Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Руководство ИТ подразделением 25+ человек (Отдел аналитики, backend разработчики, frontend разработчики, mobile dev, devops, QA-инженеры)
Внедрение гибкой методологии разработки (Agile) 
Построение и внедрение микросервисной архитектуры
Инструменты: Kubernetes, Docker, RabbitMQ, Tarantool, Redis, HAProxy, Kafka, Jenkins, PostgreSQL, MySQL, Jira, AngularJS, Hadoop, Apache Spark

Навыки приобретенные за время работы в банковской сфере:
Руководство проектами
Ведение переговоров и заключение договоров
Опыт работы по автоматизации и моделированию решений средствами IT
Опыт работы с АБИС ЦФТ, процессинга (TWO,CMS)
AML-системы, Antifraud
Развитие системы интернет-банкинга
Аналитика и подготовка материалов\заключений для тендерной комиссии, комитета информационных технологий.
Анализ рынка ИТ-услуг, поставщиков
Написание бизнес требований, технических заданий, моделирование бизнес процессов (BPMN)

Опыт работы
Крупнейший IT холдинг в Казахстане, проекты Chocolife, Chocotravel, Aviata, Chocofood, Lensmark, iDoctor, Rahmet App
Руководитель ИТ
Август 2015 — Июль 2018 (3 года)
Chocofamily - крупнейший холдинг в сфере e-commerce в Казахстане, вошедшая в первую десятку рейтинга "50 крупнейших интернет-компаний" по версии Forbes. В холдинг входит 6 проектов (Chocolife.me, Chocotravel, Chocofood, Lensmark, Idoctor, Рахмет). В августе 2015 года я возглавил ИТ команду компании Chocolife. В должностные обязанности входило: — Определение общих стратегий технического развития; — Принятие глобальных технических решений; — Внутренний технический арбитраж; — Выбор технологий, которые будут использоваться в том или ином проекте; — Оценка длительности и трудоемкости проектов; — Планирование и построение процессов разработки (внедрение методологии Scrum) ; — Формирование команд разработчиков; — Координирование задач и проектов между командами; — Утверждение предложений по архитектуре или конкретным техническим решениям; — Управление техническими рисками на проектах; — Выстраивание эффективных процессов коммуникаций с отделами и топ-менеджерами компании — Координация работы команд (Аналитики, backend разработчики, frontend разработчики, mobile dev, devops и тд); — Проведение финальных собеседования с кандидатами, принятие решения; — Формирование дружелюбной, рабочей атмосферы в коллективе, мотивация сотрудников; За 3 года удалось построить сильную, сплоченную команду профессионалов (более 25 человек), остановить "текучку" кадров, внедрить гибкие методологии разработки программного обеспечения, вывести на качественный уровень процесс обучения, роста и развития специалистов (менторство, хакатоны, devday, тренинги, конференции, чтение литературы), внедрить микросервисную архитектуру, улучить качество внедряемого кода (покрытие тестами, привлечении QA- специалистов), добиться бесперебойной работы систем компании ( SLA отказоустойчивости не менее 99.98%), собрать сильную команду мобильной разработки и создать лучшее мобильное приложение за 2017 год по версии award.kz/hall С 2017 года так же возглавил ИТ команды Besmart.kz и являлся одним из создателей мобильной программы лояльности Рахмет (мобильный кошелек, оплаты с помощью QR-кода, CRM система для партнеров)
Российский универсальный коммерческий банк c государственным участием
Проектный менеджер
Январь 2014 — Июль 2015 (1 год и 7 месяцев)

В 2014 году приступил к работе в ВТБ-Казахстан в должности проектного менеджера. В должностные обязанности входит: управление портфелем проектов, контроль качества и сроков исполнения, согласование и контроль бюджета, инициация и согласование с ТОП-менеджментом Банка пула проектов по развитию и повышению рентабельности розничного бизнеса, описание бизнес требований\бизнес процесса. Являюсь руководителем проектных и рабочих групп. 
За время работы руководил внедрением проектов по дистанционным каналам обслуживания (Интернет банкинг), электронные кассиры, электронная очередь, внедрение процесса эмиссии и эквайринга карт МПС Mastercard, наращивание функционала для банкоматов и терминалов самообслуживания.

АО "ТемiрБанк"
Алматы
Главный специалист Управления внедрения проектов
Август 2011 — Январь 2014 (2 года и 6 месяцев)

В мои обязанности, как бизнес-технолога, входит: анализ требований бизнес-подразделений в части IT, разработка и согласование решений по задачам модернизации информационных систем Банка, подготовка план-графика проекта, описания бизнес-процессов, разработка и согласование технических заданий, опытно-промышленное тестирование, передача проекта заказчику, обучение конечных пользователей. Принимал участие в проектах автоматизации банковских продуктов (ЦФТ), поиска и реализации интеграционных решений с карточными системами и партнерами Банка, расширение линейки продуктов интернет-банкинга.

ТОО "Латон"
Алматы
Системный инженер
Июнь 2006 — Август 2011 (5 лет и 3 месяца)

Разработка, внедрение и сопровождение проектов по линии МВД РК.Разработка и написание технической документации, моделирование бизнес-процессов, постановка задач программистам, презентация конечного продукта заказчикам, сопровождение проекта.

Высшее образование
Казахстанско-Британский технический университет
Алматы
Факультет: Информационных технологий
Сентябрь 2003—Май 2008 (4 года и 8 месяцев)
Информационные системы, Инженер системотехник в нефтегазовой отрасли