Обо мне

Разработка IT-продуктов. Формирование команд и организация IT-производства.

Опытработыпопередовымпрактикам: бережливоепроизводство, data drive development, waterfall, agile (scrum, kanban, FDD), continuous integration, continuous delivery, continuous improvement, XP, TDD, PMBoK, ITIL.

Productdevelopment: определение целевой аудитории; анализ рынка и конкурентов; customerdevelopment; разработка юнит-экономики и бюджетирование; построение архитектуры и стратегии развития продукта.

Построение и эксплуатация ИТ-инфраструктуры под цели и задачи бизнеса.

Платформы: мобильная, веб, десктоп, standalone.

Опыт работы
Москва
CTO
Август 2017 — По настоящее время (2 года и 8 месяцев)

Carfix.ru– проект Оскара Хартмана для автовладельцев, нуждающихся в обслуживании своих любимиц: от мойки и диагностики до сложного агрегатного ремонта.

Управление разработкой и эксплуатацией сервиса CarFix: территориально распределённое подразделение разработки (23 человека: pm, ui/ux, фронты, бэки, qa), сервисная служба (11 человек: devops, dbadmins, helpdesk, voip).

Операционное управление, бюджетирование, стратегическое и ресурсное планирование, управление процессом разработки (web, mobile), руководство развитием и эксплуатацией ИТ-инфраструктуры, humanresources, peoplemanagement.

The personal delivery service that you have always been waiting for
CTO / CPO
Октябрь 2015 — Март 2017 (1 год и 6 месяцев)

Bringit– сервис по доставке готовой еды и продуктов питания в Лондоне.

Управление разработкой и эксплуатацией сервиса BringIt: подразделение разработки (10 человек: analyst, ui/ux, фронт, iOS, Android, бэк, qa), сервисная служба (2 человека: devops).

MVO/MVPDevelopment: анализ рынка Лондона, разработкаvisionсервиса по доставке готовой еды из ресторанов, продуктов питания из супермаркетов: on-demand бизнес-модель, MVOdesigning, MVP featurelist, логистика.

ProductDevelopment: тестирование и интерпретация результатов, доработка продукта. 

Участие в привлечении инвестиций, организации и проведении маркетинговых кампаний, выстраивании операционных процессов, экспорте технологий в другие регионы: Казахстан.

До выхода на рынок UberEatsбизнес и продуктовые показатели стабильно росли на 15-20% в месяц.

Лаборатория мобильных приложений и умных вещей
руководитель проектного офиса
Январь 2013 — Сентябрь 2015 (2 года и 9 месяцев)

2013 Присоединился в качестве антикризисного управляющего проекта Мой Билайн - личный кабинет пользователя сотового оператора Билайн для управления счётом на всей территории РФ. На момент включения в проект имели место 3 группы проблем: неудовлетворительная работа с заказчиком, отсутствие промышленного процесса разработки, вывод продукта на рынок просрочен. Благодаря приложенным усилиям в течении нескольких месяцев дела в проекте удалось вывести из штопора. С заказчиком утверждены договорённости по формату сотрудничества: выстроена работа с ожиданиями заказчика, разграничены зоны ответственности между нами и представителям заказчика, отлажены процедуры приёмки и оплаты работ, на всех административных уровнях выстроена коммуникация. На первом этапе уровень зрелости процесса разработки доведен до уровня промышленного через: внедрение эффективного планирования ресурсов, продуктовой аналитики и проектирования, обеспечения качества. На последующих этапах были подтянуты и остальные направления проектного управления: people management, работа с рисками, работа с ожиданиями, релиз менеджмент. По результатам предпринятых мер продукт переведён в промышленную эксплуатацию, заказчик передал компании право на эксклюзивное развитие продукта. По соображениям безопасности и NDAпоказатели продукта привести не могу. Но хочется отметить, что у продукта на тот момент была достигнута отметка в несколько миллионов активных пользователей в месяц.

2015 Перешёл на позицию руководителя проектного офиса. В непосредственном подчинении 10 менеджеров проектов. В рамках обязанностей результативность их проектной деятельности, ответственность за их профессиональный и личностный рост. Участвовал в операционной деятельности компании, её автоматизации. Опыт проектного управления Мой Билайн успешно использован в других проектах, частично в дополнительных офисах компании. По формальным признакам зрелость компании на тот момент оценивалась между 3 и 4 уровнем по модели CMMI, что позволило компании масштабировать бизнес с двукратным увеличением выручки, и перейти к новым форматам сотрудничества с заказчиками.

Крупнейший российский провайдер цифровых услуг и сервисов
Екатеринбург
руководитель проектов
Август 2009 — Январь 2013 (3 года и 6 месяцев)

Управление проектами в департаменте создания и внедрения информационных систем Ростелеком. Фокус на сервисах для служб маркетинга и гос. заказчиков. Инициировал проекты, организовывал и сопровождал тендеры, выполнял контроль исполнения проектов до передачи их в службу эксплуатации. Среди значимых проектов можно назвать Систему моделирования оттока клиентов (снижение оттока клиентов в 2011г. на 6%, 2012 на 9%), Модернизация единой системы отчётности (около 5000 активных пользователей, более 1000 функций), Развитие единой интернет-системы сервисов дилера (увеличена дилерская сеть), Информатизация здравоохранения в Уральском федеральном округе (населению Уральского региона через Интернет стали доступны около 30 социально значимых услуг).

Монетный двор
Екатеринбург
руководитель департамента разработки/менеджер продукта
Февраль 2007 — Май 2009 (2 года и 4 месяца)

Создание и внедрение платёжной системы, организация и управление процессом её разработки. Реализован платёжный шлюз, интегрированный с автоматизированной банковской системой банка-эквайера, и платформа управления конфигурациями соединений b2b и b2c. Что позволило открыть возможность рядовым пользователям и интернет-магазинам осуществлять/принимать оплату товаров и услуг через веб. Также на базе данной платформы в Екатеринбурге развернули сеть платёжных терминалов (340шт.) приёма оплаты за мобильный телефон, с последующим расширением числа услуг.

Российская нефтяная компания
бизнес-аналитик
Декабрь 2005 — Январь 2007 (1 год и 2 месяца)

Оптимизация технологических процессов на одном из месторождений - транспортировочном узле, кустах добычи. В обязанности входили мероприятия по сбору данных, их интерпретации и исследование методов оптимизации с последующими опытными испытаниями и внедрением. По результатам проекта доработана автоматизированная система управления контрольно-измерительными приборами и автоматики, в следствии чего издержки на содержание фонда нагнетающих скважин сокращены на 6%.

Квант
Чайковский
программист
Февраль 1999 — Август 2004 (5 лет и 7 месяцев)

Автоматизация производства: проектирование и программирование ПО для конвейерной линии, автоматизация процесса управления токарными станками.

Высшее образование
Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова
Ижевск
Факультет: Информатики и вычислительной техники
Сентябрь 1999—Август 2004 (4 года и 11 месяцев)

Автоматизированные системы обработки информации и управления