dmitriygayduchenkodmitriygayduchenko

Дмитрий Гайдученко

CIO/CTO, PM, TeanmLead, Руководитель интернет-проекта · Разработка ПО · Менеджмент · Ведущий (Lead)
От 250 000 ₽ · Открыт к предложениям
Возраст: 48 лет
Опыт работы: 19 лет и 4 месяца
Регистрация: 15.05.2007
Последний визит: 3 месяца назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
В digital - с 1999 года. Отрасль знаю как со стороны  площадки, так и со стороны агентства и клиента.
Большой опыт как личных продаж (реклама, информационные продукты) и переговоров с ключевыми клиентами, так и организации sales-teams.
Хорошее знание рекламного рынка (схемы, персоналии, бюджеты), опыт планирования и проведения рекламных кампаний и промо-акций (пресса, "наружка", телевидение, радио, Интернет, BTL)
Отличное понимание технической стороны интернет-технологий, методик оценки посещаемости, читаемости и доходности интернет-проектов.
Хобби: нестандартные методы продвижения (партизанский маркетинг, вирусы, использование блогосферы и т.д.). В суровых условиях Республики Дагестан до совершенства отточен навык создания и управления sales teams для решения самых невыполнимых задач при самых унылых вводных. Похоже, _это_ теперь тоже хобби.

Профессиональные цели:
Разработка работающих схем

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:
Почетный Знак ЦК ВЛКСМ "За бурю и натиск"

Дополнительная информация: 
упрям и целеустремлен

Опыт работы

  • Система управления домом и поселком
    Москва · От 10 до 100 сотрудников
    PM (проект)
    Август 2018 — По настоящее время (2 года и 3 месяца)

    восстановление и постановка разработки (управление бэклогом, декомпозиция, оценка, БТ/ФТ) в b2c сервисе для собственников жилых и коммерческих помещений РФ 


    удалось:
    привести в порядок документирование разработки
    привести в порядок планирование и проведение спринтов
    привести в порядок учет рабочего времени разработчиков
    оптимизировать/формализовать/(ре)стартовать процессы, в т.ч. формально описать и стартовать процессы поиска, оценки, найма и адаптации новых разработчиков

    бэк: python (Django, Flask) + node.js
    фронт: React (redux) + Backbone.js (legacy)
    devops: Dockers
    ui/ux: Figma

    Scrum-артефакты используются, дейли/ретроспективы/демо проводятся и протоколируются

    Jira/Confluence/Slack

  • БизнесСофт Студия
    Санкт-Петербург
    PM внедрения Service Desk (проект)
    Июнь 2019 — Сентябрь 2019 (4 месяца)

    внедрение в компании, занимающейся заказной 1с-разработкой, kanban методологии с использованием решений Atlassian (Jira, Confluence); кроме того, HelpDesk и CRM клиента были тоже переведены на Jira:
    разработка, обоснование и реализация плана внедрения, настройка, обучение пользователей, создание проектной, технической и пользовательской документации/
    в результате компания использует инструменты Atlassian и Kanban-подход во всех основных процессах.

    Стек: Jira, Confluence, Groovy, ScriptRunner, TeamLead CRM for Jira, TeamLead helpDesk for Jira.

    PM
    Ноябрь 2010 — Апрель 2012 (1 год и 6 месяцев)

    Ведение проектов в 1с-фрайнчази (ТЗ - ГОСТ 34, 19, описание процессов, постановки, QA, проектные команды и документация, взаиморасчеты, допродажи, персонал).

    До 15 человек в подчинении (включая проектные команды).

    Переход от Waterfall к Scrum (внедрение Jira & Confluence)

  • pics.ru
    Москва
    CTO, fullstack lead (проект)
    Ноябрь 2015 — Январь 2017 (1 год и 3 месяца)

    Программирование, поддержка, администрирование.

    WordPress, PHP/mysql, css/bootstrap, js/jquery, jelastic/nginx/newRelic/CDN

    проект полностью реанимирован за первые три месяца работы. После "восстановления живучести" падение посещаемости сменилось уверенным ростом, в результате проект удачно продан.

  • НИЦ ОАО НПП Радий
    Москва
    TeamLead, и.о. CIO (руководитель IT направления)
    Март 2014 — Октябрь 2016 (2 года и 8 месяцев)

    персонал, закупки, регламенты, взаимодействие с провайдерами и внешними подрядчиками

    инфраструктурные проекты:
    полная модернизация сетевой инфраструктуры завода, корпоративные почтовые/веб сервисы,
    информационная безопасность (включая СКУД/видеонаблюдение)
    организация техподдержки
    новый сайт предприятия

    разработка: системы автоматизации эксперимента/производства (Labview/Php/C/Python, Modbus/Flowbus/RS232/RS-485, OPC, SVN, ГОСТ 35, 19, РА, Agile/Scrum (JIra) в рабочих группах (роли: Product Owner, Scrum Master, Team Lead, 6 проектов)

  • Battlebox - интернет-магазин спортивных товаров и питания (Crossfit), www.battleboxuk.com
    Эдинбург
    E-commerce Head, директор по продукту
    Март 2013 — Июль 2018 (5 лет и 5 месяцев)

    Создание и продвижение интернет-магазина на базе BigCommerce - от стратегии до реализации.

    Руководство рабочей группой из четырех специалистов.

    Agile/Scrum (Trello), BigCommerce, Google Analytics, Google AdWords, Amazon

  • Шоп 2000
    Москва
    PM (e-commerce)
    Июль 2012 — Декабрь 2012 (6 месяцев)

    Развитие интернет-магазинов ( каталожная торговля готовой одеждой - halens.ru, goodmoda.ru, shop24.ru)
    Взаимодействие с внешними подрядчиками : постановка задач, контроль выполнения, тестирование, приемка etc (в т.ч. запуск нового интернет-магазина)
    Сопровождение интернет-магазинов, в т.ч. аналитика (веб-аналитика, отчеты по продажам в разрезе по каналам интернет-продвижения) - в т.ч. автоматизация аналитики
    Проекты по продвижению, в т.ч. силами сторонних подрядчиков (РА, лидогенераторы, контекст, медийка, SEO, email рассылки)

    Управление рекламным бюджетом более 1млн. руб./месяц 
    Внедрена оперативная аналитика (учет расходов/доходов в разрезе по каналам продвижения), эффективность расходования рекламного бюджета увеличена более чем на 15%

    Внедрение Agile/SCRUM (JIRA)

  • Эрлайн
    Махачкала
    Руководитель отдела маркетинга (кризис-менеджемент, трабл-шутинг)
    Январь 2010 — Октябрь 2010 (10 месяцев)

    Создание отдела маркетинга и службы активных продаж в крупнейшем интернет-провайдере Республики Дагестан. Найм, обучение и контроль работы менеджеров , внедрение процедур учета и контроля (кроме "регулярных" специалистов созданного мной отдела маркетинга под моим началом работало до 40 полевых сейлзов одновременно, причем преимущественно на сдельной основе) . Организация сбора и анализа данных, внедрение корпоративных информационных систем (google apps, jira), описание бизнес-процессов, планирование, ценообразование, постановка телемаркетинга. Разработка рекламных материалов, проведение BTL-акций. Запуск, наполнение и продвижение нового сайта компании

    Уже к маю 2010 количество подключений удалось увеличить более чем в два раза и, тем самым, отразить угрозу вытеснения компании с местного розничного рынка новым игроком - федеральным оператором Сумма-Телеком, проводившим успешную агрессивную экспансию с 2009 года.

  • Агентство Массовых Коммуникаций
    Москва
    Директор по продажам
    Сентябрь 2009 — Декабрь 2009 (4 месяца)
    Обязанности: - Создание "с нуля" нового бизнеса в рамках рекламного агентства полного цикла АМК (www.mca.ru). Отдел телемаркетинга, специализирующийся на "холодных" звонках, отстроен за два месяца - . Разработаны процедуры найма, обучения и контроля сотрудников, работающих удаленно, внедрена CRM.
  • Разработка и издание браузерных и мобильных онлайн-игр, приложений для соцсетей.
    Москва · От 10 до 100 сотрудников
    менеджер по новым проектам
    Февраль 2008 — Октябрь 2008 (9 месяцев)
    Анализ рынков, инвестиционный анализ, анализ проектов в компании, разрабатывающей онлайн-игры (www.carnage.ru), развлекательные и сервисные проекты, предназначенные для массовой аудитории. Один из результатов - fairlink.ru, партнерская сеть на рекламном движке нового поколения.
  • Alloy Group
    Директор по продажам
    Февраль 2007 — Январь 2008 (1 год)
    Alloy.Group - медиахолдинг, специализирующийся на поддержке b2b/b2c интернет-проектов (строительство, автомобили, недвижимость, туризм, домашняя электроника). Построение отдела продаж с нуля: ценообразование; постановка продаж, сопровождения клиентов, работы с дебиторкой; внедрение CRM; найм, обучение и руководство персоналом; подготовка промо-материалов; взаимодействие с ключевыми клиентами и РА. В результате продажи рекламы и информационных услуг увеличились в четыре раза (до уровня $1M/year) и продолжают расти.
  • ООО "Нэттрэйдер" nettrader.ru
    Москва
    Руководитель отдела маркетинга и рекламы
    Февраль 2005 — Ноябрь 2005 (10 месяцев)

    в 2003-2006 Nettrader.Ru была одной из самых быстро растущих брокерских компаний (фондовые рынки России), ориентированных на работу с массовым частным мелким и средним инвестором. 
    Создание отдела маректинга "с нуля" (5 сотрудников): исследования рынка, привлечение и удержание клиентов, медиапланирование, Интернет-маркетинг (в том числе перезапуск сайта). До 20 человек в управлении (включая проектные команды)

  • Представительство компании K2 Kapital Ltd www.k2kapital.com
    Москва
    Директор по маркетингу и продажам, и.о. CEO
    Сентябрь 1999 — Декабрь 2004 (5 лет и 4 месяца)

    Компания K2Kapital - один из крупнейших поставщиков русскоязычной оперативно-аналитической информации по зарубежным финансовым рынкам. 
    Разработка и реализация стратегии продвижения продуктов компании и сайта www.k2kapital.com, выстраивание партнерских отношений с участниками рынка. За короткое время (4 месяца) сайт www.k2kapital.com вошел в пятерку самых посещаемых сайтов финансово-экономической направленности в русскоязычном сегменте Интернета, что способствовало продвижению нового бренда и началу активных продаж рекламы и информационных продуктов.

    До 70 сотрудников в подчинении, включая внештатников и проектные коллективы.

    Создана система продаж рекламы и информационных продуктов, проект выведен на самоокупаемость.

    Кстати, это один из первых и немногих русских интернет медиа проектов, который научился не только осваивать, но и возвращать инвестиции.

    Нек-рые ключевые клиенты: Deutsche Bank, Franklin Templeton Investments, Money Garden Financial Group

  • Представительство компании K2 Kapital Ltd, www.k2kapital.com
    Москва
    TeamLead, CTO, CIO
    Февраль 1999 — Август 1999 (7 месяцев)

    Разработкой сайта агентства экономической информации www.k2kapital.com 'с нуля'. Создание и обеспечение сопровождения информационной системы московского офиса компании, руководство техническим отделом, закупки оборудования. В сжатые сроки были разработаны пилотная (март 1999) и рабочая (май 1999) версии сайта www.k2kapital.com.

Высшее образование

  • СПбПУ Петра Великого

    Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
    Санкт-Петербург · 1644 выпускника
    Экономики и менеджмента; ФЭМ
    Январь 1989 — Январь 1997 (8 лет)