Илья Важенин

Управление запуском проекта с нуля по модели Lean Startup.

– Проведение Customer Development
– Построение Roadmap
– Построение юнит-экономики
– Прототипирование и написание ТЗ на разработку
– Взаимодействие с удаленными исполнителями, контроль хода работ: маркетинг, дизайн, фронт- и бэк-энд разработчики
– Управление бюджетом

Выполнял роль владельца продукта, руководил микс-отделом (13 человек) из отдела разработки и отдела редакторов: 
3 backend-разработчика, 1 frontend, 1 QA, 2 менеджера проектов, 1 сисадмин, 1 саппорт, 1 главный редактор, 3 корректора.

– Планирование разработки новых фич и основного функционала, проработка ТЗ, определение необходимых ресурсов, планирование сроков, определение приоритетов.
– Мониторинг и контроль проекта посредством регулярных митингов с командой, сбора информации от разработчиков и менеджеров других отделов, отслеживания соответствия результата и первоначального ТЗ, прием результатов. 
– Учет расходов и доходов проекта
– Работа с внутренним заказчиком и внешними пользователями
– Аналитика бизнес-процессов и их декомпозиция:
– Стратегическое развитие продукта: 
- - постановка целей, 
- - анализ продуктовых возможностей и потребностей рынка, 
- - работа с пользователями и обратной связью, 
- - анализ конкурентов, отслеживание их деятельности


До этого руководил образовательным проектом Puzat.ru в рамках этой же компании BINET.__.PRO:

– Постановка и контроль выполнения задач на разработку сайта, отдельных посадочных страниц, личного кабинета участника курсов и других сервисов
– Аналитика и выстраивание бизнес-процессов, таких как: запуск и ведение потоков онлайн-курсов, работа со спикерами, работа внутренних подотделов поддержки, продаж, введение сотрудников в должность
– Стратегическое и дополнительное развитие проекта, например: 
- - разработка и запуск новых продуктов (курсы и образовательные офлайн-мероприятия)
- - был создан портал с базой знаний, 
- - построен отдел поддержки, 
- - отдел продаж, 
- - разработана образовательная платформа для проведения курсов, 
- - выстроена контент-стратегия, 
- - количество подписчиков в ВК перевалило за 15к.

За 4.5 года работы именно в отделе Пузат.ру – вместе с командой развили его со 100 до 2000 клиентов в год и увеличили доход проекта в 30 раз. Потом перешел руководить в другой отдел компании.


Также есть опыт в следующем:

– Разработка KPI для членов команды
– Организация конференций, образовательных и развлекательных мероприятий для учеников в России и за рубежом (Болгария, Греция, Таиланд, Китай, Индонезия)
– Проведение онлайн-курсов и участие в качестве спикера
– Участие в разработке автоматизированных цепочек email-писем и в разработке маркетинговых концепций, рекламных гипотез.

В целом прошел путь от копирайтера до менеджера проектов и руководителя отдела, в команде было до 13 человек.

– Написание рекламных, информационных и SEO-текстов для сайтов заказчиков студии
– Наполнение сайтов контентом