👋 Стартовала третья неделя марафона, посвящённая мотивации и отношениям в команде! Со Skyeng и IVI обсудим, как дружить с коллегами на удалёнке и находить в себе силы на работу и общение. Регистрируйтесь на страничке марафона и присоединяйтесь!
eremenko-maksimeremenko-maksim

Максим Еременко

IT директор / Начальник ИТ департамента (отдела)/Руководитель направления ЭДО · Менеджмент · Продажи
От 350 000 ₽ · Не ищу работу
Возраст: 45 лет
Опыт работы: 19 лет и 4 месяца
Регистрация: 12.10.2006
Последний визит: 1 год назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:

Развитие направления ЭДО (юридически значимого электронного документооборота между компаниями с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи) в компании "1С". Работа с клиентами (сбор требований, пожеланий, курирование и ведение проектов, организация федеральной службы поддержки, проведение конференций), партнерами (обучение, консультации), госорганами (участие в рабочих группах по совершенствованию законодательства), бизнес-ассоциациями (ТПП и др), операторами ЭДО (в 1С-ЭДО работает 5 операторов, координация с другими участниками рынка, расширение бизнеса за счет получения статуса роумингового центра для операторов ЭДО). Опыт публичных выступлений, переговоров с первыми лицами (компании ТОР-200 Форбс).

Открытие дочерних компании от юридической регистрации до организации работы и подбора персонала Разработка стратегии и управление развитием IT инфраструктуры предприятий Управление IT проектами. Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании, затрат на IT инфраструктуру. Планирование бюджета IT и дополнительного обучения сотрудников. Разработка и внедрение схем мотивации для сотрудников компании. Подбор, обучение, организация и координация командной работы сотрудников. Внедрение технологий time management. Анализ рынков, проведение тендеров, участие в тендерах Оптимизация работы с подрядчиками.

Большой опыт консалтинга компаний самых разных размеров и из различных отраслей в части внедрения ЭДО, связанных с ним изменениях и оптимизации бизнес-процессов.

Профессиональные цели: усилить управленческий опыт.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты: запуск "с нуля" проекта "1С-ЭДО" и вывод его на федеральный уровень, запуск роумингового центра для операторов ЭДО на базе "1С-ЭДО". Перевод партнерской сети 1С на ЭДО - более 5000 партнеров. (Список конкретных компаний-клиентов, проекты внедрения ЭДО в которых лично курировал, готов предоставить по запросу).

Членство в обществах и ассоциациях: http://www.nclug.ru - Северо-Кавказская группа пользователей Linux, Делегат Саммита ИТ директоров России (Москва, 2010)

Опыт работы

  • Дистрибуция, поддержка и разработка компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения.
    Москва · От 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель направления "Обмен Электронными Документами" (ЭДО)
    Январь 2012 — По настоящее время (9 лет)
    Сервис 1С-ЭДО запущен "с нуля", сейчас сотрудничает с 5-ю операторами ЭДО. Получили статус роумингового центра (межоператорского хаба). Партнерская сеть 1С в России (более 5000 партнеров) переведены на ЭДО с фирмой "1С"). Ряд крупнейших компаний России используют технологии "1С-ЭДО".
  • Самозанятое лицо
    Самозанятое лицо
    Февраль 2011 — По настоящее время (9 лет и 11 месяцев)
    Обязанности: - Участие в проектах автоматизации различных компаний в роли консультанта - Организация выставок по СПО для компании - системного интегратора, проведение переговоров с первыми лицами по внедрению СПО (документооборот) - Участие в тендерах (госзакупки) - Построение, анализ, реорганизация ИТ-инфраструктуры компаний СМБ сектора Достижения: - Выполнен проект автоматизации работы с подрядными организациями правительства Москвы (совместно с несколькими компаниями) - Учвстие в выставках (тематика - СПО и СЭД), собрана клиентская база, проведены переговоры по внедрению - Внетдрена CRM система (SugarCRM) в двух компаниях (интеграция и торговля)
  • ООО "Кофейный дом "ХОРСЪ""
    Москва
    Директор по ИТ
    Октябрь 2009 — Декабрь 2010 (1 год и 3 месяца)
    Обязанности: - Управление отделом ИТ в международном холдинге (представители и мини-офисы более чем в 10 странах мира, более 30 регионов РФ) - Определение стратегических и тактических целей и задач в области ИТ - Оптимизации бизнес-процессов - Руководство и контрольработы подрядчиков Достижения: - Внедрена система ГИС-мониторинга торговых представителей - Внедрение СЭД на базе СПО (Alfresco) - Переход с 1С 7.7 на 8.1 - Внедрена система биометрического контроля и управления доступом (по отпечаткам пальцев, на базе оборудования BioSmar - Часть сервисов (в том числе электронный документооборот) вынесены в "облака" (cloud)
  • ЗАО "ЛЮКС"
    Москва
    Натальник отдела АСУ (Директор по ИТ)
    Февраль 2009 — Октябрь 2009 (9 месяцев)
    Руководство отделом (1 системный администратор, 5 программистов Delphi + Firebird, 4 инженера-электронщика) Разработка планов развития ИТ инфраструктуры компании. Руководство разработкой КИС. Бюджетирование.
  • ООО "ДМ Базис"
    Москва
    Директор по ИТ
    Сентябрь 2008 — Февраль 2009 (6 месяцев)
    Руководство ИТ службами компании. Построение специализированной информационной системы компании (основное направление - обработка БД для внешних заказчиков). Аудит, анализ и оптимизация бизнес- и ИТ-процессов компании. Построение мотивационных схем для сотрудников подчиненных подразделений.
  • ООО "Линдекс технолоджис"
    Москва
    Начальник информационно-технического отдела / Системный администратор
    Февраль 2006 — Июнь 2008 (2 года и 5 месяцев)
    - Аналитическая оценка потребностей компании, определение стратегии и тактики развития информационной и технической структур компании; - Ведение переговоров, взаимодействие с первыми лицами компаний. - Руководство IT проектами; - Организация и координация командной работы специалистов (в т. ч. из разных подразделений) - Бюджетирование; - Взаимодействие с отделом закупок, информационно-аналитическим отделом, службами генерального и технического директоров и директора по развитию; - Консультации региональных специалистов и руководителей по техническим и экономическим вопросам, связанным с ИТ инфраструктурой. Достижения: Разработан план развития ИТ инфраструктуры компании на 3-5 лет. Разработана, протестирована и внедрена схема работы дочерних компаний и их взаимодействия с головным офисом компании (в т. ч. централизация ИТ инфраструктуры). Открыта «с нуля» дочерняя компания в г. Краснодар (юридическое оформление, поиск и аренда офиса и склада, переговоры, договора и т. д.). Начат подбор персонала. Переход с 1С 7.7 на 8.0, а потом на 8.1. Произведено масштабное обновление и кардинальное расширение парка серверов компании. Произведен аудит и оптимизация используемого на предприятии ПО и его лицензирование. По моей инициативе внедрено в качестве стандарта предприятия большое количество открытого ПО. Произведено масштабное обучение сотрудников. В результате оптимизации было сэкономлено более 100 тыс. долларов. Также разработаны и внедрены проекты: - практически полное дублирование всех жизненно важных серверов (с использованием технологий кластеризации и виртуализации) и каналов связи - достигнута практически 100 % устойчивость к сбоям. - по использованию 2-х интернет-каналов с балансировкой нагрузки (на базе оборудования Allied Telesyn); - создание СКС в новых филиалах и дополнительных офисах компании; - создания СКУД и ТСОН на складах;
  • ООО "Комби-Сервис"
    Кисловодск
    Начальник отдела ИТ
    Июль 2003 — Январь 2006 (2 года и 7 месяцев)
    - Разработка стратегии развития предприятия в области ИТ и защиты информации; - Инсталляция и поддержка серверов (MS Windows 2000 Server, MS Windows 2003 Server, Linux); - Тестирование, обучение и консультации специалистов по использованию вычислительной техники и вопросам безопасности; - Обеспечение безопасности ЛВС; - Тестирование компьютеров и ЛВС; - Проектирование Локальных Вычислительных Сетей; - шеф-монтаж и пусконаладка ОПС, АУПТ, ТСОН, СКУД, ЛВС; проектирование ОПС, АУПТ, ТСОН, СКУД (принятие проектных решений) Достижения: Создан отдел ИТ ("с нуля"), на момент моего увольнения состоявший из 7 чел. Разработка и внедрение нового направления деятельности: автоматическое пожаротушение. В результате оборот компании увеличился вдвое. Сдача объектов «под ключ» (включая сдачу гос. органам). В течение двух лет я лично проводил производственные практики у целых групп студентов различных ВУЗов со специализацией в области ИТ.
  • Волгодонск · От 1000 до 5000 сотрудников
    программист
    Февраль 2001 — Февраль 2003 (2 года и 1 месяц)

Высшее образование

  • ЮРГПУ (НПИ) им. М.И. Платова

    Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт) имени М.И. Платова
    Новочеркасск · 275 выпускников
    Физико-математический
    Сентябрь 1996 — Июнь 2001 (4 года и 9 месяцев)