Обо мне

Специализация и профессиональные навыки: Управление ИТ-проектами

Награды, сертификаты, портфолио, проекты: - Сертификат "Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции" (PM Expert) - Сертификат "Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3rd Edition (2004). Базовый курс (PMBS05, дневной курс)" (PM Expert) - Курс "Корпоративное управление проектами с помощью Microsoft Project и Server 2003" (ОТР 2000) - Сертификат "Эффективное управление коммуникациями в проекте на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3rd Edition (2004)" (PM City)

Дополнительная информация: Путешествия, велосипед, плавание

Опыт работы
Российская IT-компания, оказывающая услуги по разработке и внедрению программного обеспечения для Сбербанка России
Главный руководитель проектов
Май 2015 — По настоящее время (5 лет и 5 месяцев)
Ведущий руководитель проектов
Апрель 2012 — Январь 2014 (1 год и 10 месяцев)
Обязанности: - Управление программой комплексных интеграционных проектов – развитие АС «Сбербанк Корпор@ция» (Cash Management, ДБО крупных корпоративных клиентов - холдингов) - Разработка, согласование и утверждение планов интеграционных проектов в рамках плановых интеграционных релизов, подготовка бюджетов проектов и Коммерческих предложений, контроль хода исполнения проектов - Контроль разработки и согласования проектной документации в процессе ведения проекта, контроль исполнения бюджета проекта, обеспечение оплат по проекту. Подготовка отчетности по проектам - Взаимодействие с бизнес-заказчиками, подготовка документации для открытия проектов, защита проектов на Комитете по процессам и технологиям Сбербанка России, подготовка конкурсной документации для выбора подрядчиков, защита на Конкурсной Комиссии - Взаимодействие с внешними и внутренними подрядчиками. Контроль исполнения работ подрядчиками. Расчеты с подрядчиками
Универсальный банк, входит в топ-10 крупнейших банков России
Старший менеджер проектов
Январь 2014 — По настоящее время (6 лет и 9 месяцев)
Обязанности: - Управление проектом внедрения совместного продукта Банка и Футбольного Клуба, внедрение инфраструктуры Стадиона для реализации совместного продукта: управление бюджетом, рисками, ресурсами, планом проекта, формирование отчетности - Взаимодействие с подрядчиками (проведение тендеров, заключение договоров, приемка работ, оплата работ). Взаимодействие с территориально-распределёнными командами - Управление проектом объединения филиалов на ландшафте ГО. Объединение инстансов АБС, миграция продуктов, переключевание счетов, интеграция, нагрузочное тестирование
Делаем ставку на технологии
Заместитель начальника отдела
Август 2010 — Апрель 2012 (1 год и 9 месяцев)
Обязанности: - Управление внутренними интеграционными проектами – развитие фронт-офисной системы TranzWare, интеграция с АБС Quorum, бэк-офисной системой HomeR, процессинговой системой GPE и другими системами банка - Разработка, согласование и утверждение планов интеграционных проектов в рамках планов релизов, контроль хода исполнения проектов, согласование состава проектной команды, оценка трудозатрат. Контроль разработки и согласования проектной документации в пр - Взаимодействие с вендорами. Разрешение конфликтных ситуаций между участниками проекта со стороны бизнеса, ИТ-подразделений и вендоров. Подготовка ежемесячных и перспективных планов отдела, контроль выполнения планов, оценка эффективности работы отдела
Разработка ПО банковского сектора
Координатор проектов (главный специалист)
Январь 2009 — Август 2010 (1 год и 8 месяцев)
Обязанности: - Управление проектами структурной интеграции (перевод на единые программные продукты) дочерних банков и их слияния (трансформации банков в филиалы ОАО «Промсвязьбанк»). - Разработка, согласование и утверждение плана-графика работ по интеграции и слиянию, детализация плана по направлениям - Подготовка проектной и рабочей документации, согласование состава проектной команды, оценка трудозатрат - Интервьюирование и сбор информации о бизнес-системах дочерних банков, проектирование верхнеуровневой архитектуры - Доработка собственных информационных систем, координация исполнения работ по проекту: экспорт/импорт данных в системы АБС (Новая Афина), Фронт-офисную систему (PSB-Retail), ДБО ФЛ (PSB-Retail) и ЮЛ (банк-клиент PSB On-Line), Карточный бэк-офис (Way4) и др. - Разрешение конфликтных ситуаций между участниками проекта со стороны бизнес-подразделений и ИТ специалистами, контроль и согласование документации в процессе ведения проекта - Завершение проектов: подготовка пакета документов, проведение переговоров и управление коммуникациями между участниками проекта. Контроль согласования сдачи проекта
Крупнейший в России поставщик ИТ-решений и услуг для государства и бизнеса
Менеджер проектов
Август 2007 — Декабрь 2008 (1 год и 5 месяцев)
Обязанности: - управление проектами в банковском и государственном секторах: внедрение системы AML (Anti-Money Laundering) и доработка системы под требования других заказчиков - разработка и внедрение системы электронного документооборота платежных документов - разработка и внедрение аналитической системы мониторинга и контроля выполнения инновационных проектов - взаимодействие с заказчиком, подготовка конкурсной документации (в том числе по 94-ФЗ), сбор и согласование требований, разработка и согласование бюджетов, планов и объемов работ, сроков проекта - планирование, формализация требований, проектирование, разработка, проведение тестирования, разработка проектной документации. Внедрение и сопровождение системы. Гарантийное сопровождение - организация направления портальных решений (Microsoft Office SharePoint Server 2007): разработка Технических заданий для выполнения внутренних проектов, приобретение лицензий, закупка серверов, обучение специалистов
Руководитель проектов
Июнь 2006 — Июль 2007 (1 год и 2 месяца)
Обязанности: - Разработка технико-коммерческих предложений, подготовка конкурсной документации (в том числе по 94-ФЗ). - Управление проектами: b2b-решения на портальных решениях (СУАЛ, ЦБ РФ, ТНК-BP) и ECM решения на базе Documentum в компаниях энергетического сектора (Мосэнергосбыт, ФСК ЕЭС) - Подготовка договоров, бюджетирование (поставка, стоимость разработки и внедрения системы, приобретение лицензий), обучение сотрудников компаний федерального масштаба (в том числе с привлечением подрядчиков) - Разработка регламентов, положений, инструкций, организация обучения пользователей. Портальные платформы: Microsoft, IBM, Oracle, SAP. ECM Documentum. Заказные разработки: Java, .NET, Oracle.
КорпусГрупп Красноярск
Красноярск
Начальник отдела ИТ
Август 2005 — Май 2006 (10 месяцев)
Разработка технических заданий, управление проектом автоматизации питания работников РУСАЛ по магнитным пропускам СКД на базе системы UCS R-KEEPER. Организация IT-подразделения (в соответствии с положениями ITIL/ITSM). Разработка регламентов, положений, инструкций, организация обучения пользователей.
Платежка
Красноярск
Заместитель директора по техническим вопросам
Февраль 2005 — Июль 2005 (6 месяцев)
Разработка концепции и ТЗ на создание платежной системы (брэнд «ПлатеЖКа» (Красноярск), прием платежей от населения), управление проектом разработки и внедрения (разработчики, системные администраторы и web-разработчики на аутсорсинге). Поиск новых путей развития Платежной системы, оптимизация составляющих Системы. Работа с поставщиками: договорная база, логистика (организация и отслеживание поставок, наличия необходимого количества комплектующих, поиск альтернативных поставщиков и комплектующих). Решение текущих технических задач, организация сборки сенсорных платежных терминалов.
Начальник бюро внедрения
Август 2003 — Декабрь 2004 (1 год и 5 месяцев)
Внутренний проект по созданию автоматизированной системы конструкторско-технологической подготовки производства - АСКТПП (менеджер группы ведения информации, системный аналитик группы бизнес-моделирования). В состав АСКТПП входят: система САПР верхнего уровня Catia (CAD/CAM/CAE), PDM-система SmarTeam, система САПР ТПП «ТехноПро». Управление проектом по методологии IBM. Разработка документации по ГОСТ. Разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов конструкторско-технологических служб предприятия (в рамках внедрения СМК по ISO 9000:2001). Руководство разработкой документации - концепции АСКТПП, комплекта технических заданий, технических проектов на разработку модулей АСКТПП в PDM, пользовательской документации. Организация и проведение внутренних презентаций, семинаров и обучения пользователей системы.
Управление культуры администрации г. Красноярска
Красноярск
Ведущий специалист инженер-программист
Сентябрь 2002 — Июль 2003 (11 месяцев)
Доработка ПО "Талисман", 1С, системное администрирование, закупки оргтехники и расходных материалов.
ИД Империум
Красноярск
Системный администратор
Апрель 2001 — Июнь 2002 (1 год и 3 месяца)
Коммунаровский рудник, АО
Шира, пгт
Ведущий специалист по компьютерной технике и ПО
Декабрь 1999 — Март 2001 (1 год и 4 месяца)
Курорт "Озеро Шира", ЗАО
Шира, пгт
Инженер-программист
Январь 1998 — Декабрь 1999 (2 года)
Анта-текстиль, ТОО
Красноярск
Инженер-программист
Июль 1997 — Декабрь 1997 (6 месяцев)
Водоканал, г. Красноярск
Красноярск
Инженер-программист
Май 1997 — Июль 1997 (3 месяца)
Оптима-95, ООО
Красноярск
Техник-программист
Ноябрь 1995 — Апрель 1997 (1 год и 6 месяцев)
Создание и обслуживание БД клиентов компании (кабельное телевидение, коллективные антенны)
Медгарант, МСМО
Красноярск
Оператор ЭВМ
Июль 1994 — Февраль 1995 (8 месяцев)
Высшее образование
Сибирский государственный технологический университет
Красноярск
Факультет: Химических технологий; ФХТ
Сентябрь 1996—Май 2003 (6 лет и 8 месяцев)
Инженер-программист
Факультет: Химических технологий; ФХТ
Январь 1996—Январь 2003 (7 лет)