Обязанности: - В непосредственном подчинении – 9 человек; в функциональном – более 50 человек. - Разработка Политики в области управления персоналом холдинга и Центрального офиса: разработка и реализация основных целей и задач, разработка единых шаблонов основных документов, регламентирующих работу персонала Обществ. Оптимизация HR бизнес-процессов - Организационное планирование: пересмотр действующих структур предприятий с целью их оптимизации, изменение штатных расписаний Обществ и Центрального офиса в целях соответствия изменяющимся целям и задачам бизнеса и внешней среды; обеспечение реализации - Определение и планирование потребности в персонале; организация работы по поиску и подбору персонала (собственными силами); проведение собеседований и оценки кандидатов на ключевые позиции, персональное участие в подборе ТОП-менеджмента - Нормирование труда и управление рабочим временем; мотивация и стимулирование работников: совершенствование системы мотивации сотрудников (материальная/не материальная) - Управление расходами на персонал: формирование бюджета расходов на персонал Общества, оптимизация фонда оплаты труда; контроль исполнения и анализ использования; разработка корректирующих мероприятий по результатам анализа. - Ведение кадрового делопроизводства; контроль трудовой дисциплины: организация ведения кадрового делопроизводства; проведение внутренних аудитов; успешное прохождение проверок - Работа с персоналом при закрытии Обществ. Решение конфликтных ситуаций. Увольнение персонала. - Развитие и обучение персонала; оценка развития персонала и его ротация; формирование отчетности. Создание кадрового резерва. - Управление административно-хозяйственной деятельностью Центрального офиса: организация поддержания жизнедеятельности офиса; организация документационного обеспечения. Достижения: - Организация системы HR-отчетности, с помощью которой были выявлены несоответствия. На основании полученных данных были оптимизированы организационные структуры, пересмотрены штатные расписания, что позволило привлечь более квалифицированный персонал. - Участие в разработке и внедрении бюджетного процесса на предприятии (в части расчетов с персоналом), введено впервые.

Обязанности: - Непосредственное руководство 2 специалистами. 1. Организация ведения кадрового делопроизводства работников.2. Разработка, проектное внедрение и реализация системы премирования производственного персонала (введена на предприятии впервые). - 3. Бюджетирование затрат на персонал 4. Организация труда работников. 5. Осуществление контроля над правильностью применения форм - и систем оплаты труда, материального стимулирования. 7. Разработка алгоритмов для корректных расчетов по оплате труда с работниками. Достижения: - Разработала систему мотивации производственного персонала (при параллельной оптимизации численности), которая была внедрена и используется по настоящее время.

1. Проект «Нормирование»: разработка; бюджетирование; подготовка презентаций; 2. Разработка систем оплаты труда; оптимизация систем оплаты труда; 3. Бюджетирование затрат на персонал; анализ ФОТ; поддержка системы управления по целям; 4. Разработка и внедрение регламентирующей документации Компании; 5. Экономика труда: расчёт производительности труда, аналитика показателей; контроль численности; 6. Функциональное руководство дивизиональными руководителями служб по управлению персоналом; 7. Подготовка необходимой отчетности; консультационная помощь работникам Компании. Личные достижения: Совместно с руководителем Департамента разработала модель оптимизации численности через процесс нормирования и сопроводительные документы; разработала и регламентировала схему материальной мотивации сотрудников складской и транспортной логистики.