Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Оптимизация производственных процессов в транснациональных проектных командах

Профессиональные цели:
Реализация крупных проектов по повышению эффективности ИТ услуг и производственных бизнес процессов

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
-

Членство в обществах и ассоциациях:
RusCHI - Российское юзабилити сообщество

Престиж Джаз Клуб

Дополнительная информация:
http://www.linkedin.com/in/enedelko

Опыт работы
Глобальная компания, предоставляющая услуги в области стратегии, управленческого консалтинга, информационных технологий
Руководитель проектов
Октябрь 2007 — По настоящее время (13 лет)
Обязанности: - Построение и оптимизация процессов сопровождения приложений (как с нуля, так и на основе уже имеющихся у клиента) - Разработка и реализация инструментов для контроля KPI/SLA - Создание структуры управления поставщиками услуг, включая контроль бюджета, структуру отчетности и оценку результатов работы - Problem Management - выявление повторяющихся инцидентов и руководство проектными командами для их решения. - Координация выполнения доработок в существующих системах Достижения: - Сокращение среднего времени реакции службы поддержки в 10 раз - Сокращение среднего времени решения инцидентов в 4 раза - Сокращение числа инцидентов в десять раз, позволившее сэкономить Клиенту порядка $800,000 в год Руководство командой от 2 до 22 человек в прямом и до 60 человек в непрямом подчинении. Участие в проектах для СГ МСК, КМБ Банка, Банка Интеза, Сбербанка России
0...
Перт
Турист
Декабрь 2006 — Январь 2007 (2 месяца)
Ведущий поставщик услуг в области разработки программного обеспечения и инновационных ИТ-решений
Менеджер по качеству в центре разработок Deutsche Bank
Сентябрь 2006 — Октябрь 2007 (1 год и 2 месяца)
Обязанности: - Руководство группой 7 специалистов в разных областях, участвующих в улучшении процессов центра - Построение и поддержание в актуальном состоянии системы управления качеством центра (QMS) - Координация подготовки и прохождения центром аудитов и сертификаций - Руководство командой внедрения системы управления дефектами JIRA в Банке - Руководство новыми проектами до момента найма постоянного менеджера (до 13 человек в прямом подчинении) - Выстраивание системы управления центром со стороны Банка, включая структуру отчетности и регулярные встречи Достижения: - Стандартный процесс разработки был разработан и использовался более чем 350 специалистами в 12 проектах, (к 2010 году центр вырос до 1000 человек) - Система JIRA была успешно внедрена в четырех подразделениях Банка и успешно использовалась 700 пользователями в 150 проектах в США, Великобритании, России, Великобритании, Сингапуре и Японии - Два проекта с годовым бюджетом более $750 000 были запущены с нуля. К 2010 году они выросли до 100 человек. - По результатам одной из сертификаций Центр разработок был признан лучшим среди всех поставщиков Банка.
Ведущий программист / Руководитель группы
Январь 2000 — Ноябрь 2004 (4 года и 11 месяцев)
Придя в эту ведущую российскую компанию по разработке заказного ПО на позиции младшего программиста, я за два года вырос до руководителя группы, в т.ч. исполняя роль менеджера в нескольких проектах. Основные достижения / проекты: • Успешно выполнено семь проектов, включая 3 проекта для компании Боинг (Boeing). Среди них: • Веб-сайт для бесплатного создания и размещения страниц. Этот сайт достиг второго места в России по количеству пользователей. В течение первого года на нем зарегистрировалось более 100 000 человек. Количество обращений к серверу превышало 1 000 000 запросов в день. • Редактор XML. Эта программа, использующая передовые интернет технологии, позволила редактировать XML документы прямо в окне Internet Explorer без необходимости установки специальных дорогостоящих приложений • Утилита обработки TIFF файлов. Это приложение позволило в короткие сроки автоматизировать большую часть проектного документооборота в крупнейшей авиастроительной компании • В рамках проекта по подготовке к сертификации CMM координировал работу рабочих групп по внедрению отдельных практик модели CMM. В т.ч. "Рецензирование" (Peer Reviews) и "Численные измерения" (Software Measurements). Как результат компания получила сертификат соответствия модели CMM Level 4; и была разработана система автоматизированного измерения размера программного обеспечения.
Рекламный Картель
Москва
Руководитель отдела проектной логистики и трафика
Декабрь 2004 — Февраль 2005 (3 месяца)
Круг обязанностей: – Координация взаимодействия отделов по текущим рекламным проектам – Анализ прошедших рекламных проектов и сбор информации по предстоящим рекламным проектам – Формирование отчетности по текущим рекламным проектам и предоставляет руководству по требованию – Описание и формализация производственных процессов в агентстве – Координация работ по внедрению программных продуктов, необходимых для менеджмента проектов агентства – Организация и проведение тренингов по проектному управлению Основные достижения: – Разработана система управления и координации сверхмалых творческих проектов (с бюджетом менее $1000) – Поддержание в актуальном состоянии портфеля текущих проектов
Помогаем предприятиям переходить на цифровые технологии
SQA Analyst / SW Engineering
Май 2002 — Ноябрь 2004 (2 года и 7 месяцев)
Круг обязанностей: – Контроль соответствия проектных процессов утвержденному проектному циклу (до 20 параллельно идущих проектов) – Помощь проектам в сокращении излишней бюрократии – Проведение тренингов и обучение менеджеров проектов и проектных команд методам эффективного ведения проектов – Выявление узких мест в производственном цикле, поиск решений и их реализация Основные достижения: – Функция SQA создана и внедрена с нуля с существенной отдачей, засвидетельствованной проектными командами – Реализовано и успешно внедрено более 26 проектов общим бюджетом порядка $10 000 000 – 10 проектов благополучно отвергнуто после проведения предпроектных исследований – Разработана и документирована детальная спецификация проектного цикла – Организация выросла из хаотичной толпы в сертифицированную по стандарту CMM Level 2 организацию менее чем за 6 месяцев – Был разработан ряд курсов и тренингов по проектному циклу и техникам эффективного планирования проектов – В последние 3 месяца работы я играл роль консультанта по проектному управлению в проекте по внедрению новой версии ERP системы Oracle Applications
Паратайп
Москва
Стажер
Июнь 1997 — Декабрь 1999 (2 года и 7 месяцев)
Стажировка в ведущей российской компании по производству шрифтов и систем многоязычной поддержки Основные достижения / проекты: • Участие в разработке системе многоязычной поддержки для BBC News, включавшую в себя поддержку более чем 90 языков (в т.ч. 7 индийских и 4 арабских алфавита) • Разработал пользовательский интерфейс для ParaWin for NT (коммерческая система многоязычной поддержки для Windows NT) • Разработал дополнительные начертания для гарнитуры ITC Avant Garde Gothic
Лаборатория «Наномир»
Москва
Freelance-разработчик
Октябрь 1996 — Ноябрь 1999 (3 года и 2 месяца)
• разработал несколько систем моделирования • разработал систему, реконструирующую белковые структуры по коду ДНК • Оформил CD «Энциклопедия Наномир»
Высшее образование
Международный институт рекламы
Москва
Факультет: Кафедра креатива и технологий производства в рекламе
Январь 2002—Январь 2005 (3 года)
Староста курса
Московский институт электроники и математики имени А. Н. Тихонова
Москва
Факультет: Автоматики и вычислительной техники; АВТ
Сентябрь 1996—Март 2002 (5 лет и 6 месяцев)
красный диплом староста группы