Игорь Дубров

• Обучение клиентов и партнеров компании работе с разрабатываемыми продуктами кибербезопасности (PT ISIM, PT MaxPatrol SIEM, MaxPatrol 8, PT MultiScanner)
• Разработка учебно-методических материалов по вышеуказанным продуктам (учебных пособий, презентаций, лабораторных и практических работ)
• Проведение консультаций, учебных курсов, участие в программах повышения квалификации сотрудников, партнеров и клиентов компании.
• Участие в маркетинговых мероприятиях: конкурсах, конференциях с участием сотрудников, партнеров и клиентов компании.

Достижения:
• Разработано методическое пособие по курсу PT ISIM (в составе теоретический и лабораторной частей);
• Переработан курс по MaxPatrol 8 в части лабораторных работ на сертификат Professional;
• Обновлён и переиздан учебник по курсу MaxPatrol 8;

• Проектирование и внедрение каналов передачи данных для обеспечения передачи данных, телеметрии и связи пусков космических аппаратов;
• Участие в проектировании и построении аппаратно-программного комплекса системы информационного обмена космодрома "Восточный" (АПК СИО)
• Участие в проектирование и построение системы передачи телеметрической информации (СПЭТИ).

• Обучение слушателей по курсу IP-телефонии Asterisk;
• Разработка учебно-методических материалов по курсу "Интернет вещей" (учебных пособий, презентаций, лабораторных и практических работ)
• Проведение консультаций, учебных курсов по ИТ дисциплинам в рамках построения решений и автоматизации и связи, системного и прикладного администрирования.

• Разработка IT-стратегии и ее реализация.
• Управление департаментом ИТ (отдел технической поддержки - 8 чел. + отдел проектных решений - 6 чел.)
• Разработка и управление ИТ проектами, руководство работами и проектами по автоматизации процессов;
• Организация обеспечения бесперебойной работы информационных систем (в т.ч. CRM, WMS, 1С, интранет и интернет сайты, интернет-магазины, приложения и т.п.).
• Техническое обеспечение всех подразделений Компании;
• Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов;
• Обеспечение информационной безопасности Компании, разработка и внедрение политик информационной безопасности, внутренней нормативной документации, регламентов;
• Координация работы и взаимодействия департамента с другими подразделениями компании;
• Взаимодействие с провайдерами и поставщиками оборудования, услуг;
• Составление бюджета и контроль его исполнения.

Достижения:
• Провел аудит и разработал стратегию модернизации архитектуры сети и автоматизации производства;
• Произвел реорганизацию подразделений ИТ в соответствии с рекомендациями ITIL;
• Построил Call-центр на базе СПО (Asterisk) в связке с АТС Panasonic, с дальнейшим отказом от последней;
• Снизил затраты на эксплуатацию ИС в соответствии с разработанной стратегией путем перехода на новую платформу (подготовлена, защищена и утверждена стратегия по переходу от самописной CRM (Delphi) на 1С ERP c взаимоинтеграцией 1С:Axelot - Логистика );
• Произвел сокращение расходов на эксплуатацию ИС путем модернизации технического парка.

• Разработка стратегии развития информационных технологий;
• Разработка регламентов взаимодействий;
• Разработка и поддержание в актуальном состоянии “карты” ИТ процессов;
• Координация и управление ИТ процессами;
• Организация и контроль работы IТ отдела (5 сотрудников ЦО + 7 сотрудников в филиалах);
• Организация техническо­й поддержки и обеспечение работы сервисов;
• Обеспечение информационной безопасности;
• Руководство проектами по внедрению автоматизированных систем;
• Взаимодействие с подрядными организациями. Заключение и сопровождение договоров;

Достижения:
• Разработал программу модернизацию ИС в соответствии со стратегией импортозамещения (часть ключевых сервисов переведены с проприетарного ПО на свободное);
• Произвел сокращение расходов на эксплуатацию ИС путем проведения модернизации.

• Разработка стратегии развития информационных технологий;
• Разработка регламентов взаимодействий;
• Разработка и поддержание в актуальном состоянии “карты” ИТ процессов;
• Координация и управление ИТ процессами;
• Организация и контроль работы IТ отдела (5 сотрудников ЦО + 7 сотрудников в филиалах);
• Организация техническо­й поддержки и обеспечение работы сервисов;
• Обеспечение информационной безопасности;
• Руководство проектами по внедрению автоматизированных систем;
• Взаимодействие с подрядными организациями. Заключение и сопровождение договоров;

Достижения:
• Разработал программу модернизацию ИС в соответствии со стратегией импортозамещения (часть ключевых сервисов переведены с проприетарного ПО на свободное);
• Произвел сокращение расходов на эксплуатацию ИС путем проведения модернизации.

Ведущий инженер (руководитель отдела эксплуатации и развития ИТ)• Администрирование серверов (17 физ., 5 вирт.), СХД (2 шт.), системы видеофиксации, IP-телефонии;
• Обеспечение информационной безопасности сети, антивирусная и межсетевая защита;
• Разработка должностных инструкций, регламентов и графиков работы;
• Разработка ИТ-стратегии в части развития информационных технологий;
• Управление отделом (в подчинении 5 человек);
• Руководство проектами по внедрению автоматизированных систем;
• Взаимодействие с подрядными организациями. Заключение и сопровождение договоров;
• Закупка компьютерной и оргтехники;
• Разработка аппаратно-программных решений, построение распределенных систем и облачных сервисов.

Достижения:
• Построил «с нуля» всю ИТ-инфраструктуру, произвел ее оптимизацию путем замены линейки продуктов Microsoft на использование Open Source;
• Разработал несколько аппаратно-программных решений:
- комплексная система мониторинга и управления оборудованием на базе свободного ПО, с интеграцией̆ сторонних систем мониторинга и управления. Система успешно прошла предварительные эксплуатационные испытания в Мин. Обороны РФ (подробнее можно ознакомиться в статье журнала "Первая Миля", No1 2014г,, стр. 76-79 "Контроль и управление оборудованием: новые тенденции", http://www.lastmile.su/journal/article/4017)
- многофункциональный̆ сервер с активным IVR/SMS управлением, встроенной̆ IP-телефонией̆ и подключаемыми модулями расширения функционала;
• Участвовал в реализации проектов построения сетей для крупных госзаказчиков:
- ФГУП РТРС (РосТелеРадиоСеть) - построение ядра сети аппаратной ЦРТ (центра распределения телепрограмм);
- "Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям" - построение структурной схемы распределенного информационного пространства и оптимизация перехода с существующей инфраструктуры во вновь построенную.

Поддержка специализированного ПО расчета оконных конструкций на уровне администратора системы и программиста БД данного ПО.

• Администрирование IT-инфраструктуры компании;
• Администрирование ERP-системы на базе Navision Attain;
• Поддержка пользователей.