Обо мне

Чуркин Леонид Борисович

Образование

МИФИ, Факультет Кибернетики, Прикладная математика (закончил в 1990 г.).

Контакты.

Телефон: (915) 239-28-20

Почта: leonidchurkin@gmail.com

Опыт работы

Твой Дом

апрель 2015 - по настоящее время

Аналитик

Проект по разработке бэк-офиса интернет магазина tvoydom.ru

2012-2015 Media Markt

Team Leader (Ведущий специалист, Бизнес-аналитик).

Руководство командой разработчиков (50 человек) витрины Front Office и Back Office. Крупный корпоративный интернет-проект с оборотом 300 мил. руб в месяц. Использование JIRA, SCRUM для управления проектами. Аналитика. Построение с нуля и внедрение бизнес-процессов логистики, закупок, продаж, long tail (закупка товара под заказы клиента). Организация процессов работы нового склада (9 тыс. кв. метров). Интеграция информационных систем (SAP,FO,BO,WAX Microsoft Dynamics NAV,WWS,LISP,DW). Проведение совещаний по планированию.

Интеграция WWS (Корпоративная ERP система Media Markt) и БО (система управления поступившими заказами и контентом). Из WWS передается состояние склада (каждые 10 минут). Из БО, в котором происходит резервирование товара под заказы, передается в WWS информация о резервах. Реализация этой схемы позволила существенно понизить количество возвратов товара из транспортных компаний (с 15% до 5%-7%) и количество отказов клиентов из-за отсутствия товара на складе в момент подтверждения заказа.

Внедрение адресного хранения на базе WAX Axapta. На базе расширения MS Axapta реализована система адресного хранения для всей номенклатуры товара. Это позволило оптимизировать процесс подбора товара, снизить количество складских отказов по причине “Товар не найден”, ускорить процесс комплектации заказов. Это позволило наладить процесс комплектации товара и перемещения его в зону отгрузки и проводить его одновременно для 5 зон отгрузки (гейтов) 3 раза в сутки для каждой транспортной компании. Срок сборки одной партии товара (отгрузка одной машиной в транспортную компанию), сокращена до 4 часов.

На складе внедрены процессы приемки и отгрузки с использованием сканеров и идентификации товара по EAN кодам. В том числе, приемка товаров с неопознанными EAN-кодами. Развернута сеть WiFi для поддержки работы беспроводных сканеров в корпоративной сети.

Система пакетной печати документов. Первичная и повторная печать выданных накладных, счетов-фактур, гарантийных талонов, пропусков непосредственно на принтер или в файл в формате Excel.

Маршрутизация. Распределение заказов по транспортным компаниям и точкам самовывоза в соответствии с набором требований ТК и атрибутами заказа: стоимость заказа, вес, наличие и количество единиц КБТ, адрес доставки, время и дата доставки, доставка в выходные и праздничные дни и других.

Передача заявок на забор товара через API ТК. Реализована передача заявок на забор товара через API ТК.

Разработаны и реализованы процессы работы сервис-центра. В том числе процесс приемки большого количества возвратов (фура) из транспортной компании. Идентификация товара и его состояния. Процесс предъявления рекламаций ТК. Отбраковка возвратов.

Знание методологии описание бизнес-процессов.

Технологии.

SQL, Transact-SQL, PHP, CSS, JavaScript, Perl, HTML, XML, Jira, Scrum, Windows Server 2003,2008,2012

Уверенное знание методологий принципов разработки ПО, включая гибкие Agile, SCRUM, Kanban.

Показатели эффективности.

  • Увеличился оборот с 0 до 300 мил. рублей в месяц.
  • Увеличилось кол-во заказов с 0 до 1000 в день.
  • География доставки был 1 город Москва, стало 6500 городов по всей России.

2009-2011 X5 Retail Group

Руководитель направления ERP.

Разработка и поддержка Бэк-офис системы для учета финансовой деятельности on-line проекта. Взаиморасчеты с контрагентами и поставщиками. Складская логистика. Балансовая отчетность. Кол-центр. Аналитика. Интеграция.

Складской учет. Поддержка всего цикла логистики и продаж.

Первичные документы.

Приходование товара. Реализован функционал для заведения приходных накладных поставщиков. Полный цикл: проверка счетов (приходных накладных) поставщиков, приходование, разноска денежных средств, выплаченных поставщикам, по реально оприходованным накладным. Балансы с поставщиками. Разноска предоплаты.

Формирование больших пакетов первичных документов.

Полный баланс интернет-магазина.

  • Закупка, оплата поставщикам за товар.
  • Логистика (складские остатки по срокам хранения), Оплата ответственного хранения товара.
  • Реализация.
  • Приход платежей.

2000-2009 eHouse. Интернет-холдинг.

IT директор (с 2004 года), начальник отдела, бизнес-аналитик.

Руководство коллективом разработчиков, разработка, поддержка, аналитика. Корпоративная ERP система. Бэк-офис и поддержка интернет проектов компании. Продукты, технологии: Oracle, MySQL, SQL, PL/SQL, PHP, Scala, 1С,

1995-2000 CHS. Международная дистрибьюторская компания. Область деятельности: оптовая продажа компьютерной техники.

Начальник отдела ERP.

Руководство коллективом разработчиков. Разработка, поддержка, аналитика. Корпоративная ERP система. Проведен весь комплекс работ по аналитической подготовке и разработке корпоративной информационной системы на базе продуктов Oracle (Forms, Report, Server). Продукты, технологии: Oracle, 1С, SQL, PL/SQL.

1990-1995 Московский Научно-Исследовательский Центр. НИИ. (С 1991 по 1995 год дополнительно работал в созданной на базе подразделений МНИЦ частной IT компании “Мидель”).

Ведущий инженер.

Разработка и внедрение проектных решений и программного обеспечения для генерального штаба военно-космических сил министерства обороны РФ. Автоматизированные рабочие места. Сетевая инфраструктура. Изучение предметной области и разработка технических заданий на разработку (Аналитика).

Опыт работы
МедиаМаркет
Москва
Team Lead
Апрель 2012 — Апрель 2015 (3 года и 1 месяц)
Team Leader (Ведущий специалист, Бизнес-аналитик). Руководство командой разработчиков (50 человек) витрины Front Office и Back Office. Крупный корпоративный интернет-проект с оборотом 300 мил. руб в месяц. Использование JIRA, SCRUM для управления проектами. Аналитика. Построение с нуля и внедрение бизнес-процессов логистики, закупок, продаж, long tail (закупка товара под заказы клиента). Организация процессов работы нового склада (9 тыс. кв. метров). Интеграция информационных систем (SAP,FO,BO,WAX Microsoft Dynamics NAV,WWS,LISP,DW). Проведение совещаний по планированию. Интеграция WWS (Корпоративная ERP система Media Markt) и БО (система управления поступившими заказами и контентом). Из WWS передается состояние склада (каждые 10 минут). Из БО, в котором происходит резервирование товара под заказы, передается в WWS информация о резервах. Реализация этой схемы позволила существенно понизить количество возвратов товара из транспортных компаний (с 15% до 5%-7%) и количество отказов клиентов из-за отсутствия товара на складе в момент подтверждения заказа. Внедрение адресного хранения на базе WAX Axapta. На базе расширения MS Axapta реализована система адресного хранения для всей номенклатуры товара. Это позволило оптимизировать процесс подбора товара, снизить количество складских отказов по причине “Товар не найден”, ускорить процесс комплектации заказов. Это позволило наладить процесс комплектации товара и перемещения его в зону отгрузки и проводить его одновременно для 5 зон отгрузки (гейтов) 3 раза в сутки для каждой транспортной компании. Срок сборки одной партии товара (отгрузка одной машиной в транспортную компанию), сокращена до 4 часов. На складе внедрены процессы приемки и отгрузки с использованием сканеров и идентификации товара по EAN кодам. В том числе, приемка товаров с неопознанными EAN-кодами. Развернута сеть WiFi для поддержки работы беспроводных сканеров в корпоративной сети. Система пакетной печати документов. Первичная и повторная печать выданных накладных, счетов-фактур, гарантийных талонов, пропусков непосредственно на принтер или в файл в формате Excel. Маршрутизация. Распределение заказов по транспортным компаниям и точкам самовывоза в соответствии с набором требований ТК и атрибутами заказа: стоимость заказа, вес, наличие и количество единиц КБТ, адрес доставки, время и дата доставки, доставка в выходные и праздничные дни и других. Передача заявок на забор товара через API ТК. Реализована передача заявок на забор товара через API ТК. Разработаны и реализованы процессы работы сервис-центра. В том числе процесс приемки большого количества возвратов (фура) из транспортной компании. Идентификация товара и его состояния. Процесс предъявления рекламаций ТК. Отбраковка возвратов. Знание методологии описание бизнес-процессов.
Высшее образование
Московский инженерно-физический институт
Москва
Факультет: Кибернетики и информационной безопасности
Сентябрь 1984—Апрель 1990 (5 лет и 7 месяцев)
Прикладная математика