Достоинства: Курс помогает структурировать знания и отвечает на многие вопросы, с которыми сталкиваются руководитель отдела разработки, тимлид или менеджер проектов. Очень удобно получать упорядоченный материал, который помогает в работе.

Недостатки: 1. Хочется больше одиночных практических заданий. В работе менеджера проектов есть ряд документов, которые он ведёт из проекта в проект. В командных заданиях их делят между участниками, и можно не успеть попробовать некоторые (у меня это анализ конкурентов и анализ рисков). Командная работа — это здорово, но в реальной компании один проект ведёт один менеджер. Важно получить фидбек по каждому документу. Теоретически можно заполнить всё, но тогда придётся решать, чей вариант отправлять, или собирать общий, а это снижает ценность обратной связи.2. Нет оценки времени на чтение. Это была бы полезная функция для планирования учебного времени. В практикуме её не хватает — планируешь 30 минут, а в итоге либо бросаешь урок на середине, не успев пройти, либо пролетаешь несколько.

Комментарий: 1. Если вы никогда не руководили командами и не знаете, кто такой менеджер проектов, посмотрите видео о профессии. Изучите её специфику и круг обязанностей. Вас будут окружать умные люди, умеющие логически рассуждать, и вам придётся как минимум подняться до их уровня. Если вы не готовы погрузиться в детали работы интерфейсов сайтов и приложений, лучше рассмотреть другие профессии.2. В программе курса есть воркшопы, они проходят в 19:00 по МСК. На них отрабатывается пройденный материал — не полностью, но затрагиваются самые важные темы. Если вы действующий менеджер и ваш опыт — это «набитые шишки», у вас будет отличная возможность задать вопросы преподавателю в конце воркшопа. Однако у меня большинство вопросов отпало ещё на этапе прохождения тренажёра.