dorofeevmdorofeevm

Максим Дорофеев

Software Projects Rescue RangerМенеджер проектаМенеджер продукта
Не ищу работу
Возраст: 40 лет
Опыт работы: 10 лет и 10 месяцев
Регистрация: 10.03.2006
Последний визит: 5 лет назад
Местоположение: Россия, Москва
Профессиональные навыки: ScrumKanbanAgilePMBOKITILPre-saleWebC#ASP.NET.NET
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Первые деньги программированием заработал 17 лет назад. Начал путь менеджера в 2005.

Уже успел чему-то научиться:
• Освоил GTD (+1 к стрессоустойчивости, +3 к личной эффективности);
• Влюбился в Теорию Ограничений;
• Поверил в учение Деминга;
• Увлекся бережливым производством (Lean). Некоторые вещи применяю в разработке ПО;
• Читал PMBoK. Много думал. Сдал экзамен на brainbench, провел пару семинаров под эгидой московского отделения PMI;
• Сталкивался с разными оттенками Agile: Evo, Crystal, FDD (читал); XP (видел); Scrum, Kanban (строил);
• Работал с моделями SEI: CMMI for Development/Services. Был близок к ML3;
• Изучал ITIL (частями);
• Хорошо знаком с экзотическим подходом к разработке под названием DO-178B (КТ-178А) - почти CMMI, только для бортового ПО гражданской авиации. Ностальгирую;
• Поиграл с различными мат. моделями оценки и планирования проектов. Есть наработки, оказавшиеся полезными не только мне.

Профессиональные цели:
Обрести Силу, Воспитать Джедая, Спасти Мир

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
BrainBench.com:
* Project Management (2005)
* Human Resources concepts
* SEI Capability Maturity Model Integration (CMMI)
Mark II Plus CMU

Членство в обществах и ассоциациях:
e-xecutive.ru

Дополнительная информация:
Увлекаюсь квантовым менеджментом и фрикономикой

• «Три аксиомы менеджмента», http://www.e-xecutive.ru/community/articles/687886/
• «Project Gamegment», http://www.e-xecutive.ru/community/articles/685355/
• «Agile методологии, обзор литературы», http://agilerussia.ru/files/articles/Dorofeev.LitReview.pdf

Опыт работы

  • ТОП-3 международная компания в области IT безопасности. Один из лучших работодателей России
    МоскваОт 1000 до 5000 сотрудников
    Руководитель отдела разработки, ИТ
    Апрель 2011 — Июль 2013 (2 года и 4 месяца)
    Обязанности: - Унификация процессов разработки среди команд отдела - Построение 3й линии поддержки - Выстраивание процессов на стыке команд разработки и команд эксплуатации - Координация работ с компаниями-подрядчиками - Общее руководство распределенной командой 50+ человек Достижения: - Популяризированы инструменты теории ограничений в команде менеджеров. Принимаемые решения стали более осмысленными и связанными с МВО планом департамента - Создан управленческий фреймворк для групп поддержки
    Web Project Manager
    Июнь 2009 — Апрель 2011 (1 год и 11 месяцев)
    Обязанности: - Подготовка и воспитание команды, способной: • Обеспечить боеготовность флагманских web-ресурсов Компании • Эффективно развивать системы в соответствии с потребностями коллег из бизнес-дивизионов Достижения: - Нагрузка растет - ничего не падает (по крайней мере редко...) - Набрал джедаев, запустил Kanban (+1 в производительность) - Выстроил основные процессы конфигурационного управления
  • Разработка программного обеспечения на заказ
    От 100 до 1000 сотрудников
    Project Manager (Scrum Master)
    Сентябрь 2008 — Июнь 2009 (10 месяцев)
    Обязанности: • Отчетность аккаунта; • Участие в pre-sale в роли автора коммерческих предложений и/или эксперта; • Непосредственное участие в выполнении проектов в роли Скрам Мастера. Достижения: • Автоматизирована система отчетности аккаунта; • Запущен scrum в двух распределенных командах • Успешно выполнен один проект по разработке Web-системы учета всего (мой позор) • Проведена эвтаназия вялотекущего, убогого и заранее безнадежного проекта • Освоил C#, ASP.NET, AJAX Control Toolkit...
  • DC BARS
    Program Manager, Peopleware engineer
    Сентябрь 2005 — Сентябрь 2008 (3 года и 1 месяц)
    Обязанности: - Управление группой проектов (до 5 одновременно, размер команд до 25 человек) - Участие в pre-sale активностях - Улучшение процессов разработки ПО Достижения: - Один из проектов получил наивысшую оценку в компании по результатам исследования индекса удовлетворенности заказчика - Совместно с командой с нуля построили процесс разработки высоконадежного ПО и прошли сертификацию по AS9100 - Серьезно облажался только с одним проектом - Принес компании $1M в оборот Отличная компания, интереснейшие проекты! Разработка и сертификация бротового ПО гражданской авиации для одного из мировых лидеров на рынке авионики. Понял, что значит писать софт реально надежный софт.
  • DC Bars
    Инженер-программист
    Октябрь 2002 — Сентябрь 2005 (3 года)
    Обязанности: - Верификация модулей бортового ПО - Автоматизации процесса тестирования - Участие в постановке и улучшении процессов на предприятии Достижения: - Создал автоматический генератор тестов для формализованных требований (удешивил процесс составления тест-плана в половину; помог коллеге сделать диплом) - Автоматизировал процесс анализа покрытия кода (создал необходимые инструменты, удешивил процесс сбора покрытия раз в 5) Для автоматического генератора тестов выдумал причудливый мат. аппарат. Коллеге хватило на диплом. По молодости автоматизировал то, что было интересно, а не то, что определяло выход системы.

Высшее образование

  • МГУ им. Ломоносова

    Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
    Физический
    Январь 2004 — Январь 2007 (3 года)
    Аспирантура
    Физический
    Январь 1998 — Январь 2004 (6 лет)

Рекомендательные письма

  • elena-arseneva
    знакомый
    Делает прекрасные презентации в своем уникальном стиле - рисунки от руки
    Письмо написано 05 декабря 2009 в 14:31
  • Ольга Алексеева
    тоже шаман, но другойзнакомый
    Самый офигенный PM, которого когда-либо видела
    Письмо написано 28 декабря 2010 в 14:27