karpuhin-yuriykarpuhin-yuriy

Юрий Карпухин

Руководитель проектов и программ, Руководитель проектного офиса · Менеджмент · Телеком
Ищу работу
Возраст: 48 лет
Опыт работы: 11 лет и 6 месяцев
Регистрация: 15.02.2008
Последний визит: 3 года назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

  • Организация проектного офиса, унификация процессов управления проектами, проектного учета, контроля и отчетности;
  • управление крупными подразделениями, планирование ресурсов и компетенций;
  • управления кросс-функциональными и территориально-распределенными командами;
  • развитие и мотивация персонала, разработка и внедрение системы KPI;
  • развитие отношений с Заказчиками, предпродажная работа, определение потребностей и требований к содержанию проектов;
  • организация и проведение тендерных процедур по выбору подрядчика;
  • базовые знания РСБУ, продвинутые - УУ, бюджетирование, ФЭО/ТЭО;
  • управление сервисными проектами, проектами внедрения корпоративных хранилищ данных, аналитических систем, систем корпоративной отчетности (BI), корпоративных порталов, Enterprise Application Integration и т.д.;
  • развертывание территориально-распределенной организации, запуск филиалов во всех федеральных округах (с автопарком и полноценной логистикой);
  • разработка и анализ производственных показателей, подготовка предложений по их улучшению;
  • анализ производственных процессов, подготовка предложений по их модификации;
  • оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • автоматизация бизнес-процессов на базе 1С Предприятие 8.2,8.3, собственных и заказных разработок;
  • подготовка методологических материалов;
  • навыки проведения презентаций и публичных выступлений.

ПРОДУКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ:

  • BSC, KPI, SLA, BPM;
  • Scrum, Agile, PMBoK, ASAP, ITIL;
  • HP PPM, MS CRM, MS Dynamics AX, Documentum;
  • ODI, DataStage, MicroStrategy, QlickView, BDW;
  • IBM WebSphere Process Server (BPM), MQ , Application Server, Portal Server, Content Manager;
  • Infomix, Oracle, DB2, MS SQL, mySQL;
  • 1С Предприятие 8.3, MS Office, MS Project, MS Visio, BPwin, Erwin.

Опыт работы

  • Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель Проектного офиса дивизиона аутсорсинга и консалтинга АО «Энвижн Груп» / Исполнительный директор АО «ЭБС»
    Июнь 2012 — Июль 2016 (4 года и 2 месяца)

    АО «ЭБС» - дочерняя организация Энвижн Груп, оказывающая сервисные услуги.

    Представлена в 45 филиалах, численность персонала 3300 чел.

    Заказчики: ВымпелКом, Ростелеком, МТС, МГТС, Яндекс, Эльдорадо, Техносила и т.д.

    Задачи:

    • Развертывание распределенной сервисной организации (АО «ЭБС»), запуск проекта оказания услуг по подключению и эксплуатации сети широкополосного доступа в Интернет ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») в масштабе страны;
    • управление региональной структурой;
    • оказание сервисных услуг в соответствии с контрактными SLA, расширение портфеля проектов;
    • снижение всех видов потерь, повышение операционной и экономической эффективности Организации;
    • ресурсное и бюджетное планирование проектной деятельности Организации;
    • оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем автоматизации внутренних процессов;
    • унификация оценки, координация процесса исполнения проектов на региональном уровне, контроль сроков, бюджетов, качества;
    • разработка и внедрение системы мотивации персонала;
    • методологическая поддержка, обучение и развитие сотрудников, оценка и согласование инициатив.

    Результат:

    • Запуск процесса оказания услуг произошел в сроки, установленные контрактом, с надлежащим уровнем качества. В ходе программы была запущена территориально-распределенная Организация (запущены все 45 филиалов), обеспечены необходимые условия для оказания услуг в каждой точке присутствия (основные направления: распределенная IT-инфраструктура, организация процесса оказания услуг, обеспечение ТМЦ, закупки и логистика, транспорт, HR и бизнес-процессы)
    • повышено качество оказания услуг по основному проекту, запущены новые проекты (Ростелеком, МГТС, Яндекс, Эльдорадо, Техносила и т.д.);
    • спланирован и реализован комплекс мер, направленный на повышения операционной и финансовой эффективности АО «ЭБС»;
    • -оптимизированы и автоматизированы критичные бизнес-процессы и функции:
      • управленческая отчетность (1С 8.3);
      • планирование и контроль исполнения бюджетов (1С 8.3);
      • заявки и согласования закупок (1С 8.3);
      • GPS мониторинг автотранспорта, контроль ГСМ (Wialon);
      • СЭД (заказная разработка);
      • геоинформационная система для оперативного учета и управления работами, включая НСИ по каждому объекту (собственная разработка).
    • -унифицирован процесс оценки, планирования, запуска и контроля исполнения новых проектов;
    • изменена система мотивации персонала.
  • Москва · От 10 до 100 сотрудников
    Директор Проектного офиса / Заместитель Технического директора
    Январь 2008 — Апрель 2011 (3 года и 4 месяца)

    S&T International - российская дочерняя компания австрийской корпорации S&T System Integration & Technology Distribution AG. S&T AG являлась крупнейшим поставщиком IT-решений и услуг для самых различных компаний и госструктур в 21 стране мира.

    Профиль: поставка оборудования, реализация сервисных проектов и проектов по технической поддержке, внедрение корпоративных хранилищ данных, аналитических и систем корпоративной отчетности (BI), корпоративных порталов, интеграционных шин (Enterprise Application Integration), заказная разработка и т.д.

    Задачи:

    • Организация проектного офиса;
    • обеспечение эффективного взаимодействия подразделений компании с проектным офисом;
    • пресейловые активности, подготовка технических решений, коммерческих предложений;
    • унификация процессов оценки проектов и программ (scope, бюджет, трудозатраты, сроки, риски);
    • разработка регламентирующих документов проектного управления (стандарты, регламенты, должностные инструкции, положения и т.д.), контроль их исполнения;
    • поддержка процесса управления проектами на всех этапах жизненного цикла;
    • управление портфелем проектов;
    • планирование ресурсов и компетенций, распределение команд на проектах;
    • подбор и обучение сотрудников, их развитие и мотивация;
    • формирование и координация управляющих комитетов, контроль основных показателей проектов и программ (содержание, трудозатраты, сроки, бюджет, качество);
    • взаимодействие с Заказчиками Подрядчиками и Вендорами, оперативное решение проблем, возникающих в ходе реализации проектов;
    • операционная и финансовая отчетность хода выполнения проектов и программ;
    • управление крупными и стратегически важными проектами.

    Результат:

    • Организован проектный офис;
    • обеспечено необходимое взаимодействие и обмен информацией со смежными подразделениями компании (коммерция, бухгалтерия, менеджмент и т.д.);
    • внедрена единая методология оценки проектов и программ;
    • внедрены единые регламенты и процессы управления проектами и проектного учета;
    • унифицирован состав и требования к проектной документации;
    • внедрена система операционной и финансовой отчетности хода выполнения проектов;
    • изменена система мотивации персонала в привязке к проектным KPI;
    • внедрена система оперативного планирования ресурсов организации;
    • в результате повышено качество оценки и исполнения проектов;
    • произведена интеграция процессов объединяемых компаний S&T и IMG (консалтинг и внедрение SAP) в части реализации проектов;
    • проведена инвентаризация обязательств IMG, успешно завершены открытые проекты.

    В числе Заказчиков крупные государственные и коммерческие организации: Банк России, Альфа-Банк, РОСБАНК, Райффайзенбанк, ММВБ, Ренессанс Капитал, Росгосстрах, ВымпелКом, СУЭК, М.Видео, Мери Кей, Адидас и др.

    Руководитель департамента интеграционных решений / Руководитель проектов
    Январь 2004 — Январь 2008 (4 года и 1 месяц)

    Задачи:

    • Управление подразделением;
    • управление проектами, портфелем продуктов и решениями департамента, достижение целевых показателей проектов и направления;
    • пресейл, определение целей проектов(программ), их содержания, границ, результатов, критериев приемки и т.д.;
    • участие в тендерах, подготовка технических решений и коммерческих предложений;
    • планирование и оценка проектов(программ) (сроки, ресурсы, бюджет, риски, качество и т.д.), подготовка проектных документов (устав, план управления, договоры, ДС и т.д.);
    • организация, координация и контроль исполнения проектов(программ) (содержание, бюджет, ресурсы, сроки, риски, коммуникации, изменения и т.д.);
    • ведение и актуализация проектных документов, прогнозирование, оценка и управление отклонениями, рисками, ожиданиями, изменениями;
    • взаимодействие с Заказчиками, Подрядчиками, оперативное решение проблем, возникающих в ходе реализации проектов(программ), инициация и подписание необходимых протоколов, ДС;
    • подготовка и предоставление регламентной отчетности, прочих документов, предусмотренных планом управления проекта;
    • закрытие и передача результатов этапов/проектов Заказчику, актирование, взаиморасчеты;
    • постпроектный анализ хода реализации проектов и программ.

    Результат:

    • Успешно реализован ряд крупных проектов внедрения корпоративных хранилищ данных, аналитических и систем корпоративной отчетности (BI), корпоративных порталов, интеграционных шин (Enterprise Application Integration), документооборота и т.д
    • В числе Заказчиков крупные государственные и коммерческие организации: Банк России, Альфа-Банк, РОСБАНК, Райффайзенбанк, ММВБ, Ренессанс Капитал, Росгосстрах, ВымпелКом, СУЭК, М.Видео, Мери Кей, Адидас и др.

Высшее образование