатации DLP системы и запуска проекта внедрения IDM системы.

    • Оптимизированы ИТ-процессы компании, внедрены гибкие методологии.

    • Внедрена CRM система контроля всех этапов взаимодействия с клиентом.

    • Открыто 2 медицинских центра.

    • Реализован проект по внедрению МИС и ЛИС (Архимед+).

    • Реализован проект по внедрению amoCRM+Yclient.

    • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.

    Используемые продукты:

    • ПО: Archimed+, 1C УТ/БУХ/ЗУП, БИТ Финанс, 1C Электронный документооборот, MS PowerBI, amoCRM, Skype for Bussines, Microsoft Exchange 2019, Microsoft Server 2019, SCCM, Active Directory, SCDPM, VMWare, SCSM, SCOM, Azure, Office 365, JIRA.

    • Железо: HPE, Fortinet, Cisco.

  • ООО АВИА-Кос
    Казань
    Директор ИТ
    Октябрь 2016 — Май 2018 (1 год и 8 месяцев)

    Должностные задачи и обязанности:


    • Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со спонсорами.
    • Проведение ИТ-исследований, разработка инновационных предложений и инициатив; Управление изменениями и преобразованиями Бизнеса;
    • Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ; Применение PM-методологий: Agile, Scrum;
    • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков; Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ.
    • Оптимизация операционных затрат, управление инвестициями;
    • Антикризисное управление ИТ в федеральной розничной сети;
    • Развитие корпоративных информационных систем: ERP, BI, ЭДО (+EDI), WMS, MES, OLAP, CRM, POS, e-commerce;
    • Управление полным спектром вопросов информационной безопасности;
    • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями
    • Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT;
    • Бюджетирование (~ 130+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами; Внедрение бизнес-процессов «Управления ИТ-активами».
    • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 700+ Рабочих мест; ~ 30+ серверов; ~500+ телеком-единиц; ~400+ ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7.

    Масштаб бизнеса:

    • Территориально-распределенные магазины (Казань, Уфа, Москва, Чебоксары, Челябинск, Екатеринбург, Йошкар-Ола, Татарстан) - 370 магазинов, 2 склада (WMS).
    • Количество сотрудников Компании ~4000+ человек.
    • Количество автоматизированных раб.мест ~500 шт.
    • Команда Департамента ИТ - 32 чел.
    • Подчинение Исполнительному директору.

    Достижения:

    • Разработана стратегия ИТ на горизонт 1/3/5 лет.
    • Проведена комплексная модернизацию ИТ-инфраструктуры.
    • Реорганизована структура департамента с уменьшением ФОТ на 1 200 тыс. рублей.
    • Организовано централизованное тендерное исполнение контрактных обязательств с поставщиками аппаратного и программного обеспечения.
    • Уменьшены на 35% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками.
    • Открыто и присоединено 98 магазинов.
    • Организован переезд 23 магазинов.
    • Открыт дополнительный склад хранения.
    • Открыта производственная площадка.
    • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile.
    • Внедрены системы высокой доступности и кластеризации.
    • Реализован проект перехода с 1С 7.7 на 1С ERP.
    • Реализован проект перехода 1С ERP на SAP HANA.
    • Переход на облачную IP-телефонию сократил бюджет, по статье телефония, на 35%.
    • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7. SLA - 98%

    Используемые продукты:

    • ПО - 1С ERP, SAP ERP, 1C УТ/БУХ/ЗУП, БИТ Финанс, MS PowerBI, Bitrix24, WMS, Skype for Bussines, Microsoft Exchange 2016, Microsoft Server 2016, SCCM, Active Directory, SCDPM, Hyper-V, SCVMM, SCSM, SCOM, Bitrix, JIRA
    • Железо: HPE, Dell, IBM, Cisco, Fortinet.

  • ТОО "Квант"
    Уральск
    Директор ИТ
    Август 2006 — Октябрь 2016 (10 лет и 3 месяца)

    Должностные задачи и обязанности:
    • Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со cпонсорами.
    • Проведение ИТ-исследований, разработка инновационных предложений и инициатив; Управление изменениями и преобразованиями Бизнеса;
    • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков; Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ.
    • Развитие корпоративных информационных систем: ERP, BI, ЭДО, WMS, MES, CRM, POS, e-commerce;
    • Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ;
    • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями
    • Бюджетирование (~ 120+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами; Внедрение бизнес-процессов «Управления ИТ-активами».
    • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 1200+ Рабочих мест; ~ 20+ серверов; ~160+ телеком-единиц; ~1000+ ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7.


    Масштаб бизнеса:

    • Территориально-распределенные магазины (10), офисы (4), объекты производства (2), склады (2), АЗС (10).
    • Количество сотрудников Компании ~7000+ человек.
    • Количество автоматизированных раб.мест ~500 шт.
    • Команда Департамента ИТ - 24 чел.
    • Подчинение Владельцу бизнеса.

    Достижения:

    • Реализован проект реорганизации производственной деятельности компании. Повышена эффективность взаимодействия внутренних подразделений, сократил на 35% операционные расходы.
    • Проведена комплексная модернизация ИТ.
    • Оптимизированы ИТ-процессы компании, внедрены гибкие методологии.
    • Запуск 2 производственных площадок с последующей автоматизацией и интеграцией с учетными системами (1C ERP);
    • Открытие 10 АЗС в 3-х городах страны, с последующей интеграцией с учетной системой.
    • Открытие 7 магазинов (ТРЦ от 2000 м2).
    • Внедрены новые бизнес-процессы: Управление информационной безопасностью; Управление Корпоративной НСИ;
    • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile.
    • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.

    Используемые продукты:

    • ПО - 1С ERP, 1C УТ/БУХ/ЗУП, WMS, Microsoft Exchange 2013, SCCM, Microsoft Server 2013, VMWare, Skype for Business, AD, Bitrix, JIRA.
    • Железо: HPE, Cisco.

Высшее образование

  • СамГТУ

    Самарский государственный технический университет
    Автоматики и информационных технологий; ФАИТ
    Сентябрь 2005 — Июль 2011 (5 лет и 10 месяцев)
    Инженер-системотехник