Обязанности:
1) Управление отделом разработки; организация и руководство 3 командами разработки + командой digital-маркетинга; суммарно 25 человек
2) Управление проектами в аутсорсе: машинное обучение, блокчейн, голосовой набор, мобильные приложения и др.
3) Управление портфелем продуктов; личное участие в развитии ключевых продуктов
4) Бюджетирование IT отдела
5) Поиск, собеседование и найм компетентных и мотивированных сотрудников
6) Менторство, мотивация, развитие сотрудников

Результаты:
1) Time to market снизился с 5 до 2 месяца
2) Повышение эффективности расходования бюджета; введены метрики на разработчиков; введена система плановых переаттестаций сотрудников и прозрачная система роста зарплат
3) Рост количества клиентов на 82% за 12 мес. за счет расширения директа, развития CPA и SEO
4) Повышена отказоустойчивость системы; увеличен аптайм; переезд на распределенные системы хостинга
5) Введены Scrum на продуктовой команде и Kanban на инфраструктурной команде