Emin Kerimov
project manager, product manager · Менеджмент · Аналитика · Ведущий (Lead)
Открыт к предложениям
Возраст: 37 лет
Опыт работы: 10 лет и 5 месяцев
Регистрация: 21.11.2019
Последний визит: 11 месяцев назад
Местоположение: Россия, Краснодар
Профессиональные навыки: Управление проектами · Построение команды · Управление людьми · Оптимизация бизнес-процессов · Проектное планирование · Стратегическое планирование
Опыт работы
- руководитель проектовДекабрь 2010 — Апрель 2019 (8 лет и 5 месяцев)
Обязанности:
- Управление сроками, бюджетом и содержанием проектов.
- Управление содержанием продукта.
Достижения:
- Автоматизировал техническое обслуживания и ремонты посредством внедрения 1С ТОиР ( https://eawards.1c.ru/projects/vnedrenie-sistemy-toir-i-mobilnogo-prilozheniya-dlya-upravleniya-remontami-v-magazinah-i-rc-seti-magnit-57937/ ).
- Внедрил кассы самообслуживания в магазинах у дома (≈32000 касс).
- Автоматизировал учет (налоговый, бухгалтерский, управленческий) агропредприятия посредством внедрения 1С УПП + мобильные рабочие места (400 сотрудников).
- Автоматизировал учет (налоговый, бухгалтерский,управленческий) пищевых производств посредством внедрения 1С ERP.- Внедрил IdM-систему в инфраструктуру информационнойбезопасности ( https://www.tbforum.ru/blog/integratsiya-idm-i-skud-v-roznichnoy-seti-magnit ).
- все виды работ, связанные с созданием, развитием и поддержкой технологической, информационной и инженерной инфраструктурСанкт-Петербург · От 100 до 1000 сотрудниковЗаместитель начальника отдела информационных технологийИюль 2008 — Июнь 2010 (2 года)
Обязанности:
- Планирование деятельности отдела,
- прием/увольнение/обучение сотрудников,
- проведение системной работы по оптимизации затрат и снижению себестоимости услуг компании.
Достижения:
- Снизил расходы на телефонную связь между филиалами, внедрив корпоративную программную АТС на базе Asterisk.
- Создал инфраструктуру в двух новых филиалах (около 30 рабочих мест, ЛВС, телефония, серверная (Win Srv 2008, Hyper-V, AD, Asterisk, RIS/WDS)).
- Снизил на ~25% регулярные расходы (сервисное обслуживание оргтехники и интернет) переподписав текущие соглашения и заключив договоры с новыми контрагентами.
- Уменьшил фонд оплаты труда по ИТ на ~30% централизовав управление ИТ-инфраструктурой в головном офисе.ф
Высшее образование
- ФизическийСентябрь 2000 — Май 2007 (6 лет и 8 месяцев)Автоматизированные системы обработки и управления информацией