Опыт работы
ООО Ти Эм Си
Москва
Ведущий менеджер по персоналу
Ноябрь 2013 — Сентябрь 2015 (1 год и 11 месяцев)
Мой функционал как Ведущего менеджера по персоналу персоналу в ед.лице (на период декрета директора по персоналу): Управление и улучшение всех HR-процессов в компании : Подбор персонала (топы, менеджеры, специалисты); Разработка регламентов по адаптации персонала и проведение адаптирующих мероприятий (наставничество «новичков»); Разработка системы мотивации (в т.ч. составление фото дня) совместно с финансовым директором; Разработка стандартов обслуживания, стандартов должности (в т.ч. ДИ), разработка стандартов работы совместно с руководителями департаментов; Управление системой обучения персонала и развитию человеческих ресурсов (выявление потребности в обучении, бюджетирование, планирование, выбор поставщика на обучение, пост-тренинговая поддержка участников обучения внутренними и внешними силами, отчётность о результатах обучения руководству) Поддержание и развитие корпоративной культуры (развитие и поддержание ценностей компании, проекты по ведению портала, библиотека знаний и др.); Отчетность собственникам (расчет бюджета и анализ информации по запросу); Организация и участие в проведении корпоративов компании, спортивных мероприятий. Ведение и аудит кадрового делопроизводства прошлых периодов (исправление недоработок и разработка всех необходимых регламентов, положений и контроль их выполнения); Составление штатного расписания, расчет ФОТ по отделам; Консультирование по нормам ТК РФ; Оптимизация численности штата, участие в проведении интервью с работниками, подлежащими сокращению и др. видам увольнения по инициативе работодателя; Участие в проекте систематизации 1С версии 7 и версии 8; Подготовка информации к тендеру ДМС и для участия компании в различных тендерах. ДОСТИЖЕНИЯ: Подбор-найдены альтернативные источники закрытия вакансий, сформирован новый отдел в компании. Адаптация-сокращение периода «освоения» в компании новых работников и внедрение системы наставничества. Мотивация – внедрена новая мотивационная схема для авиаотдела, Обучение-сокращение бюджета за счёт грамотного выявления потребностей, выбора поставщика и собственных сил на пост-тренинговую поддержку. ДМС-предоставление информации в кратчайшие сроки и поддержка сотрудников. КДП(1С)-проведён анализ и устранены несоответствия и недоработки в программе, кадровой документации и трудовых книжках.
Высшее образование
Национальный институт им. Екатерины Великой
Москва
Факультет: Экономики и менеджмента
Сентябрь 2005—Июнь 2010 (4 года и 9 месяцев)
Экономист, финансы и кредит. Написана работа по управлению человеческими ресурсами (2 место)