Рейтинг лучших ИТ-работодателей России 2019 от Хабр Карьеры: читать на Хабре
Опыт работы
PROF-IT GROUP
Ульяновск
Ведущий программист
Июнь 2017 — По настоящее время (2 года и 9 месяцев)
Ульяновский государственный университет
Ведущий программист
Декабрь 2008 — Январь 2017 (8 лет и 2 месяца)

Участие в проекте перехода c 1С:7.7 на 1С:8 (Зарплата и кадры) в роли ведущего программиста.



В последующем - серьёзные изменения конфигурации (т.е. прикладного ПО написанного на платформе 1С) затрагивающее базовые расчётные механизмы для реализации спец. функционала необходимого ВУЗу.



Рефакторинг доработок таким образом, что все изменения (добавление полей, изменения оформления и т.п.) форм объектов выполняются программно, при открытии форм объектов, а не в конфигураторе (т.е. формы остаются "оригинальными", меняется только модуль формы). Это позволило сильно упростить поддержку и обновление конфигурации.



Использование в работе т.н. ХранилищаКонфигурации (в 1С - встроенный механизм управления версиями конфигурации).



Поддержка и обновления конфигурации всё время - порой, по 2 раза в месяц.



Администрирование БД MS SQL и ОС Windows 2003/2008/2012, где работают все БД 1С. Разработка плана резервного копирования. Оптимизация индексов и статистики. Оптимизация скорости работы БД 1С.



Участие в проекте миграции с системы электронного документооборота Еврат на Документооборот Проф (от компании Аналитика, г.Екатеринбург). Выбор и сравнение систем, обоснование - моё. Далее участие во внедрении - но не как основной работник, а как консультант, т.к. по ЗУП была высокая загрузка.



Миграция поддерживаемой инфраструктуры с физических серверов в виртуальное окружение (бесплатная версия Hyper-V). Написание скриптов powershell, vbs.



Опыт использования т.н. "1С:Корпоративного пакета" для оценки и оптимизации производительности различных конфигураций.. В 2011 г. провёл работы по оптимизации производительности 1С:ТиС 8.2 + CRM (Rarus) в ГК "Раздолье" - на то время крупнейшего в Ульяновской области франчайзи 1С - в результате чего удалось увеличить "отзывчивость" базы в проблемных "местах" до 28 раз - т.е. от 2-3-5 минут до 2-10 секунд. До меня базу смотрели в т.ч. "Специалисты" и "Эксперты" (это официальные уровни компетенций, подтверждаемые сертификатами 1С), но не смогли достичь заметных успехов. Проблема была решена не вполне "стандартным" программированием - по сути, переписыванием типовых встроенных механизмов от 1С средствами самой же платформы 1С ("ручной" интерфейс, без использования встроенных в 1С конструкторов)..



В сентябре 2013 года участвовал в хакатоне "HackDay" в Ульяновске, где единственный раз за всю историю этого мероприятия использовал 1С для реализации проекта - http://hackday.ru/hackday-28/report (проект №17).



Имею опыт создания конфигураций "с нуля". В т.ч. в крупных компаниях. Например, в 2008 году для головного офиса "Самара-автогаз" (дочернее предприятие "Трансгаза") была написана конфигурация по регистрации и отслеживанию документов, учитывающее талмуды положения о документообороте "Трансгаза" и развёрнута в головном офисе. Хотя внедрения в филиалы не состоялось в том году (кризис + в тот же год стали внедрять SAP R/2, который должен всё заменить, как мне сказали) - труд, как оказалось, пропал не зря. Этим летом (2015) бывший в то время и.о. руководителя Самараавтогаза рассказал мне, что конфигурация в конечном итоге, была взята в качестве основы для документоборота между всеми филиалами компании (иногда общаемся, т.к. мы закончили одну школу - подшефная школа НИИАРа г. Димитровград).



Потом, если говорить про текущее место работы, то были написаны "с нуля" 2 конфигурации, которые активно используются.. Одно - для расчётов, формирования отчетности и ведения документооборота факультета повышения квалификации. Другое - для проведения тестового контроля. Если говорить в терминах эффекта от внедрения - то достаточно сказать, что "пропускная способность" факультета увеличилась в 2,5 раза без учеличения штата, что очень положительно сказалось на самокупаемости (вернее, уже - доходности).

ГК "Софт-Плюс", Ульяновск
Ульяновск
Руководитель отдела маркетинга и рекламы
Март 2007 — Август 2008 (1 год и 6 месяцев)

Благодаря работе отдела, организованного с нуля, компания получила портфель проектов на 1,5 года вперед..



В частности, была проведена следующая работа (по памяти) - закуплена БД по предприятиям области, данные были портированы в БД Access (написанную мной), представляющая собой CRM систему, позволяющую вести всю историю работы с клиентами и фиксировать различную информацию.



Была организована работа по актуализации данных об этих компаниях. Собраны данные о них и их ключевых сотрудниках (директора, фин, директора, бахгалтеры) - в режиме "холодного обзвона" (одновременно рассылались факсы с коммерческими предложениями).



После актуализации информации в течении года было проведено около 12 маркетинговых миникомпаний - разрабатывались коммерческие предложения на основе данных, которые собирались по рынку - рассылались факсы, контролировалась доставка целевым лицам, фиксировалась заинтересованность - после чего данные по заинтересованным клиентам передавались в отдел продаж для дальнейшей работы..



В итоге, в официальном рейтинге фирмы 1С компания краковременно сумела подняться на 1е место по Ульяновской области (традиционно его занимало ранее упоминаемое "Раздолье").



Хотя это была авантюрная затея, т.к. основной специализацией компании была проектная деятельность, а рейтинг 1С в то время зависел, в основном, от количества продаж копий ПО 1С.. Наша же компания не на этом делала бизнес..



Секретом успеха являлось то, что моему отделу удалось собрать положительные отзывы от всех клиентов компании, разбив каждый проект на логические единицы - например, внедрение бухгалтерии - бюджетирования - логистики - производства в ERP от 1С (Управление производственным предприятием) были оформлены отдельными отзывами.



По выходу из кризиса, руководство приняло решение о сокращении отдела. В конечном счёте в моём отделе осталось 2 человека, включая меня. Причиной решения, как мне сейчас кажется, стало невозможность нарастить "перерабатывающие" мощности для генерируемых отделом клиентов отделом разработки (дефицит специалистов).



В конечном итоге, работать там стало не интересно.



Того, что было сделано, хватило фирме, чтобы 2 года оставаться в рейтинге 1С на 2-м месте по региону.. дальше я не отслеживал.



После работы в этой компании я решил сконцентрироваться на программировании не отвлекаясь ни на что другое - и оно доставляет мне массу удовольствия до сих пор :)



Работая там (на должности маркетолога), я закончил курсы компании "Горизонт" ("Программирование на платформе 1С:Предприятие 8"), изучил несколько рекомендованных преподавателем книг, что в последствии помогло успешно пройти собеседование и устроится на должность программиста.

Ульяновский государственный технический университет
Программист, чуть позже - руководитель отдела разработки ПО
Июнь 2006 — Июль 2007 (1 год и 2 месяца)

Хотя, непосредственного отношения к 1С работа не имела - тем не менее, именно тут я получил очень много как в плане актуализации знаний, так и в области ведения проектов в ИТ, конфигурационного управления, познакомился с различными классами ИТ систем и их сопровождением.



Честно говоря, для меня самого секрет, почему меня так быстро перевели на должность "Нач. отдела разработки", но поработать программистом тут я практически не успел. Зато много времени посвятил изучению вопросов управлению проектами (например, полностью прочёл PMI BOOK v4), контролю работы отдела, написанию положений и приложений - должностных обязанностей - ориентируясь на разные роли в проекте из литературы, которая только стала появляться в России - по Эгейл, Экстремальному программированию, МОФ.. А так же в плане сопровождения систем и обслуживания - это ITIL, COBOL.



Вообще, яркие личности работали тут - например, главный архитектор ИТ системы "Моторного завода", впервые разработавший и внедривший там JIT подобную систему, а ранее - в советские годы - работавший в Болгарии, в центре (как сказали бы сейчас) "реверс-инжинеринга" западных программ и компьютеров. В общем, это отдельный рассказ :)



Отдельно стоит упомянуть, что в ИДО УлГТУ я состоял в группе активно работавшей по части внедрения в компанию системы качества ISO9000 - мы расписывали процессы, формализовывали и составляли связную документацию - от должностных инструкций до положений об отделах.. Пожалуй, это был очень серьёзный опыт - особенно в части понимания принципов построения работы в большой корпорации.. мы много читали и работали над IDEF0 схемами, которые, потом, использовались в т.ч. для автоматизации работы предприятия.

Высшее образование
Ульяновский государственный университет
Ульяновск
Факультет: ИМЭиФК - Медицинский
Сентябрь 2000—Июль 2006 (5 лет и 10 месяцев)
Лучевая диагностика / рентген, УЗИ, томография
Дополнительное образование
Образовательный портал, предлагающий массовые онлайн-курсы от восьми ведущих вузов России
Москва
Web-разработка (HTML5 / CSS3)
Сентябрь 2016—Октябрь 2016 (1 месяц)
HTMLCSS
Образовательная платформа и конструктор онлайн-курсов
Санкт-Петербург
Python: основы и применение
Март 2016—Май 2016 (2 месяца)
Программирование на Python
Май 2015—Июль 2015 (2 месяца)
Самый простой способ узнать, как сделать классный код
Learn Ruby
Январь 2016—Январь 2016
Python (трек обучения)
Январь 2015—Март 2015 (2 месяца)
Learn Git
Январь 2015—Январь 2015


Платформа бесплатного дистанционного образования
Introduction to Computer Science and Programming Using Python (курс от MITx - 6.00.1x)
Июнь 2015—Октябрь 2015 (4 месяца)
Стопроцентное онлайн-обучение от лучших университетов и компаний мира
Учебный центр "Горизонт", г. Ульяновск, 1С
 
Программирование на платформе 1С:Предприятие 8
Июнь 2008—Сентябрь 2008 (3 месяца)