hr-chernovhr-chernov

Михаил Чернов

HR · Менеджер по персоналу · Менеджер по найму · Ведущий (Lead)
Рассмотрю предложения
Возраст: 37 лет
Опыт работы: 17 лет и 11 месяцев
Регистрация: 13.07.2021
Последний визит: 3 дня назад
Местоположение: Россия, Москва
Дополнительно: готов к удаленной работе
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Компетенции:
Погружение в бизнес-процессы, организационные навыки, формирование команд, запуск, адаптация и дальнейшее структурирование бизнес-процессов, формирование HR.

Опыт работы

  • Фабрика ИТ\Digital решений для международной B2C аудитории.
    Москва · От 10 до 100 сотрудников
    Head of HR
    Июнь 2020 — По настоящее время (1 год и 5 месяцев)

    Digital старт-ап. Венчурная фабрика. Мобильные и web-приложения для B2C в категории lifestyle. С возможностью масштабирования на страны Европы и США.

    Формирование продуктовых команд. Организационный дизайн (Орг.структура). Бюджет. Мотивация. Кадровый учет. АХО. Сценарии развития орг,структуры и проектов (команды, бюджет).

    Сформировано 4,5 продуктовых команды и бэк-офис. Линейная орг. структура, необходимые ЛНА и т.д.

  • Российская компания-разработчик и производитель сетевого, телекоммуникационного и ИТ-оборудования
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Руководитель отдела HR
    Январь 2017 — Июнь 2020 (3 года и 6 месяцев)

    В компании с момента основания (с момента вхождения Общества в структуру Ростеха и Ростелекома).
    2 юр. лица (контрактное производство, сбыт и R&D(НИОКР).
    Выстраивание HR-политик и процедур, с целью:
    • прохождения Обществом аудитов и проверок со стороны Совета директоров и государственных комиссий;
    • формирования коллектива компании из числа высококвалифицированных и узкопрофильный сотрудников для реализации проектов по разработке и серийного производства телекоммуникационного и ИТ оборудования (продуктовое направление, тех. поддержка, разработка (Си), QA, BMC, Python, DevOps, схемотехника и т.д.);
    • построения конкурентных условий труда;
    • организации бюджетного планирования и дальнейшего контроля блоков «персонал» и «АХО»;
    Выделенная зона ответственности:
    1. Постановка КДП (первые 1,5 года).
    2. Подбор (подбор персонала всех уровней в сфере сетевых технологий и ИТ, IOT).
    3. Разработка локально-нормативные акты (ВТР, Командировки,стандарты по процедурам подбор и адаптация, наставничества и иные положения). Ежегодная адаптация ЛНА. Разработка форм и бланков для автоматизации процессов.
    4. Организационно-структурное развитие (согласно бизнес-плану);
    5. Материальная("Управление по целям", MBO)и нематериальная мотивация(Базовый пакет и дополнительный).
    5. Бюджетирование(годовой, поквартальный, удержание ФОТ, премиальный фонд и т.д.) ;
    6. Охрана труда(аттестации р.м.);
    7. Ведение орг. структуры 2 компаний. Согласования структурных изменений с Советом директоров;
    8. Контроль исполнения принятых в компании приказов и распоряжений ГД;
    9. Переговоры с представителями Технопарков (Сколково)по вопросу партнерства(резидентства);
    10. Запуск зарплатных проектов (Сбер, ВТБ);
    11. Запуск проекта по ДМС (Альфа, РГС, РЕСО).
    11. Взаимодействие с представителями Ростелекома и Ростеха по вопросам совместных проектов и адаптации стандартов (матричная структура);
    12. Организация переездов, согласования условий аренды, корп. транспорта.
    13. Материальная и нематериальная мотивация (повторный апгрейд с учетом новых задач и планов).
    14. Защита интересов Общества перед «материнскими компаниями» в части касающихся: изменение орг. структуры, ФОТ, новых назначениях и т.д.
    15. Отдельные проекты по гос. программам (МинПромТорг): ВТРМ (высокотехнологичные рабочие места), отчетность, обоснование затрат по статье «персонал».

  • Ведущая российская консалтинговая компания
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Начальник управления по подбору и организационному развитию группы компаний
    Июнь 2012 — Ноябрь 2016 (4 года и 6 месяцев)

    (Многопрофильный холдинг специализируется на сетевой и системной интеграции, информационных системах управления автоматизации и диспетчеризации транспортных систем, системах информационной безопасности, ИТ-аутсорсинге, инжиниринге энергообъектов, управленческом и ИТ-консалтинге, разработке ПО, системах электронного документооборота).Штат 1200 человек. 
    Ниже представлены ключевые задачи в рамках повседневной работы. 
    1. Управление процессом найма: 
    - построение коммуникаций (партнерских взаимоотношений) с нанимающими руководителями; 
    -согласование условий подбора (системы оценки,сроков,условий,бюджета); 
    -распределение задач среди менеджеров УК и региональных представительств; 
    -трансляция единой технологии подбора, оценки и адаптации персонала на локальном и внутрихолдинговом уровне, формирование кадрового резерва; 
    -управление рисками при возможном несоблюдении (согласованных) условий подбора и первичной оценки; 
    -контроль качества внесения информации в БД (E-Staff) для дальнейшей работы с кадровым резервом; 
    - первичный контроль соблюдения ФОТ (при формировании команд на проект); 
    -формирование аналитических записок и отчетности по процессам; 
    - управление бюджетом (в рамках рекрутинга); 
    2. Личное участие в подборе(по направлениям бизнеса): 
    -Optima consulting: вакансии связанные с ИТ-консалтингом(SAP, BI), ИТ-аутсорсингом и софтверной разработкой(C#,.NET и т.д.). 
    -Optima integration: вакансии по проектам АСУ ТП, АСКУЭ, слаботочных систем,электроснабжения и т.д.; 
    -Optima energy: вакансии в строительстве(ген.подряд) и реконструкций промышленных объектов и объектов энергоснабжения (ЛЭП, подстанции, НПЗ); 
    -Optima distribution: вакансии в проектах по поставкам телеком и ИТ оборудования; 
    - УК: вакансии бэк-офиса, коммерческого и проектного департаментов; 
    Отдельные проекты по Exеcutive search(headhunting); 
    Иные задачи: 
    - формирование единой отчетности по холдингу; 
    - управление проектами блока HR(адаптация,обучение,оценка); 
    - наполнение актуальной информации разделов "Карьера" на внешнем сайте и внутреннем портале; 
    -ведение переговоров с партнерами и контрагентами,контроль исполнения обязательств; 
    -подготовка первичных документов для оформления; 
    -согласование выхода и орг. рабочего места для нового сотрудника; 
    - проведение интервью с увольняющимися сотрудниками 
    (ведение аналитики по exit interview); 
    3. Реализация задач по развитию персонала и имиджа HR. 
    В прямом подчинение 6 человек+ 2 человека согласно матричной структуры. 
    P.S. При вхождении в должность разработаны регламенты по подбору персонала;соблюдению имиджа HR и первичной адаптации;

  • Финансовая группа"Мастер деньги"
    Москва
    Менеджер по подбору и адаптации персонала\HR BP
    Октябрь 2011 — Июнь 2012 (9 месяцев)

    Выполнение задач: 
    - "Start up" в Fintech(лидогенерация) и оффлайн микрофинасовом бизнесе. проект создания Центрального офиса и региональных подразделений. 
    -Подбор полного цикла: Центральный офис компании (ИТ, Администрация), региональных подразделений (обособленных подразделений) 
    - Прямое участие в создание региональных представительств с "нуля" (в городах: Краснодар,Астрахань,Кострома,Ульяновск,Тула,Южно-Сахалинск, Воронеж, Московская область). 


  • EurosaasGroup
    Москва
    Руководитель отдела персонала
    Август 2010 — Октябрь 2011 (1 год и 3 месяца)

    -Венчурный старт-ап (оффлайн проекты)+консалтинг.  Подбор персонала (основная компетенция). Направления по подбору в сегменте B2B: бухгалтерия,продажи, юриспруденция, инвестиционное финансирование, ген. подрядное строительство (проект создания компании),проекты созданию направлений в сфере закупок и реализации: щебень,вагоны,рельсы,мясо,полуфабрикаты, услуги по подготовке к участию в тендерах, ВЭД (Белоруссия),атак же вакансии в IT:контент, дизайнер,SEO,PHP,администратор. Большая часть Start up позиций (50 % подбора). 
    - Участие в разработках планах адаптаций за счет взаимодействия с руководителями департаментов; 
    - Контроль прохождения испытательного срока; 
    - Ведение статистики приема и увольнения. 
    - Управление персоналом (отдел кадров: 2 менеджера по подбору персонала, HR менеджер по персоналу). 
    - Реорганизовал отдел персонала, создал направление внешнего подбора в компании (документация,сайт, коммерческие предложения, условия конкурентоспособности, договор по подбору,корпоративное резюме,реклама). 
    - Внедрение KPI и систему отчетности. Проведение внутренних корпоративных мероприятий.

  • Мы делаем главный городской портал Москвы — mos.ru
    Москва · От 100 до 1000 сотрудников
    Инспектор отдела кадров
    Апрель 2006 — Август 2010 (4 года и 5 месяцев)

    Обязанности: Рекрутинг линейного персонала, среднее звено. Взаимодействие со службой безопасности, ВУЗ-ами, кадровыми агентствами. Проведение интервью(по телефону,очное), ведение КДП и организация обучения вновь прибывших сотрудников, организация аттестации, стажировки, планирование работы, ведение личных дел персонала, организация воспитательной работы с привлечением наставников, ведение трудовых книжек, учет больничных листов, отпусков, проведение увольнений (КДП).

  • Кадровое агентство "Premier agency "
    Москва
    Консультант по подбору персонала
    Август 2001 — Декабрь 2003 (2 года и 5 месяцев)

    Внешний подбор,среднего и линейного персонала (менеджеры по продажам, специалисты по работе с клиентом, специалисты склада, специалисты Call -центра). Ведение одновременно от 18 позиций. Успешное закрытие вакансий за короткий срок (Средняя "закрываемость" - 78%). Массовый подбор линейного персонала (от 200 позиций).Закрытие срочных вакансий (от 3 дней). Сбор информации по кандидатам у клиента. Мониторинг рынка труда. Оценка персонала,проведение интервью в 3 этапа. Работа в E-Staff. 
    Опыт в сфере: строительства, "авто бизнеса",страхования, производства.

Высшее образование

  • ГУУ

    Государственный университет управления
    Институт социологии и управления персоналом
    Сентябрь 2006 — Август 2011 (4 года и 11 месяцев)

Дополнительное образование

  • Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и орг.развития

    Авторский курс Денисовой А.В., Управление по целям. "Закон результата:управление эффективностью персонала на основе системы MBO/KPI".
    Май 2019 — Июль 2019 (2 месяца)
  • Школа бизнеса"Сколково"

    Владимир Тарасов, Анатомия управленческой борьбы
    Июнь 2015 — Июнь 2015 (1 месяц)
  • ТренерПрофи

    Директор по персоналу. Организация кадровой политики на предприятии
    Март 2015 — Июнь 2015 (3 месяца)
    Оценка личностных качеств кандидата
    Апрель 2011 — Май 2011 (1 месяц)
  • SRC consulting

    Искусство подбора персонала (Курс С. Ивановой)
    Сентябрь 2013 — Ноябрь 2013 (2 месяца)
  • Тренинговый центр HR consalting

    Эффективный подбор в сфере продаж
    Август 2010 — Август 2010 (1 месяц)