Рейтинг лучших ИТ-работодателей России 2019 от Хабр Карьеры: читать на Хабре
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
управление проектами,
разработка регламентной документации, в частности, по информационной безопасности и защите персональных данных,
разработка регламентов, анализ и формализация бизнес-процессов, их описание и оптимизация

Профессиональные цели:
реформировать (создать заново) систему информационного права России

Дополнительная информация:
чтение, история, рукопашный бой (система Кадочникова)

Опыт работы
заместитель начальника Управления информационных технологий
Апрель 2008 — По настоящее время (11 лет и 11 месяцев)
 Управление проектом создания подсистемы информационной безопасности Автоматизированной Информационной Системы РСА (ПИБ АИС РСА), управление проектом защиты персональных данных в подсистеме «Зеленая карта» АИС РСА и др.;  Участие в проверках страховых организаций (в части требований к информационным системам в рамках ОСАГО);  Участие в управлении проектами запуска подсистем АИС РСА: учет бланков строгой отчетности (БСО АИС РСА), справочники и классификаторы (ЕСКС АИС РСА), бонус-малус (КБМ АИС РСА), сбор первичных данных (Договора АИС РСА)  Участие в других проектах РСА: создание АИС «Зеленая карта», создание АПК ИРЦ ОСАГО (проект Европротокол)
разработчик, методолог
Декабрь 2005 — Май 2007 (1 год и 6 месяцев)
Разработка регламентов обмена данными между страховыми компаниями для подсистем Автоматизированной Информационной Системы РСА, т.н. АИС РСА (подсистема БСО, подсистема КБМ, подсистема Договора); Разработка регламентов обмена данными между АИС РСА и Федеральной информационной системой ГИБДД (ФИС ГИБДД); Разработка Соглашения об информационном обмене между РСА и страховыми организациями; Участие в разработке Перечня контролируемых показателей корпоративных информационных систем страховых компаний-членов РСА; Участие в разработке «Возможных сценариев использования возможностей подсистемы БСО АИС РСА сотрудниками ГИБДД»; Участие в подготовке и проведении заседаний Комитета РСА по информационным технологиям, а также рабочих групп Комитета (повестка дня, протокол заседания и т.п.) Подготовка и проведение конкурса по выбору поставщика аппаратной платформы для АИС РСА; Участие в подготовке и проведении технологических совещаний для IT-специалистов страховых компаний-членов РСА
Брокерская компания
Руководитель управления развития департамента информационных технологий
Декабрь 2007 — Март 2008 (4 месяца)
В рамках проекта по внедрению комплексного программного обеспечения:  Консультации подрядчика по внедрению программного обеспечения «ТБ Корпорация» в рамках работ по предварительному анализу предметной области, разработки концепции решения, согласование предварительной оценки графика и бюджета проекта;  Консультации подрядчика по внедрению программного обеспечения «ТБ Корпорация» в рамках работ по детальному анализу процессов, подлежащих автоматизации, разработке требований к системе, участие в формировании технического задания на внедрение,  Непосредственное участие, совместно с работниками подрядчика, в анализе процессов, разработке требований к системе и технического задания;  Консультации подрядчика по внедрению программного обеспечения в рамках работ по разработке и документированию проектных решений по системе, описывающих вид и поведение каждой составляющей решения и решения в целом,  Непосредственное участие, совместно с работниками подрядчика, в разработке и документирования проектных решений и соответствующих описаний;  Постановка задач для разработки дополнительных компонент, непосредственное участие, совместно с работниками подрядчика, в тестировании и разработке эксплуатационной документации;
заместитель начальника финансового управления
Май 2007 — Декабрь 2007 (8 месяцев)
- Организация и контроль правильности ведения учета сделок и операций на товарных рынках: - Контроль за соблюдением требований к оформлению первичных документов внутреннего учета, ведению регистров внутреннего учета, отражению сделок и операций на товарных рынках в системе внутреннего учета; - Организация и контроль проведения регулярных сверок данных внутреннего и депозитарного учета с данными бухгалтерии, управления обслуживания клиентов, торгового отдела, внешними контрагента (остатки денежных средств на счетах в банках и расчетных палатах бирж, остатки ценных бумаг на счетах внешних депозитариев, расчетных депозитариев бирж, лицевых счетах в реестрах акционеров и т.п.); - Организация разработки и согласования внутреннего регламента работы управления (в разрезе по отделам); - Организация разработки и согласования функциональных требований на доработку (изменений в функционал) программного обеспечения, используемого отделами управления; - Контроль за своевременностью и корректностью доработок (внесения изменений в функционал) программного обеспечения, используемого отделами управления; - Организация и проведение тестовых и нагрузочных испытаний (совместно с IT-службой компании) обновленного программного обеспечения.
Крупнейшая страховая компания России
 
начальник отдела методологии и стандартизации, отдела внедрения стандартов и контроля качества
Декабрь 2003 — Декабрь 2005 (2 года и 1 месяц)
Участие в разработке структуры, функционала и бизнес-плана операционного управления, а затем и операционного департамента управляющей компании холдинга РГС Разработка проектов документов по организации продуктового учета в РГС: список базовых объектов, их свойств и характеристик, определение взаимосвязи объектов, их свойств и характеристик, составление описания структуры страхового продукта, шаблона страхового продукта и т.п. Разработка проектов документов по созданию операционных подразделений в сети РГС и организации операционной работы во вновь создаваемых подразделениях (положение об операционном отделе, должностная инструкция операциониста, методика расчета численности операционистов и т.п.). Разработка проектов документов по изменению функционала системы операционного учета – интеграция с системой бухгалтерского учета, исполнение требований бизнес-подразделений ЦО, исполнение требований Департамента экономики, исполнение требований Центра МСФО. Методологическая поддержка региональных подразделений РГС по вопросам операционного учета и регламентной отчетности Участие во внедрении новой версии системы операционного учета, консультации и методологическая поддержка региональных подразделений РГС по переходу на работу на новой версии ПО. Разработка бизнес-плана по внутреннему контролю, структуры отдела, положения об отделе, проектов должностных инструкций сотрудников отдела, регламентов отдела и т.п. Разработка проектов документов по созданию системы внутреннего контроля в операционном учете: Разработка системы контрольных отчетов для мониторинга локальных баз данных (пост-контроль) Разработка системы требований к оформлению страховых документов (пред-контроль) Разработка системы требований к автоматической проверке вводимых данных в операционную систему (пред-контроль) Разработка системы сверок данных операционного, финансового и бухгалтерского учета (пост-контроль).
ЗАО ФК «Интерфин трейд»
Москва
заместитель финансового директора
Ноябрь 2002 — Ноябрь 2003 (1 год и 1 месяц)
оптимизация действующих операционных и технологических схем работы подразделений компании разработка и внедрение новых операционных и технологических схем работы подразделений компании отражение этих изменений в документах компании (включая внутренние документы компании – вплоть до уровня должностных инструкций для сотрудников-исполнителей). Разработка ТЗ для ООО «СиДжи Прожектс» по созданию глобальной информационной системы финансовой компании (фронт-офис, миддл-офис, бэк-офис).
Один из крупнейших в России частных коммерческих банков, розничный коммерческий банк группы «Открытие»
Старший специалист отдела ценных бумаг
Август 2002 — Ноябрь 2002 (4 месяца)
разработка процедур и технологий обслуживания интернет-клиентов компании (отдельно для субброкеров и частных лиц), разработка маркетинговых планов по привлечению клиентов на интернет-обслуживание (субброкеры, частные лица), разработка тарифных планов для интернет-клиентов (частные лица), участие в разработке типовых договоров для интернет-клиентов совместно с юридическим отделом и управлением методологии
ИК Проспект
Москва
менеджер клиентского отдела
Декабрь 2001 — Июль 2002 (8 месяцев)
разработка процедур и технологий обслуживания интернет-клиентов компании (отдельно для субброкеров и частных лиц), разработка маркетинговых планов по привлечению клиентов на интернет-обслуживание (субброкеры, частные лица), разработка тарифных планов для интернет-клиентов (частные лица), участие в разработке типовых договоров для интернет-клиентов совместно с юридическим отделом Внедрение системы интернет-трейдинга NetInvestor (МФД) – стыковка с системой внутреннего учета компании, Стыковка с системой безопасности транзакций Крипто-Про, Разработка регламента работы с системой ее администраторами (сотрудники компании) и пользователями (клиенты компании), разработка ТЗ по изменениям в NetInvestor для реализации нестандартных внутренних процедур компании Переговоры с клиентами (субброкеры): определение необходимых сервисов и услуг для работы с компанией, консультации по стыковке системы интернет-обслуживания с внутренними системами клиента (фронт-офис, бэк-офис).
группа компаний «Олма», Московский Фондовый центр
 
начальник управления клиентских отношений
Май 1999 — Декабрь 2001 (2 года и 8 месяцев)
Разработка типовых договоров и приложений к ним для обслуживания клиентов компании, Разработка бизнес-процедур и технологий для управления клиентских отношений, бэк-офис, Разработка ТЗ для отдела информационных технологий по созданию глобальной информационной системы брокерской компании (фронт-офис, миддл-офис, бэк-офис), Внедрение системы интернет-трейдинга МФЦ-онлайн – стыковка с системой внутреннего учета компании, системами фронт- и миддл-офис, Разработка маркетинговых планов по привлечению и удержанию клиентов
НАУФОР
 
начальник отдела стандартизации и сертификации
Июль 1997 — Май 1999 (1 год и 11 месяцев)
Организация и создание отдела: документооборот, внутренние процедуры и документы, набор и обучение сотрудников, руководство разработками отраслевых стандартов для членов НАУФОР (внутренний учет, правила этики и добросовестного поведения и т.п.), руководство проектом сертификации программного обеспечения для бэк-офис (Диасофт, ЦБ-офис, Stock-office и т.п.)
Международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги
консультант
Сентябрь 1996 — Апрель 1997 (8 месяцев)
совместная разработка со специалистами РТС и ДКК проекта правил расчетов по сделкам в ДКК
ЦентрИнвест Секьюритис
 
начальник бэк-офис
Декабрь 1994 — Сентябрь 1996 (1 год и 10 месяцев)
Постановка работы отдела «с нуля»; Набор и обучение персонала; Разработка документооборота отдела в рамках компании; Разработка системы учета и отчетности; Организация системы расчетов по сделкам с ценными бумагами для компании и клиентов; Постановка задачи на автоматизацию учета и отчетности для ЦентрИнвест Софт.
трейдер
Декабрь 1993 — Декабрь 1994 (1 год и 1 месяц)
Сделки с ваучерами на РТСБ и ЦРУБ; Оформление заявок на приватизационные аукционы; Заключение сделок с акциями АО – подготовка договоров купли-продажи и комплектов документов для расчетов в реестрах акционера; Заключение сделок с ОВВЗ, – подготовка договоров купли-продажи и комплектов документов для расчетов в уполномоченном депозитарии (ВТБ)
Высшее образование
Академический правовой университет при ИГП РАН
Москва
Факультет: Международно-правовой
Январь 2007—Январь 2009 (2 года)
специализация: информационное право (научный руководитель Бачило И.Л.) диплом: "Критический анализ Федерального закона "О персональных данных"
Московский Авиационный Институт (Национальный исследовательский университет)
Москва
Факультет: Экономики и менеджмента
Сентябрь 1990—Июнь 1995 (4 года и 9 месяцев)