Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Исполнительный директор/Финансовый директор/Руководитель проекта автоматизации

Основная задача повышение эффективности бизнеса (увеличение маржинальности, снижение затрат и издержек) путем приведение в порядок уже существующих в компании бизнес процессов и исправление не правильно выстроенных. Для этого пришлось решить следующие задачи:

1. Анализ существующих бизнес-процессов в компании и их реинжиниринг. Выявить ключевых сотрудников сформировать команду для внедрения изменений в т.ч. подбор программистов 1С. и внешних разработчиков.

2. Восстановить с 0 управленческий учет в 1С УТ11 + CRM в т.ч. ввести бюджетирование, планирование как средства управления компанией. наладить синхронизировать обмен документами УТ с 1С бух.3.0. Наладить отражение в 1С УТ 11 учета затрат и издержек в производстве и торговле.

3. Чтобы не увеличить издержки (не привлекать дополнительные ресурсы в т.ч. трудовые) провести автоматизацию отражения в 1С бизнес процессов:

3.1. Закупки и оформления документов ВЭД

3.2. Контрактного (давальческого) производства и обмен с бухгалтерией.

3.3. Формирование себестоимости.

3.4. Реализации

3.5. Производства

3.6. Учета размещения и обработки заказов (формирование и автоматизация автозаказа)

3.7. Управление задолженностью и борьба с кассовыми разрывами итд)

3.8. Формирование товарной матрицы как основы автоматизации размещения заказов поставщикам.

4. Оптимизировать финансовые потоки. Снизить налоговую нагрузки. Наладить формирование ОДДС и ОДР (P&L), .

5. Выстроить ИТ структуру. Наладить удаленный доступ для сотрудников итд.

6. Перестроить организационно правовую структуру компании. (В зависимости от задач и для снижения налоговой нагрузки перейти на различные системы налогообложения для компаний группы УСН, ОСНО итд, + автоматизировать формирование документов между компаниями группы для сдачи налоговой отчетности)

7. Для наведения порядка в платежной дисциплине внедрить казначейство.(платежный календарь, заявки на оплату)

8. Автоматизация формирование аналитики аналитических отчетов.(в т.ч. учет движения товара (включая таможенное оформление), расчета себестоимости (в т.ч. учет транспортных расходов, доп. расходов, стоимости таможенного оформления), управление документооборотом, прогноза реализации итд).

9. Организация с 0 отдела международной логистики и таможенного оформления,

10. Взаимодействие с поставщиками, брокерами, линиями, оптимизация логистики по срокам. стоимости, оптимизация таможенного оформления в разрезе риск/инвойс. Валютный контроль, оформление паспорта сделки, сертификатов, контрактов, отгрузочных документов, учет таможенных платежей и взаиморасчеты с таможней. 11. Автоматизация подсистем закупок, заказов поставщикам, их консолидация в целях снижения затрат и издержек. Автоматизация и оптимизация бизнес процесса 3PL. Финансовое планирование, восстановление и ведение платежного календаря, борьба с кассовыми разрывами, привлечение внешнего финансирования - работа с банками.

Более подробно описание способов решения задач на сайте "2http://www.appelsiny.ru"

Опыт работы
ООО Производственно-коммерческая фирма “СТ Электроникс”
Москва
Исполнительный директор
Июнь 2017 — По настоящее время (3 года и 2 месяца)
1. Анализ существующих бизнес-процессов в компании и их реинжиниринг. Выявить ключевых сотрудников сформировать команду для внедрения изменений в т.ч. подбор программистов 1С. и внешних разработчиков. 2. Восстановить с 0 управленческий учет в 1С УТ11 + CRM в т.ч. ввести бюджетирование, планирование как средства управления компанией. наладить синхронизировать обмен документами УТ с 1С бух.3.0. Наладить отражение в 1С УТ 11 учета затрат и издержек в производстве и торговле. 3. Чтобы не увеличить издержки (не привлекать дополнительные ресурсы в т.ч. трудовые) провести автоматизацию отражения в 1С бизнес процессов: 3.1. Закупки и оформления документов ВЭД 3.2. Контрактного (давальческого) производства и обмен с бухгалтерией. 3.3. Формирование себестоимости. 3.4. Реализации 3.5. Производства 3.6. Учета размещения и обработки заказов (формирование и автоматизация автозаказа) 3.7. Управление задолженностью и борьба с кассовыми разрывами итд) 3.8. Формирование товарной матрицы как основы автоматизации размещения заказов поставщикам. 4. Оптимизировать финансовые потоки. Снизить налоговую нагрузки. Наладить формирование ОДДС и ОДР (P&L), . 5. Выстроить ИТ структуру. Наладить удаленный доступ для сотрудников итд. 6. Перестроить организационно правовую структуру компании. (В зависимости от задач и для снижения налоговой нагрузки перейти на различные системы налогообложения для компаний группы УСН, ОСНО итд, + автоматизировать формирование документов между компаниями группы для сдачи налоговой отчетности) 7. Для наведения порядка в платежной дисциплине внедрить казначейство.(платежный календарь, заявки на оплату) 8. Автоматизация формирование аналитики аналитических отчетов.(в т.ч. учет движения товара (включая таможенное оформление), расчета себестоимости (в т.ч. учет транспортных расходов, доп. расходов, стоимости таможенного оформления), управление документооборотом, прогноза реализации итд). 9. Организация с 0 отдела международной логистики и таможенного оформления,
Высшее образование
Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики
Москва
Факультет: Радиотехнических систем; РТС
Сентябрь 1983—Сентябрь 1989 (6 лет)