Дмитрий Казаков

19 человек в непосредственном подчинении, 76 человек в зонтичном подчинении.
Владелец уникальных сервисов по работе с группами: методология, управление продуктами.
Кураторство деятельности трайба по направлению «Кредитование CIB»: организация, формирование целей и задач, работа с требованиями, поддержка внедрения.
Руководство бизнес-функцией с поддержкой её трансформации - автоматизация работы с договорной и кредитно-обеспечительной документацией.

● Внедрены MVP-решения, учитывающие специфику клиентов CIB – групповые лимиты, управление составами и эффективностью бизнеса:
- c точки зрения IT: целевой стек «без костылей», скорость обработки запросов превышает требуемый SLA в 4 раза (0,2 сек) – соответствует мощностям трейдинговых систем; kafka, rest api, java script front react;
- с точки зрения бизнеса: аккумулирование знаний и поддержка предодобренных решений для корпоративного бизнеса – потенциальный эффект от внедрения +17 млрд руб. операционного дохода за счет поиска оптимальной структуры продуктов с доходностью.
● Создана и защищена концепция формирования документации – в гипотезе призвана обеспечить сократить документооборот в 7 раз за счет перераспределения существенных юридических условий:
- c точки зрения IT: разработана и утверждена архитектура решения, позволяющая обеспечивать мгновенную синхронизацию требуемых данных с сохранением истории изменений; kafka, rest api, java script front react;
- с точки зрения бизнеса: переход на обновленную концепцию позволит предоставлять кредитные продукты корпоративным клиентам в 3 раза быстрее за счет сокращения времени на формирование и вычитку документации – потенциальный эффект от внедрения +69 млрд руб. операционного дохода за счет оптимизации рутинных (простых) операций.

Оценка кредитоспособности заемщиков и принятие решений о выдаче кредитов.
Мониторинг и контроль выполнения обязательств по договорам кредитования.
Консультирование заемщиков по улучшению финансового состояния и выполнения обязательств по кредиту.

В подчинении команда из 120 человек, 7 проектов в портфеле (IT, бизнес).
Разработка стратегии цифровизации системы управления кредитными рисками.

● Запущен автоматизированный процесс принятия решений на основе искусственного интеллекта (AI), благодаря чему снизилась вероятность ошибок процесса предоставления продуктов, несущих кредитный риск с 17% операционных ошибок до 2%.
● Реализован проект онлайн продаж продуктов с использованием системы лидогенерации предодобренных решений на основе AI. Основной эффект – прирост кредитного портфеля до 42 млрд рублей, при уровне риска CoR 2,2% за год – в том числе экспертиза проектов жилой недвижимости.
● За 12 месяцев на 40% сокращено время принятия решения и подготовки сделок (комплексное финансирование группы компаний) за счет использования предзаполнения информации, системы конструкторов и расчетов в режиме реального времени, в том числе с применением моделей и роботов.
● Реализованы расчеты контрагентского риска в пределах 1 дня по производным финансовым инструментам: сокращено временя эмиссии с 7 до 4 дней.
● За счет работы AI обеспечено формирование портфеля предодобренных предложений в сумме 80 млрд рублей, конвертация в предоставленные продукты 24 млрд рублей.
● Спроектирована база (модель) данных, что позволило вывести ряд чувствительной информации из офлайн использования в онлайн-режим с обеспечением защиты информации от несанкционированного доступа.
● За 9 месяцев разработана и выведена в промышленную эксплуатацию система целевых enterprise-архитектур и solution-архитектур на основе микросервисного подхода (ITSM/ITIL), сокращение количества сбоев на промышленном контуре до уровня 0,02.
● Переведено 2 legasy системы в целевой технологический стек без утраты и с сохранением функциональности.
● Достижение исправления ошибок на pre-life от 2 часов, hot-fix промышленного контура не более 1 недели, что позволило увеличить скорость исправлений и адаптации под требования бизнес-пользователей.

В подчинении команда разработки из 7 человек.
Разработка и внедрение стратегии внедрения и использования AI в корпоративном кредитовании.

● Разработана и внедрена BI для управления портфельными лимитами риска на основе прикладных архитектур, за счет чего стало возможно получать информацию по состоянию портфельных лимитов.
● В 2 раза сокращено давление на экономический капитал Банка за счет автоматического управления портфельными лимитами – путем контроля и автоматического перераспределения капитала.
● Запущен процесс реализации цифровых продуктов через автоматизированные каналы продаж (электронные банковские гарантии, факторинг, лизинг).
● На основе AI обеспечено формирование портфеля предодобренных предложений в сумме 20 млрд рублей, конвертация в предоставленные продукты 7 млрд рублей.
● За 5 месяцев внедрено технологическое решение по использованию AI для принятия решений по предодобренным решениям и управления рисками. Кроме того, появилась пользовательская документация в простом и удобном формате с подсказками.
● Благодарственное письмо за внедрение корпоративного кредитного конвейера, 2018.

Планирование, координация и управление проектами. Разработка и контроль выполнения проектного плана, бюджета и графика. Выделение, назначение и управление ресурсами проектов. Мониторинг и отчетность о ходе и состоянии проектов. Развитие и поддержка команды проекта. Управление рисками и конфликтами.

В подчинении команда бизнес-аналитиков и методологов из 27 человек.
Разработка и внедрение стратегии для развития корпоративного кредитования.
Разработка и внедрение концепции «виртуальное казначейство» для управления денежными потоками холдинга.
Управление портфелем корпоративных кредитов и соблюдение рисковых параметров.

● Обеспечен рост транзакционного портфеля по быстрым (цифровым) продуктам через канал дистанционного банковского обслуживания в 2,5 раза, до 16 млрд руб.
● Систематизированы IT-системы корпоративного бизнеса и трансформированы платформы корпоративного бизнеса группы, что сделало возможным их использование клиентскими и кредитными подразделениями.
● Внедрены системы имплементации внутренних нормативных актов в конкретные действия исполнителей, благодаря чему нагрузка на исполнителей уменьшилась на 15%, время разработки уменьшилось на 35%.

Разработка и осуществление стратегии развития банковских продуктов.
Разработка бизнес-планов и маркетинговых стратегий для продвижения продуктов на рынке.
Управление жизненным циклом продуктов – от концепции и разработки до запуска и сопровождения.
Взаимодействие с другими отделами банка для обеспечения успешного внедрения продуктов.
Управление командой сотрудников, включая найм, оценку, развитие и мотивацию персонала.

● Внедрена методология оценки рисков и установления лимитов.
● Автоматизирован процесс корпоративного кредитного процесса в форме «единого окна».
● Благодарственное письмо за успехи в деятельности по автоматизации кредитного процесса, 2015.