Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Практический опыт в области управления IT проектами. Внедрение приложений категории e-business, Интеллектуальных платформ, разработка ПО.
Знание банковских технологий и процессов; фронт - офисных решений
Опыт управления проектами
·Опыт организации и управления проектами,
·Опыт управления большой проектной командой
·Опыт управления распределенной командой
·Опыт работы со сложными заказчиками и организации внешних и внутренних коммуникаций на проекте
·Опыт в планировании и оценке больших и длительных проектов
·Подготовка тендерной документации
·Создание и полная разработка проекта с нуля.
-методологии PMBOK, RUP, Agile Scrum

Профессиональные цели:
работа в крупной компании, управление сложными комплексными проектами.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Сертификат IBM управление рисками в проектах
Сертификат PM Expert Управление и определение требований IT проекта

Опыт работы
Интегратор
 
Начальник отдела внедрения проектов
Апрель 2009 — По настоящее время (11 лет и 1 месяц)
Обязанности: - Управление отделом, постановка задач, формализация и регламентация процессов - Управление портфелем проектов. Организация работ и руководство проектами по внедрению комплексных решений (В том числе в ТОП 20 Банков РФ) - Координация всех процессов и ресурсов на всех этапах реализации проектов. Анализ потребностей и бизнес-процессов заказчика, управление ожиданиями заказчиков. Разработка документации, концепций. Контроль и согласование проектной документации - Внедрение корпоративного стандарта управления проектом, включая комплекс организационных документов - Выстраивание систем развития и продвижения направлений. - Планирование развития отдела и внутренней экспертизы по направлениям в рамках компании Достижения: - Формирование отдела с нуля, построение проектного управления в компании - Успешно реализованные проекты в Банках ( в том числе топ 20) Инфраструктурные проекты, проекты IT
Глобальные ИТ-решения для финансовых учреждений
Руководитель проектов
Май 2006 — Октябрь 2008 (2 года и 6 месяцев)
Задачи: управление проектами при внедрении (кастомизации) ПО прямого банковского обслуживания Gemini компании BSC Praha в банках РФ Организация и проведение цикла предпроектных работ: Анализ первичных требований заказчика. Определение и согласование целей проекта, а также разработка концепции его реализации. Оценка экономической эффективности проекта, пре-сейловые мероприятия - подготовка коммерческих предложений, разработка бюджета проекта. Презентация предложений Заказчику. Запуск проекта. Руководство проектами по внедрению решений, сервисов, на платформе Gemini. Управление процессами разработки, по методологии RUP. Управление требованиями, изменениями, конфигурациями, качеством, ресурсами, бюджетом и рисками.Организация и контроль работы проектной команды (аналитики, разработчики, тестировщики) постановка задач и распределение обязанностей. Управление удаленной командой.Подготовка проектной документации по всем фазам проекта: (Устав проекта, план проекта, ИСР, Vision документ, SWD Plan, Risk лист и другие артефакты проекта) Документирование хода работ и основных результатов проекта.Ведение переговоров с заказчиком, обеспечение проектных работ на территории заказчика, работа на площадке заказчика в роли аутсорсера. Одновременная реализация нескольких проектов по направлению Retail, ведение совместных проектов с партнерской компанией. Формирование еженедельно отчетности по проектам для заказчика, руководства, партнерской компании на англ языке. Достижения: проекты по направлению банковский ритейл внедрены качественно и в срок (Альфа-банк)
Телиус
Москва
Руководитель проектов
Февраль 2004 — Март 2006 (2 года и 2 месяца)
Задачи : Управление и Административное руководство проектом (сроки, бюджет, ресурсы, риски, результаты) Обеспечение успешной реализации проектов ·Подготовка и ведение проектной и отчетной документации (бюджет, устав проекта, план проекта, и пр.) Отслеживание и своевременное реагирование на изменения поставленных: задач, сроков, ресурсов ·Проведение обследования и анализа бизнес – процессов и организаций заказчика. Проведение рабочих встреч с заказчиком, развитие и укрепление отношений с ключевыми заказчиками ·Разработка и согласование документов, (бизнес требования, функциональные требования, соответствие функциональным требованиям, процедуры) ·Взаимодействие с менеджерами исполнительных подразделений для согласования и назначения исполнительных ресурсов на выполнение проектов. Определение и распределение ресурсов для выполнения проекта Достижения разработаны и внедрены проекты: Голосовой портал в АО «Казахтелеком» Call Center - Московский банк реконструкции и развития, «Хоум кредит энд финанс банк».
Высшее образование
Институт бизнеса и политики
Москва
Факультет: Экономики и управления
Январь 1994—Январь 1999 (5 лет)