Многолетний опыт управления IT-департаментами (разработка ПО, системное администрирование, управление качеством, системный анализ, информационная безопасность, техническая поддержка) до 50 человек.
Большой опыт проектирования, оптимизации и эксплуатации микросервисных и монолитных высоконагруженных программно-аппаратных архитектур (PHP - Java - С++/С - Golang - MySQL/Postgresql - Docker/Kubernetes - NoSQL - серверные и сетевые средства).
Построение эффективных процессов управления разработкой IT-проектов от момента инициации до запуска и эксплуатации.Успешный опыт внедрения адаптивных методологий разработки программного обеспечения с индивидуальным подбором для каждого проекта работающих практик на базе PMBOK и agile-методологий (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean, FDD).
Стратегическое развитие дирекции на средне- и долгосрочный периоды.
Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками, активное участие во внешних активностях в качестве эксперта.
Управление персоналом - найм, создание сбалансированной команды, разработка и внедрение системы мотивации. Организация работ внешних команд в режимах outsourcing и outstaffing. Построение с нуля дополнительных распределенных офисов разработки.
Организация и проведение конкурсов на закупку серверного и сетевого оборудования.
Опыт успешного построения информационных систем персональных данных(ИСПДН) с классом защиты K1-K2 на техническом и организационном уровнях.
Построена с нуля и запущена в коммерческую эксплуатацию телемедицинская B2B-платформа - решение для клиник и их врачей, позволяющее продолжить коммуникации с клиентами в удаленном формате(видеоконференции и чаты), полностью отвечающее требованиям законодательства РФ в области телемедицины и защиты персональных данных.
Сформирована команда из разработчиков, qa-инженеров, и девопсов.
Весной 2018 года запущена MVP-версия платформы, состоящая из 4-х мобильных приложений, 3-х web-приложений, публичного REST-API , CRM для клиник, сервиса видеозвонков на базе WebRTC и медиасервера Kurento.
Разработана документация и политики безопасности для работы с медицинскими персональными данными. Проведена аттестация программно-аппаратной системы и комплекса организационных мер на соответствие требованиям 152ФЗ и подзаконным актам регуляторов
К сентябрю 2018 года к платформе подключено 25 клиник, 150 врачей, сервисом воспользовались более 30000 пациентов.
С августа 2016 по апрель 2017 - технический директор агрегатора служб доставок Checkout.ru (в составе Авито).
Отвечал за полный цикл разработки и эксплуатации сервисов Авито.Доставка, формирование технической команды, ее мотивацию и развитие.
• выстроено управление полным циклом разработки и эксплуатации платформы интегрирующей около 10 служб доставок в одну платформу (Java, Spring, Hibernate, php), работающую для клиентов по принципу одного окна
• запущен проект Авито.Доставка для продавцов - юридических лиц.
• проведен найм специалистов и построена команда (разработчики, проектные менеджеры, qa-специалисты, системные администраторы)
• внедрены адаптивные agile-методологии разработки и эксплуатации платформы, позволившие добиться предсказуемости сроков разработки и эксплуатации
• проведена оптимизация и рефакторинг платформы под высокие нагрузки
C апреля 2017 года после реорганизации - технический лид юнита Авито.Доставка.
• в октябре 2017 года был успешно запущен функционал C2C-доставки на сайте и в мобильных приложениях Авито с новой технологической платформой на базе архитектуры микросервисов (Docker / Kubernetes / Go / Postgres / Redis / RabbitMQ).
• активно участвовал в юнитизации Авито - перехода от функциональных схем управления к продуктово-проектным. Стал первым техлидом юнита в компании. Выстроены новые процессы управления в обновленной структуре, ставшие базовыми для внедрения во всех юнитах Авито.
Отвечал за разработку, эксплуатацию, управление качеством, информационную безопасность рекомендательного сервиса IMHONET.RU - крупнейшего российского портала персональных рекомендаций с посещаемостью до 1 млн. уникальных посетителей ежедневно и 15.5 млн. в месяц (20-25 место в рунете)
• сформирована команда из 45-50 человек в двух офисах разработки в Москве и Минске (разработчики, qa-специалисты, системные администраторы, проектные менеджеры). Выстроена программа найма, развития и мотивации сотрудников, позволившая снизить текучесть кадров до 5-7% в год.
• выстроено стратегическое планирование развития дирекции на средне- и долгосрочный период, в т.ч. в части бюджетирования, выбора технологических стеков, управленческих методологий, программно-аппаратной архитектуры
• c нуля построен отдел управления качеством и внедрено полномасштабное автоматическое тестирование разрабатываемого функционала, интегрированное с процессами и инструментарием CI/CD
• проведен технический и продуктовый рефакторинг проекта для обеспечения простого масштабирования программно-аппаратного комплекса и его эффективной работоспособности при больших пиковых нагрузках
• разработана и запущена аналитическая платформа для анализа поведения пользователей на сайте.
• создан отдел разработки мобильных приложений, запущены в эксплуатацию 6 мобильных приложений для iOS и Android, 2 из которых достигали Top 10 среди бесплатных приложений в App Store и Google Play.
• запущена интеграция рекомендательной системы с проектом Мегафон ТВ (megafon.tv) и каталога контента с поисковой системой Спутник (sputnik.ru)
Управлял IT-дирекцией компании A1 Interactive, занимающейся созданием digital-решений для крупнейших транснациональных и российских брендов.Руководил командой из 35 человек, занимающейся разработкой, системным администрированием, управлением качеством, системным анализом, информационной безопасностью, технической поддержкой разрабатываемых проектов
• разработаны более 50 проектов для крупнейших компаний fmcg-сектора - Philip Morris, JTI,, Coca Cola, Pepsico, Sabmiller, Kraft Foods, Efes и др.
• запущены более 30 проектов для корпоративного сектора. Среди клиентов - ЦентрТелеком, Альфа-Капитал, Согаз, Банк Москвы, Русагротранс
• построены процессы управления производством IT-проектов, не допускающих даже минимальных(на несколько минут) сдвигов сроков их запуска.
• создано новое направление - департамент защиты информации. Проведен аудит ИБ, разработаны внешние и внутренние политики безопасности - организационные и технические.
• получены лицензии ФСБ и ФСТЭК на ведение деятельности по организации криптографической защиты каналов связи и по защите конфиденциальной информации. Построена и сертифицирована ИСПДН класса K1.
• организованы конкурсы на закупку оборудования
• создано новое направление разработки мобильных приложений