Читаете ли вы наш блог на Хабре? Если да — оцените нас, пожалуйста, и поделитесь своим мнением. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Мои знания и более чем 20-и летний опыт в сфере ИТ охватывает практически все области управления ИТ, от инфраструктурных решений до построения корпоративных стратегий, проектирования и внедрения архитектурных ИТ-решений. За время моей работы мною выполнены различного рода проекты как по внедрению готовых приложений, так и по разработке заказного программного обеспечения: от собственных Web-интерфейсов к готовым системам до систем Business Intelligence и CRM собственной разработки. Краткое резюме по выполненным проектам приведено ниже:

- Внедрение ERP систем Oracle e-Business Suite и SAGE в ПАО «Объединенные Машиностроительные Заводы» и на предприятиях группы Borets International.

- Внедрение PDM систем и систем 3-х мерного моделирования в ПАО «Объединенные Машиностроительные Заводы», на предприятиях группы Borets International и в ПАО «Уралмашзавод»

- Внедрение и развитие MES, Электронного документооборота, биллинга, ВКС, видеонаблюдения и контроля доступа и перемещения ТМЦ в ПАО «Объединенные Машиностроительные Заводы», на предприятиях группы Borets International, ПАО «Уралмашзавод», ООО «ВПК»

Проектирование, построение и эксплуатация корпоративных систем передачи данных различной сложности, от локальных систем до систем, охватывающих практически весь мир: 56 сайтов, 5 центров коммутации в Хьюстоне, Дубае, Москве, Шанхае и Джакарте, более 6 тысяч пользователей, интеграция видео, голоса и данных, SIP приложения, MS SharePoint и единая система электронной почты.

- Проекты по внедрению 1С Управление Производственным Предприятием, Комплексная автоматизация, Бухгалтерия, Документооборот. Разработка и внедрение собственных приложений на платформе 1С, включая производственный учет и планирование в ПАО «Объединенные Машиностроительные Заводы», на предприятиях группы Borets International, ПАО «Уралмашзавод», ООО «ВПК»

Также есть успешный опыт руководства предприятием связи в должности Генерального директора в ООО «Связь 19» (МК «Уралмаш»)

Профессионально владею методологиями:

Управления проектами - PMBOK, Agile/SCRUM.

Управление инфраструктурой - ITIL, ITSM, MOF

ИТ аудит – COBIT 5 for Assurance, ITAF

ИТ аналитика – ARIS, BpWin, Rational Rose

Хороший уровень английского, развитые управленческие и лидерские качества, ответственность, нацеленность на результат, клиентоориентированность. Есть рекомендации с предыдущих мест работы. Например, рекомендательное письмо от Leo Stulberg, Borets International CEO.

Опыт работы
ООО "ВПК"
Москва
Директор департамента автоматизации
Ноябрь 2015 — Июль 2017 (1 год и 9 месяцев)

Обязанности:- Разработка и реализация ИТ-Стратегии- управление строительством Корпоративной сети- управление портфелем проектов компании: Автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства, автоматизация производственного учета и планирования, автоматизация документооборота- Управление эксплуатацией и техническим обслуживанием вычислительной техники- Аналитика и оптимизация бизнес-процессов.

Достижение:

Построена и сдана в эксплуатацию Защищенная корпоративная сеть передачи данных

Построена и сдана в эксплуатацию Корпоративная система электронного докуменотооборота (ОРД, договора, поручения, архив, канцелярия)

Разработаны и утверждены Концепция и Стратегия развития ИТ в компании

Подготовлен, спланирован и инициирован проект автоматизации конструкторской и технологической подготовки производства

ПАО "Уралмашзавод"
Екатеринбург
Директкор по ИТ
Октябрь 2011 — Август 2015 (3 года и 11 месяцев)

Обязанности и функции:- Координация и управление ИТ в масштабах Корпорации- Разработка ИТ-стратегии и ее реализация

Ответственность за управление портфелем ИТ - проектов Корпорации (BPM, - PLM/PDM, MES, Global Data & Workflow Integration, Документооборот, 1С, Единая почтовая система.Трехмерное моделирование, Инженерный анализ, Производственное планирование. планирование закупок.)Организация поддержки непрерывности бизнеса. Персонал - 56 человек.

Законченные проекты:- Внедрение 1С 8.2 УПП- Внедрение системы 3D моделирования Siemens NX, включая модули CAM- MES Technolodgics.- Разработка и внедрение системы производственного планирования (MRP)- Внедрение системы планирования производственных мощностей (CRP) - Организация подготовки техпроцессов сварки- Разработка и внедрение системы контроля ввоза-вывоза материальных ценностей- Разработка и внедрение системы управления разовыми пропусками- Разработка и внедрение системы предконтрактной проработки. (RFQ-QTO)- Полная модернизация сети предприятия и создание современного ЦОД

Одновременно выполнял функции Генерального директора ООО "Связь 19" (Дочернее предприятие ОАО УЗТМ, предоставляет услуги фиксированной и радиосвязи. 35 человек.)

Производственная компания Борец
Москва
Заместитель Генерального директора по ИТ
Декабрь 2008 — Март 2011 (2 года и 4 месяца)

Обязанности:

Глобальная координация и управление ИТ в масштабах группы компаний. Разработка ИТ-стратегии и ее реализации.Управление портфелем ИТ - проектов группы компаний (BPM, PLM/PDM, ERP, Global Data & Workflow Integration, Единая глобальная почтовая система..)

Законченные проекты:

В 2009 году внедрена ERP система SAGE Accpack в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка) и ERP Discovery в Северной Америке, Oracle Hyperion Finansial Manager. Корпоративная сеть, интегрированная почтовая система, система глобального мониторинга сети.

В 2010 году внедрены SAGE Accpac & Autosimply на заводе электродвигателей в Шанхае, и в Северной Америке. Закончено внедрение SAGE CRM в регионе MENA для Логистического Центра, PDM системы Wndchill и системы 3D моделирования Pro/E в США, Китае и России. Внедрена система ServiceDesk в России

Ответственный за создание и работу глобальной корпоративной сети компании. Сеть создана и запущена в эксплуатацию в декабре 2009.

Ответственный за организацию и работу Службы Поддержки Пользователей (ServiceDesk)

ЗАО "Ливс Информационные Технологии"
Санкт-Петербург
Диретор по внедрению ERP систем
Декабрь 2007 — Октябрь 2008 (11 месяцев)

Должностные обязанности:

Управление проектным офисом- Управление внедрением проектов (ORACLE e-Business Suite, заказные разработки, собственные решения)- Бюджетирование и экономическое обоснование проектов- Проектирование и управление внедрением инфраструктурных решений, системная интеграция- Управление разработками ПО, расширений, отчетности- Построение моделей бизнес-процессов ("как есть", "как должно быть")- Управление реализацией бизнес-стратегии компании- Построение информационно-аналитических систем (Business Intellegense, OLAP)- Управление обучением пользователей- Управление технической поддержкой- Переговоры, презентации, подготовка договорной документации

Достижения:

Разработана стратегия позиционирования и поведения Компании на рынке Определена линейки услуг и продуктов.Разработан план реализации корпоративной стратегии. Достигнут рост объемов технологического консалтинга более чем в 2 раза за 2008 год