Сергей Ларионов

Обязанности (20 человек в подчинении): • Общее руководство компанией. • Управление персоналом - формирование состава сотрудников компании, организация обучения и развития. • Управление руководителями подразделений, постановка целей, контроль результатов, оценка работы и развитие. • Разработка и оптимизация логистических бизнес-процессов. • Формирование ассортиментной политики компании. • Оптимизация бюджета, контроль финансовых потоков. • Организация работы склада, транспортного отдела. • Организация работы сервисного центра. • Развитие дилерской сети. • Создание Интернет-магазина. • Взаимодействие с китайскими поставщиками, проведение переговоров, контроль качества производимой продукции. • Оптимизация складских запасов, контроль оборачиваемости запасов. • Ценообразование. • Командировки в Китай для проведения переговоров с партнерами. Достижения: • Увеличение объема продаж в год на 100 %. • Запуск в производство продукции под собственной торговой маркой.

Обязанности (3 человека в подчинении): • Принятие решений по организации и успешной работе склада, процесса закупок, контроля экспортных поставок. • Введение единой системы закупок, основанной на определенных показателях. • Налаживание связей и договоренностей с поставщиками. • Участие в выставках. • Формирование заказов поставщикам. • Отслеживание выполнения заказов. • Контроль сроков поставок. • Контроль финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. • Оптимизация складских запасов, контроль оборачиваемости товарного запаса. • Разработка системы мотивации работников склада для стимулирования безошибочной работы. • Участие в формировании ассортиментной политики. • Проведение мониторинга наличия товара. • Ассортиментный перечень 4000 наименований, 2500 наименований продукции постоянно на складе. • Отчетность по закупкам. • Командировки в Европу и Китай для переговоров с партнерами. • Оптимизация транспортных издержек на поставку товаров. • Организация и контроль международных поставок товаров из Европы. • Межфункциональная координация со смежными службами: финансами, продажами, складом, производством. Достижения: • Построение процессов закупок и взаимосвязей с другими отделами компании. • Увеличение оборачиваемости склада на 300%. • Разработка и внедрение дополнительного блока «Управление закупками» в Систему «Управление Торговлей» 1С – 8.0 • Разработка и внедрение блоков взаимодействия отделов в комплексной системе 1С – 8.0

Продажа и сервис климатического оборудования – кондиционирование, отопление. Организация, ведение и контроль полного цикла цепочки поставок – начиная с рекламы и приема заказа и заканчивая установкой оборудования и постпродажным сервисом.