Обо мне

IT-управленец с глубокой технической компетенцией в разработке

Участие в профессиональных сообществах
Опыт работы
Эдштейн
Москва
Кризис-менеджмент в управлении разработкой
Январь 2020 — По настоящее время (9 месяцев)

Поставка LMS (Платформа для обучения сотрудников) крупным IT-компаниям. В портфеле проектов: Mail.ru Group, Росгосстрах, Татнефть, Wildberries, Технодом


Исходные симптомы

Фриланс-разработчики, работающие по часам. Уровень тех.долга в коде - критический. Прогнозируемость изменений - минимальная. Затянутые на 3 месяца сроки сдачи нескольких проектов.


Что было сделано

Было локализовано узкое место. Пересобран frontend-отдел. Параллельно с продолжением поставки изменений клиенту произведен рефакторинг самых проблемных частей кода.Таким образом была увеличена скорость разработки фич. Благодаря увеличению скорости разработки был поддержан контакт с заказчиком. Затянутые проекты были сданы в течении 2 месяцев. Параллельно выявили следующее бутылочное горлышко в backend-отделе и усилили команду. На данный момент идет процесс масштабирования и внедрения метрик оценки деятельности команды разработки по проектам.


Роль product owner

CustDev фич с клиентами. Упаковка функционала от разных клиентов в единую SAAS-платформу.

BTCorp
Москва
Руководитель направления программы лояльности (проектная работа)
Май 2019 — Апрель 2020 (1 год)

Суть проекта

Возможность рассчитываться пластиковыми бонусными картами (+ оплата через QR-код) в партнерских магазинах.


Разработка MVP продукта

Прием платежей через пластиковые карты Mifare DESFire и NFC-считыватели.
Прием платежей через QR-код и с считыватели QR-кодов.
Процессинговый центр обработки платежей


Выпуск продукта продукта, саппорт пользователей.


Роль product owner

CustDev продукта, проведение HADI-циклов, проработка CJM, когортный анализ метрик по сегментам потребителей

GetMark
Москва
Проектная работа в качестве внешнего технического подрядчика
Апрель 2019 — Апрель 2020 (1 год и 1 месяц)

Техническая консультация заказчика на этапе проработки ТЗ.
Ведение переговоров с заказчиком.
Заключение договоров на этапы работ.
Формирование команды разработки.
Организация и контроль команды разработки (верстка, backend, frontend, QA)
Доведение этапов разработки до подписания акта приема-передачи.
Консультация заказчика на этапе формирования внутренней команды разработки.

LeadMagnet
Москва
Тимлид/Product Manager
Январь 2019 — Май 2020 (1 год и 5 месяцев)

Полностью удаленная работа.

Суть проекта: CPA-партнерская сеть. Партнёрская сеть
с оплатой за действие. Арбитраж трафика.


Достижения
Обеспечил бесшовный переезд партнерской сети на новый технический движок
Внедрил с нуля подсчет сквозной аналитики в real-time режиме и отображение через PowerBI
Организовал процесс накопления BigData и внедрил инструмент для анализа 

Обязанности
Обеспечение выполнения операционных задач: интеграции с рекламодателями, ведение технических переговоров, работа с API, доработка внутренних сервисов(PHP, MySQL).

Развитийные задачи: исследования возможностей по анализу данных и поиск бизнес-применения. 

Управление командой (все удаленщики)
Разработчик, devops, BI-аналитик.
Организация процесса, мотивация, контроль, отчетность, менторство.

World WIFI
Москва
CTO/Менеджер продукта
Декабрь 2017 — Апрель 2019 (1 год и 5 месяцев)

Суть проекта: разработка и продвижение платформы для монетизации трафика публичных WiFi-сетей за счет рекламы.
Бизнес-модель "Uber", примененная к WiFi точкам доступа 

Достижения
Наладил работу отдела разработки с нуля.
Организовал разработку и выпустил MVP в сжатые сроки с ограниченным бюджетом.
Снизил стоимость разработки на 20% повторно использовав внутреннее ПО.
Добился увеличения заработных плат своих сотрудников на 30% в условиях кадровых сокращений и кассовых разрывов.
Успешно поддержал ICO с технической стороны. Развил направление AR.
Разработал DApp(децентрализованное приложение) для показа рекламы.
Автоматизировал подбор эффективной рекламы для wifi-точки.

Обязанности
Управление бюджетом, штатом, сроками, качеством, требованиями и продуктовой стратегией.
Анализ рынка, генерация идей развития продукта, формирование гипотез и их проверка.
Поиск и ведение взаимоотношений с партнерами и подрядчиками.
Участие в переговорах, презентация продукта.
Ответственность за информационную безопасность и целостность данных, снижение рисков.

Управление командой (10 человек)

Backend/Frontend разработчики, devops, тестировщик, дизайнер, аналитик.
Формирование команды, иерархии, организация процесса, мотивация, контроль, менторство.
Руководство Hardware Development
(Custom Router Firmware, Firmware Installer, WiFi Identity)
Руководство Software Development
(Personal Site Account, DMP, DSP, Смарт-контракты)

Разработка ПО для финансовых компаний
Руководитель команды
Декабрь 2016 — Декабрь 2017 (1 год и 1 месяц)

Разработка Blockchain направления. Криптовалюты, смарт-контракты, децентрализация.

Достижения
Внедрил работу с криптовалютами в корпоративную инфраструктуру. Запустил пополнение-вывод в BTC,ETH,LTC.
Спроектировал платформу для cloud mining.

Обязанности
Внедрение решений в существующую Enterprise Architecture.
Работа с BigData.
Code-review, документирование, планирование.

Crypto Exchange Pro
Москва
TeamLead/Lead Developer
Август 2013 — Январь 2017 (3 года и 6 месяцев)

Разработка и поддержка ПО в сфере электронных платежей и криптовалют. Работа в режиме StartUp.

Достижения
Разработал адаптивную модульную финансовую платформу.
Реализовал более 7 проектов на основе ПО, в т.ч.
обменники, биржи, криптовалюты, MLM, аукционы, мерчанты, пластиковые карты.

Обязанности
Управление технической архитектурой проекта, координация команды.

Game Development
NodeJS/PHP Backend Developer
Март 2012 — Август 2013 (1 год и 6 месяцев)

Постоянное участие в разработке игрового backend для аудитории около 30 млн пользователей.

Высшее образование
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Москва
Факультет: Робототехники и комплексной автоматизации; РК
Сентябрь 2010—Май 2014 (3 года и 8 месяцев)