Дмитрий Никерин

Agile-трансформация: Перевел кросс-функциональную команду (2 фуллстэк разработчика + 4 QA) на Scrum. Внедрил церемонии, декомпозицию задач и приоритизацию бэклога с использованием Asana, Bitrix24, Miro.

Оптимизация delivery: Ускорил цикл релизов с 12 до 3 месяцев за счет устранения узких мест и улучшения планирования. Результат: повышение предсказуемости релизов на 300%.

Управление проектами: Координировал разработку образовательной VR-библиотеки для iPad и VR-клиента для Oculus/Pico.

Работа с фрилансерами: Организовал end-to-end рекрутинг (поиск через Habr Freelance/Kwork, онбординг, документальное сопровождение) для привлечения технических специалистов.

Аналитика маркетплейсов (совмещение):

Выявлял высокомаржинальные ниши на рынках STEM/детских товаров через анализ конкурентов (Google Таблицы) и поставщиков (1688.com, Alibaba).

Оптимизировал поиск ниш: фокусировался на сегментах с высокой рентабельностью, исключая низкомаржинальные/малоемкие.

Организовывал сортировку новинок: от отбора на китайских B2B-ярмарках до сравнения с рынком и выделения перспективных ниш.

Ключевые достижения:

Сократил срок поиска и интеграции фрилансеров на 50% через стандартизацию процесса.

Сформировал на обработку перечень более 500 товаров в перспективных нишах, отобранных по методике ROI-ориентированного анализа.

Достиг квартального цикла релизов против годового до внедрения Scrum.

Провел полномасштабную Agile-трансформацию производственного пайплайна: внедрил Scrum-фреймворк (ежедневные стендапы, планирование спринтов, ретроспективы, груминг бэклога) для кросс-функциональной команды.

Реструктуризировал и оздоровил продуктовый бэклог: внедрил продуктовый подход, провел декомпозицию задач по эпикам, компонентам и ответственным, устранил дубликаты и архивировал нерелевантные инициативы. Наладил сквозную синхронизацию с GitLab.

Внедрил систему контроля производительности: стандартизировал workflow в канбане, внедрил взвешенную оценку задач (story points), разработал и документировал унифицированные процедуры и шаблоны (ТЗ, брифинги, тикеты).

Обеспечил прозрачность коммуникаций: наладил регулярное информирование стейкхолдеров о статусе проектов, выступал фасилитатором межотделового взаимодействия и разрешения конфликтов.

Ключевые результаты:

Ускорил delivery команды в 3 раза за счет устранения узких мест и внедрения Agile-практик.

Вывел предсказуемость релизов на рыночный уровень: реализован квартальный цикл против годового.

Успешно запустил в прод именной контракт в сжатые сроки, параллельно с поддержкой основных продуктов.

Управлял end-to-end циклом локализационных проектов для ключевых международных клиентов: от анализа запроса и расчета стоимости до финальной поставки и пост-продакшн поддержки (даббинг, инжиниринг мультимедиа, LQA).

Осуществлял полный финансовый и операционный контроль проектов: формирование коммерческих предложений, согласование бюджетов и сроков, управление ресурсами (подбор и координация проектных групп: переводчики, редакторы, звукоинженеры).

Оптимизировал проектные workflow для повышения предсказуемости и скорости handoffs: внедрял клиентские инструкции и ТМ, адаптировал процессы под специфику заказчика, проводил аудит качества (LQA).

Курировал работу с ключевыми стейкхолдерами (включая зарубежных клиентов): управлял коммуникацией на английском и чешском языках, собирал и имплементировал фидбэк, обеспечивал прозрачность отчетности.

Ключевые результаты:

Обеспечивал стабильное выполнение проектов в согласованные сроки и бюджет при соблюдении стандартов качества.

Успешно управлял портфелем сложных мультиязычных проектов, включая полноцикловую локализацию мультимедийного контента.

Повысил эффективность коммуникации с международными клиентами, что укрепляло долгосрочное партнерство.

Инструменты: MemoQ, Trados, Jira, 1C (ERP), клиентские порталы.

Управление полным циклом международных проектов (импорт/экспорт промышленного оборудования): от первичных переговоров и заключения контрактов до таможенного оформления и логистики.

Организация и сопровождение деловых переговоров с иностранными партнерами на английском языке в качестве переводчика и представителя компании. Ведение всей двуязычной документации (контракты, спецификации, рекламации, инвойсы).

Оптимизация сквозных процессов ВЭД: координация взаимодействия с логистическими, таможенными и производственными подразделениями для минимизации рисков и сроков поставки.

Контроль финансовой составляющей проектов: подготовка
коммерческих предложений (ТКП), расчет калькуляций, контроль платежей и дебиторской задолженности, работа в 1С.

Ключевые результаты:

Обеспечил бесперебойное выполнение международных контрактов за счет комплексного управления цепочкой поставок и документальным сопровождением.

Снизил операционные риски за счет тщательной проверки соответствия таможенных и логистических документов условиям контрактов.

Выступил ключевым звеном коммуникации между российской компанией и иностранными партнерами, обеспечивая четкое взаимопонимание по техническим и
коммерческим аспектам.

Сбор первички для написания дипломной работы, административные поручения.