Обо мне

Управляю проектами 3,5 года. За это время было 5 проектов: 3 успешных, неуспешный, и текущий. На текущем проекте команда из 16 человек распределена по 3 городам.

Проекты реализовывал по Waterfall. На последнем проекте внедрил инструменты гибкой разработки: ежедневные стендапы, планирование демонстраций на 2 недели вперед и использование бэклога.

В декабре 2019 года прошел сертификацию PMP.

Опыт работы
Бизнес-консалтинг и системная интеграция
Руководитель проектов
Февраль 2019 — По настоящее время (1 год и 8 месяцев)

Проект внедрения системы планирования стоимости обслуживания и ремонта АСУТП.

Заказчик: Транснефть.

Команда в 3 городах: Москва, Ижевск, Пермь. В команду входят 16 человек: 2 аналитика, 4 разработчика, 2 руководителя групп, тестировщик, архитектор, 2 технических писателя, нормоконтролер, администратор проекта, системный инженер, разработчик дистанционных курсов (ГПХ). Интеграцию с внешними системами реализует субподрядчик: РП, аналитик, разработчик.

Обязанности:

• Контролирую содержание проекта: согласовываю документы и протоколы встреч перед отправкой Заказчику.

• Контролирую сроки проекта: еженедельно вместе с руководителями групп и администратором проекта актуализирую план проекта в MS Project.

• Совместно с руководителями групп составляем ресурсный план на месяц вперед. Согласовываю с линейным руководителем ресурсный план.

• Согласовываю с линейным руководителем подключение или отключение сотрудников. Совместно с руководителями групп оцениваем потребность в дополнительных сотрудниках или последствия отключения текущих.

• Актуализирую список тикетов вендору на доработку платформы. Еженедельно провожу совещание с участием вендора и Заказчика. Озвучиваю позицию КРИТ по критичности тикетов, уточняю сроки реализации у вендора.

• Организую проверки новой сборки платформы от вендора.

• Раз в 1-2 недели совместно с субподрядчиком актуализируем план работ. Подключаюсь к решению проблем по их запросу. Согласовываю договоры, допсоглашения и ТЗ перед отправкой субподрядчику. Согласовываю изменения условий завершения их работ.

• Провожу собеседования с кандидатами на должность аналитика.

• Подготавливаю презентации и провожу статусы по проекту еженедельно с руководством КРИТ, куратором проекта от Транснефти. С Заказчиком статус раз в 2 недели.

• Организую в команде оценку запросов на изменения и подготовку вариантов реализации. Обсуждаю с командой результаты, провожу анализ с точки зрения изменения содержания проекта, сроков, появления новых рисков.

• Согласовываю с Заказчиком приоритеты и варианты реализации запросов на изменение.

• Провожу ежедневные стендапы с командами разработки.

• Совместно с руководителями групп планируем демонстрации на 2 недели вперед.

• Согласовываю план демонстраций на 2 недели на встречах с Заказчиком.

• Работаю с Заказчиком, который может выделить проекту 2-4 часа в неделю.

До августа 2019 года Руководитель группы вводных и отчетных форм.

До мая 2019 года Руководитель группы интеграции с внешними системами.

Результаты:

• С Заказчиком согласована интеграция с 6 внешними системами.

• Подготовлены требования к команде разработки интеграции, проведены собеседования с кандидатами, команда субподрядчика приступила к реализации требований по интеграции. Заключен договор и подписано ТЗ.

• Проведены собеседования, привлечен новый аналитик в группу вводных и отчетных форм проекта.

• Внедрены практики гибкой разработки: стендапы, планирование демонстраций на 2 недели вперед, использование бэклога.

• Зафиксирован список критичных тикетов к вендору. Организован еженедельный контроль исправления критичных тикетов.

• Прекращен поток претензионных писем о срыве сроков со стороны Заказчика.

• Проведен аудит архитектуры системы. Для этого привлечен субподрядчик, заключен договор и ТЗ. Работы приняты и оплачены.

• Разработаны и согласованы: детальное ТЗ, альбом форм, ПМИ, Сценарии испытаний и 17 отчетных документов, необходимых для проведения испытаний.

• Успешно проведены предварительные испытания системы.

• Заказчик подписал протоколы, подтверждающие 80% стоимости выполненных работ.

• Заказчик согласовал увеличение стоимости договора на 18%.

Высшее образование
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Пермь
Факультет: Прикладной математики и механики
Август 2003—Июль 2008 (4 года и 11 месяцев)
Математик, Системный программист. Диплом с отличием