Алена Казакова

Разработка сервиса для обучения фото/видеографов.

В команде было два человека, в рамках проекта провели:

1. анализ рынка
2. сегментирование аудитории проекта (JTBD, персоны)
3. составление скриптов для CustDev, проведение интервью
4. описание гипотезы ценности продукта (Lean Canvas)
5. составление Roadmap, создание MVP
6. расчет unit экономики
7. поиск точек кратного роста: расчет метрик, формирование гипотез, приоритизация и реализация
8. создание CJM, прототипирование интерфейсов (Lucidchart, RealtimeBoard)
   
   

Также в рамках практических кейсов работали над:

расчет LTV, ROI, MAU, Churn rate, когорты, онбординг, составление backlog, основы UX (прототипирование в Figma), описание функциональной и информационной архитектуры и модели данных (Axure).

Руководила двумя проектами в сфере добровольной экологической сертификации (компания является лидером на рынке зеленого строительства). 

В обязанности входило: 

1. Анализ рынка, поиск новых каналов привлечения клиентов 
2. Разработка стратегии развития, расчет и согласование бюджета, защита планов перед учредителями компании 
3. Работа со стейкхолдерами проекта (бизнес, пользователи, клиенты) в целях поиска узких мест и зон развития 
4. Выстраивание отношений с заказчиками, создание уникальных предложений 
5. Тесное взаимодействие с командой проекта, организация работы специалистов (2 человека в прямом подчинении) 
6. Подготовка аналитических отчетов, коммерческих презентаций 
7. Переговоры с иностранными организациями по сертификации по вопросу взаимопризнания и обмена опытом
8. Тесная работа с PR отделом - выступления на профильных конференциях в качестве спикера, написание экспертных статей. 

Достижения: 

1. Впервые за 4 года существования проекта он вышел в прибыль, за счёт сокращения издержек на 50% и привлечения новых клиентов 
2. Прирост клиентской базы на 40% за год (было 20, стало 28)
3. Заключила партнерские соглашения с крупнейшими международными органами по сертификации, такими как Blue Angel, EU Ecolabel.

Было организовано структурное подразделение по гос.закупкам (44 и 223-ФЗ) и его работа с "нуля", что включало разработку схемы работы, написание положения отдела и должностных регламентов. Основными обязанностями являлись: ежедневный анализ рабочего процесса отдела (10 человек), объема работ, распределения загрузки по сотрудникам, проведение внутренних совещаний, сопровождение и контроль исполнения поручений. Полная информационно-аналитическая поддержка руководителя и подразделения. Формирование материалов к совещаниям, подготовка презентаций.

Разработка и согласование специальных разделов ПД для крупных промышленных предприятий. Проведение экологических обследований земельных участков на возможность строительства. Выявление и оценка рисков, связанных с возможным загрязнением окружающей среды.