maxm-71238maxm-71238

Максим Мантуров

CEO, CTO · Разработка ПО · Менеджмент
Ищу работу
Возраст: 39 лет
Опыт работы: 19 лет и 6 месяцев
Регистрация: 04.08.2013
Последний визит: 3 месяца назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Я живу тем делом, которым занимаюсь. Могу сделать рабочий продукт из идеи, шаг за шагом превратив мысли в источник дохода. Знаю когда нужно побольше подумать над продуктом, а когда быстро сделать просто, чтобы проверить идею. Понимаю когда нужно идти вперёд, а когда необходимо отказаться от неудачного эксперимента. На своём кошельке уяснил, что копейка рубль бережёт.


Отличное владение подходами разработки позволяют мне говорить на одном языке с программистами. Уверен, что гибкость и скорость разработки - одно из основных конкурентных преимуществ. Умею и люблю становиться драйвером для своих сотрудников.


Моя суперсила — это получение бизнес-результата из вводных на салфетке.

Опыт работы

  • Digital-компания и мед-тех продукт с самыми востребованными медицинскими сервисами и кэшбэком до 7%
    Москва · От 10 до 100 сотрудников
    Исполнительный директор
    Март 2019 — Июль 2020 (1 год и 5 месяцев)

    Цель - построить бизнес на потребности частных клиник продавать медицинские услуги. Нужно cоздать продукт, построить стратегию вывода бизнеса на рынок. Организовать финансирование, проектирование, разработку и продвижение, правовое сопровождение, развитие партнёрской сети, информационную поддержку.

    Обязанности:
    * исследование пользовательского опыта, конкурентный анализ, выявление целевой аудитории, её задач и потребностей
    * формирование продуктового видения, целей и способов их достижения
    * выявление и предварительная оценка точек и направлений роста
    * формирование и развитие бизнес модели продукта, определение целевых метрик и конкурентоспособных характеристик продукта
    * формирование feature list, roadmap и приоритезация backlog продукта
    * ведение бюджета и работа с рисками
    * рост LTV продукта
    * качественная и количественная оценка эффективности продвижения продукта

    Достижения:
    * выполнен pivot со сменой бизнес модели продукта для market fit
    * снижена стоимость лида на 30%
    * продукт прошёл пилотирование продукта в Екатеринбурге, Челябинске, Краснодаре, определены целевые показатели для сходимости экономики
    * создан и запущен продукт: ERP-платформа, web-сайт https://mednote.life, мобильные приложение iOS https://apps.apple.com/ru/app/запись-к-врачу-лучшие-доктора/id1176943968?l=en, Android https://play.google.com/store/apps/details?id=site.mons.mednote&hl=en), сервис автоматизации сбора контента, посадочные страницы, ИТ-инфраструктура
    * налажены циклы проверки бизнес-гипотез (на постоянной основе раз в неделю проверяется по 1й гипотезе в продукте, маркетинге, продажах, контенте)
    * создан единый каталог медицинских услуг с системой глобального поиска

    Стек: python 3.6, react.js, swift, kotlin, elasticsearch, rabbitmq, docker, ci/cd, postgresql, gitflow, jira

  • xor.services
    Москва
    CPO
    Апрель 2018 — Ноябрь 2018 (8 месяцев)

    Цель - наладить работу стартап-студии

    Обязанности:
    * технологический due diligence стартапов - IT-продуктов в транспортной отрасли
    * оценка рынка, смежных рынков и конкурентов
    * разработка инновационной стратегии на работу со стартапами и создание бизнес-процессов в компании (по скаутингу, отбору, акселерации, пилотированию, инвестициям, "песочнице" и "fast track")
    * обеспечение продуктов современными методиками, технологиями, наиболее успешными подходами и практиками для кратного роста
    * организация итеративной разработки продуктов в соответствии с принципами гибких методологий
    * приоритезация и распределение ресурсов для разработки продуктов
    * настройка качественных и количественных исследований для подтверждения бизнес гипотез. Growth Hacking
    * формирование бизнес моделей и стратегий digital продуктов
    * финансовое планирование
    * формирование и развитие команд

    Достижения:
    * перезапущен и выведен в окупаемость продукт Народная карта www.gorodtroika.ru – программа лояльности и единый платёжный инструмент на базе карты Тройка. MAU - 9млн. Партнёрская сеть - 5000+. iOS https://apps.apple.com/ru/app/программа-лояльности-город/id1241349160, Android https://play.google.com/store/apps/details?id=com.alterevit.gorod&hl=en
    * разработан и запущен, выведен в окупаемость продукт Nebo.Digital www.nebo.digital – медиаплатформа для проката видеоконтента на мониторах метрополитена города Москвы
    * спроектирован, разработан, сертифицирован и запущен в серийное производство программно-аппаратный комплекс Антисон https://www.xor-group.ru/#rec148979607 — устройство мониторинга состояния водителей и машинистов общественного транспорта с системой упреждения и сигнализации о засыпании
    * организованна работа над большим количеством одновременно запускаемых стартапов
    * time2market c 2х месяцев до одной недели

  • Москва
    CTO
    Август 2017 — Март 2018 (8 месяцев)

    Цель - создать отдел разработки для монопродуктовой компании с фокусом на бережливое производство. Продукт - помощь автовладельцам в выборе автосервиса: от мойки и диагностики до сложного агрегатного ремонта.

    Обязанности:
    * ведение стратегии технического развития продукта
    * ресурсное планирование, планирование релизов
    * управление процессом продуктовой разработки
    * пилотирование инновационных проектов
    * прочее: найм, бюджетирование, автоматизация операционных процессов, эксплуатация ИТ-сервисов, работа с подрядчиками

    Достижения:
    * сформирована и сработана команда разработки
    * выполнен перезапуск: ERP-платформы, web-сайта, мобильного приложения, посадочных страниц, ИТ-инфраструктуры
    * настроен процесс разработки в соответствие с lean startup, time2market — 2 недели
    * проведено ICO

  • The personal delivery service that you have always been waiting for
    Лондон · От 10 до 100 сотрудников
    CTO / CPO
    Октябрь 2015 — Март 2017 (1 год и 6 месяцев)

    Цель - построить бизнес по доставке готовой еды и продуктов питания. Три единомышленника (James Ford, exCMO Quiqup; Fuad Fatullaev, business angel; Max Manturov, CPO/CTO) после анализа рынка Лондона решились на захват доли рынка, запустив сервис по доставке еды и продуктов питания. Минимальными ресурсами нужно запустить MVP и проверить бизнес идею.

    Обязанности:
    * исследование рынка и проектирование продукта: анализ рынка Лондона и конкурентов, изучение сильных и слабых сторон, custdev, позиционирование продукта, работа с целевой аудиторией
    * разработка финансовой модели и юнит-экономики продукта
    * формирование и приоритезация продуктового backlog
    * тестирование различных каналов привлечения
    * проектирование UX
    * участие в привлечении инвестиций

    Достижения:
    * сервис запущен после 3х месяцев разработки: CRM, CMS, мобильные приложения (iOS, Android), web сайт, посадочные страницы, ИТ-инфраструктура
    * привлечены инвестиции — $5M
    * налажен механизм непрерывной проверки бизнес гипотез
    * рост выручки бизнеса ~ 200% в месяц
    * выход в кэш, трансферинг технологий в Казахстан

  • Лаборатория мобильных приложений и умных вещей
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Руководитель проектного офиса / Руководитель проектов
    Январь 2013 — Сентябрь 2015 (2 года и 9 месяцев)

    с 2013г. — управление проектом по разработке мобильного приложения Мой Билайн iOS https://apps.apple.com/ru/app/мой-билайн/id569251594, Android https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.beeline.services&hl=en. Нормализована ситуация в работе с заказчиком - утверждён формат сотрудничества: на всех уровнях отлажены коммуникации, работа с ожиданиями заказчика, разграничены зоны ответственности, отлажены процедуры приёмки и оплаты работ. Налажена промышленная разработка, эффективное планирование ресурсов, продуктовая аналитика и проектирование, обеспечение качества. Выполнена работа с рисками, оптимизация себестоимости разработки, релиз менеджмент. В результате продукт переведён в промышленную эксплуатацию, заказчик передал компании право на эксклюзивное развитие линейки мобильных продуктов, проект выведен в положительную маржинальность.

    с 2015г. — перешёл на позицию Руководителя проектного офиса. В непосредственном подчинении 10 менеджеров проектов и 12 проектных групп. Увеличен объём поступающих денег по проектам, увеличена скорость поступления платежей, увеличена лояльность заказчиков. Участвовал в операционной деятельности компании, её автоматизации. Подготовил ИТ-производство компании к масштабированию бизнеса в последствии с двукратным увеличением выручки, и переходу к новым форматам сотрудничества с заказчиками – совместным ИТ-производствам.

  • Крупнейший в России провайдер digital-услуг и решений
    Екатеринбург · Более 5000 сотрудников
    Руководитель проектов
    Август 2009 — Январь 2013 (3 года и 6 месяцев)

    Управление проектами в департаменте создания и внедрения информационных систем Ростелеком. Фокус на сервисах для служб маркетинга и гос. заказчиков. Инициировал проекты, организовывал и сопровождал тендеры, выполнял контроль исполнения проектов до передачи их в службу эксплуатации. Среди значимых проектов можно назвать Систему моделирования оттока клиентов (снижение оттока клиентов в 2011г. на 6%, 2012 на 9%), Модернизация единой системы отчётности (около 9000 активных пользователей, более 1000 бизнес-операций), Развитие единой интернет-системы сервисов дилера (увеличена дилерская сеть), Информатизация здравоохранения в Уральском федеральном округе (населению Уральского региона через Интернет стали доступны около 30 социально значимых услуг), Разворачивание видеокамер на избирательных участках УрФО в 2012 году.

  • Монетный двор
    Екатеринбург
    Руководитель департамента разработки / Менеджер продукта
    Февраль 2007 — Май 2009 (2 года и 4 месяца)

    Создание и внедрение биллинговой системы для банка. Организация и управление процессом её разработки. Реализованы биллинг, платёжный шлюз, интегрированный с автоматизированной банковской системой банка-эквайера, и платформа управления конфигурациями соединений b2b и b2c. Что позволило открыть возможность рядовым пользователям и интернет-магазинам осуществлять/принимать оплату товаров и услуг через веб- и стационарные терминалы. На базе данной платформы в Екатеринбурге развернули сеть платёжных терминалов приёма оплаты за мобильный телефон.

  • Российская нефтяная компания
    Чайковский · Более 5000 сотрудников
    Бизнес-аналитик
    Декабрь 2005 — Январь 2007 (1 год и 2 месяца)

    Выполнена оптимизация технологических процессов на одном из месторождений - транспортировочном узле, кустах добычи, за счёт чего стоимость эксплуатации нагнетающего фонда снижена на 1,3%. В обязанности входили мероприятия по сбору данных, их интерпретации и исследование методов оптимизации с последующими опытными испытаниями и внедрением. По результатам проекта доработана Автоматизированная система управления контрольно-измерительными приборами и автоматики, вследствие чего затратны на обслуживание КИПиА снижена на 6,7%.

  • Квант
    Чайковский
    Программист
    Февраль 1999 — Август 2004 (5 лет и 7 месяцев)

    Автоматизация производства: проектирование и разработка ПО для конвейерной линии производства полимерной продукции, автоматизация процесса управления токарными станками.

Высшее образование

  • ИжГТУ им. М.Т. Калашникова

    Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова
    Информатики и вычислительной техники
    Сентябрь 1999 — Август 2004 (4 года и 11 месяцев)

    Автоматизированные системы обработки информации и управления